眼看他起高樓，眼看他樓塌了。

7月18日，九頭崖發布公告：因公司經營資金緊張，不能繼續運行，經公司股東大會決議，與政府相關部門溝通，九頭崖超市各門店全部暫停營業，提貨卡更換及預約登記暫時停止，恢復時間另行通知。

早在兩個月前的5月19日，當地媒體就曝出消息，九頭崖提貨卡突然暫停使用，超市掛出通知牌，稱“因系統升級，九頭崖舊版提貨卡、啤酒票、萊弗寶卡即日起暫停使用”，而并未告知卡、券恢復使用的時間以及升級辦法，引發紛紛議論。

作為河南本土品牌，發家于平頂山的九頭崖曾名赫一時——一度上行殺入省會鄭州，在競爭激烈的中原商場躋身一席之地，甚至還試圖沖向全國;一度熱衷多元化，且觸角伸向多個領域，比如曾提出過“中原餅業大鱷、水業大戶、啤酒名坊、超市和便利店龍頭”等經營思路，也著實在上述領域火過一把。

而如今九頭崖超市全面暫停營業，聯想到其曾經的輝煌，令人不禁唏噓。市場的拼殺，資本的對創，運營的考驗，一切皆始于市場卻又終于市場，始于時代而也終于時代。

光榮與夢想

對于九頭崖的積累與崛起，媒體有時候會善意地形容為“勢如閃電”，有時則會老實不客氣地斥之為“瘋狂擴張”。

九頭崖集團前身為平頂山市食品公司。1993年10月，九頭崖創始人任長旺帶領13名職工，憑著1.4萬元借款，在不足200平方米的小店里開始了創業歷程。

1995年，九頭崖以年租金55萬元的大手筆在平頂山市中心黃金地段開辦了九頭崖超市總店，短短5年，在平頂山市開辦了近40家連鎖超市，一舉奠定了在平頂山商業連鎖行業的龍頭地位。

2000年，九頭崖進軍鄭州，在不到三年的時間里，九頭崖超市發展到50多家，躋身河南省連鎖企業領先行列。三年后，又率先在鄭州步入商業連鎖行業的新興業態——便利店。

在連鎖超市業取得巨大成功的同時，九頭崖依托連鎖超市發展食品工業。1999年，九頭崖兼并了瀕臨倒閉的平頂山市康樂食品廠，成立了九頭崖食品有限公司。

2000年，九頭崖純凈水生產線在平頂山投產，2003年，九頭崖在鄭州投建全省最大的純凈水生產線。

2002年，九頭崖在鄭州投資建設月餅生產線，當年月餅銷售收入近3000萬元，九頭崖月餅成為河南一線品牌，還曾經在央視上打廣告，可見彼時的勢頭之好。

2003年3月，河南九頭崖集團肉品有限公司在郟縣投產，九頭崖跨入肉類食品加工行業。

2003年7月，九頭崖依法收購了破產后的原平頂山市啤酒總廠，成立了河南九頭崖集團啤酒飲品有限公司，2004年1月，九頭崖啤酒投產上市。

2003年年底，九頭崖投資西餅業，兩年間在鄭州開辦了近30家西薩餅屋。

到2005年，九頭崖集團企業分布于上海、鄭州、平頂山等地，主導產品有純凈水、啤酒、月餅、速凍食品、果汁、飲料、中西點、肉制品等。

在以后的很多年里，“九頭崖無國界”六個大字都赫然寫在集團網站的首頁上，似乎隱喻著一個國際化的“帝國夢”。

然而有句話這么講：一個建筑師總是活不過他的建筑，而一個企業家總是長命于他的企業。全球四大會計師事務所普華永道曾發布調研報告稱，中國集團企業的平均壽命為7~8年。

但九頭崖月餅創始人任長旺說：“我想避免這個結果的出現。”

他的夢想，也像他的名字一樣，努力跨界經營，但求企業長旺。

餡餅與陷阱

葛大爺有句著名臺詞：步子邁太大，容易那個啥。

然而90年代以后蓬勃初顯的市場，包容與玉成了九頭崖的闊步前進、一路凱歌。

相信很多老鄭州人都記憶猶新，1995年開張的第一家思達超市，率先開“開架銷售、自選消費”之風，大受追捧。不久，日馨超市、阿波羅便利店，還有一些早已被人們忘卻的超市如過江之鯽，活蹦亂跳地在鄭州到處安營扎寨。

在丹尼斯和金博大的大賣場問世之初，思達門店已經突破了30家，遍布鄭州各處，且家家“鮮活”。而正當思達胸懷壯志欲一統鄭州之時，2000年，九頭崖從遙遠的平頂山挺進鄭州。

這讓思達始料不及。一個三線城市的企業何德何能，竟跑到省會來“叫板”，并在短短的兩年內擴張了40家門店!

眨眼之際，“臥榻之側”便有他人“安睡”，“老大”思達不敢托大，穩扎穩打、步步為營。然而“外來和尚好念經”，來者不善的九頭崖也是沉著應戰、步步緊逼。鄭州零售市場自此掀開了“諸侯割據”一片熱鬧的新篇章。

也正是通過雙方針尖對麥芒式的比拼，兩家企業的實力得到了迅速的提升，在日后國內外零售業航母混戰鄭州的硝煙中，并蒂花紅，依然不改屹立之雄。

而這也是九頭崖企業發展的一個輝煌頂點，更是任長旺信心膨脹的最高峰。“做一件事得100分，不如做兩件事都得70分。”他說。

旨在擴大規模與促進成長的“多元化”曾給九頭崖帶來了大“餡餅”。1993年～2004年，超市業務像是九頭崖集團中的“奶牛”，它產生的現金被不斷擠出來砸向速凍、啤酒、瓶裝水等所謂明星業務，一路高歌猛進，共同托舉著任長旺“九頭崖無國界”的“帝國夢”。

然而曾有經濟界人士對九頭崖綜合競爭力的評價是：世界的發展視野，中國的戰略定位、河南的管理機制，平頂山的經營團隊。

“結果，我錯了。”任長旺說，他的擴張很快誤入歧途，“餡餅”變成了“陷阱”。他的“多元化”，最后沒走遠。

進入2004年后的任長旺，同也進入了多事之秋：那年，郟縣的屠宰場出了問題，因為有人舉報那里的豬來路不正;啤酒剛開始生產，就賠了60多萬元;瓶裝水進入鄭州市場后，因為產能和異地調撥，造成供貨幾度緊張，貽誤了占領市場戰機;速凍食品更是活在三全、思念的陰影下……

與此同時，斗移星轉幾度寒暑，鄭州零售業市場形勢變得日益嚴峻：超市的風光漸漸被異軍突起的大賣場和多如繁星的便利店所侵占。

零售市場多集團、多兵種的混戰，使得商家的利潤節節下降，超市作為“先行者”處境更顯尷尬，或削減營業面積或關門大吉。一時間，阿波羅消失了，思達“嫁人”了，九頭崖從鄭州隱退，繼續據守平頂山大本營。

剝離與爭議

成也蕭何，敗也蕭何。九頭崖的“蕭何”，便是任長旺曾寄予厚望的“多元化”。

痛定思痛，九頭崖也曾“斷臂自救”。2005年～2007年，九頭崖在速凍、肉制品等8個產業板塊大裁撤，九頭崖超市也黯然歸鄉。

而即便退守老家，九頭崖面臨的非議也從未終止。

2011年3月，平頂山突發“零供矛盾”對峙事件。數百名當地超市供貨商，聚集在九頭崖超市門前催要貨款。矛盾起于商戶認為九頭崖強征“苛捐雜費”、惡意欠款。鑒于此，九頭崖公司要求旗下三家超市門店停業一天。

一周后，對峙未有任何峰回路轉，相反，雙方在“逼迫式毛利率”、“行政干涉競爭”產生更多爭執，成為一場關乎控制當地零售市場的較量。

零供風波未平，當年6月，九頭崖又被曝出啤酒“涉仿”風波，構筑九頭崖集團四大支柱之一的啤酒廠，被舉報生產假冒侵權產品，且被重罰之后仍在違法生產。

此后，不時有九頭崖集團員工討薪、維權的新聞零星曝出。

隨后，面對電子商務的沖擊，九頭崖開始試水O2O，開設了電子商務網站萊弗，并在市區開設萊弗直通車建東站，試圖融合線上、線下的商業模式。然而今年5月的事涉萊弗寶卡的“停卡風波”，加上換卡速度慢、換卡難，成為人們吐槽的焦點，甚至一度還傳出關于九頭崖要跑路的質疑聲，以及因涉嫌非法集資九頭崖高層被限制出境的消息。

雖然最后都被辟謠，但是到如今，九頭崖暫時關掉了所有超市店面。

可也又一次引發了員工維權。

再看九頭崖集團“斷臂”后留下的烘焙、純凈水、啤酒、商超四大支柱板塊，此前飲用水品牌“七瀑”銷聲匿跡，“九頭崖啤酒”因外地啤酒品牌進駐整合而大受影響，如今超市門店全線暫停，只剩下了以九頭崖月餅和西薩餅屋為代表的烘焙這棵“獨苗”，該將何去何從?

九頭崖，又臨崖。

（金水河記者 曉妍）