手機(jī)連接你我，這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代已兩年，恭逢盛世與消費(fèi)者連接熱點(diǎn)。我們?cè)趬验煹腻X塘江畔，道一聲問候與祝福：親愛的聯(lián)商&搜鋪網(wǎng)友，2017新年好，新零售、新商業(yè)地產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。

中國(guó)零售人、商業(yè)地產(chǎn)人是值得驕傲的。你們中的很多人，在今天堅(jiān)守崗位，一如既往，請(qǐng)為自己喝彩！

商業(yè)地產(chǎn)十年來漸入佳境，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)崛起，百貨公司、超市成為其中主力店，作為場(chǎng)內(nèi)零售代表，與餐飲、影院等娛樂生活配套一起，成為每個(gè)城市的城市新入口、新門戶、新時(shí)尚櫥窗，像個(gè)魔盒。

它是商業(yè)地產(chǎn)的主產(chǎn)品，裝得下其他零售業(yè)態(tài)，改變城市商業(yè)、建筑、生活，聚散離合，五光十色。

王健林先生的萬達(dá)集團(tuán)定位“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”。話音猶在，購(gòu)物中心門店已近兩百，去年戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)閉多家萬達(dá)百貨店、退市待轉(zhuǎn)板、人才集散，是雄圖偉略，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的佼佼者。

“遠(yuǎn)者來、近者悅”的大悅城出讓股權(quán)，開啟中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)序幕。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，變的是商業(yè)載體、形式，不變的是當(dāng)下顧客需求——飲食、美麗、快樂。

馬云先生與《聯(lián)商網(wǎng)》同提“新零售”，是線上線下代表共識(shí)，電商霸主與實(shí)體零售業(yè)和解，也是阿里擁抱變化、快速迭代及新宏圖所在。

來自市場(chǎng)尊重實(shí)體零售價(jià)值的聲音，與《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新發(fā)展的意見》一起，成為中國(guó)零售、商業(yè)地產(chǎn)界改革發(fā)展最強(qiáng)音，全球矚目。

一二線城市的便利店是城市街道夜晚最溫暖的燈。

此刻，我們堅(jiān)信中國(guó)零售與商業(yè)地產(chǎn)，為之感動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟f溫暖、力量、開放。

中國(guó)繼續(xù)大國(guó)崛起，新中產(chǎn)階級(jí)增多，蓬勃消費(fèi)力和更積極清晰顧客需求是當(dāng)前零售與地產(chǎn)人最可寶貴的使命和商機(jī)。

有企業(yè)關(guān)店，其中實(shí)體店引人矚目，中小電商歇業(yè)悄無聲息。不得不說，行業(yè)的許多角落，充滿焦慮與壓力。

除非我如顧客所愿。痛點(diǎn)有待解決，常識(shí)有待回歸。

百貨多年商品同質(zhì)化、顧客認(rèn)知模糊及服務(wù)不周，不少企業(yè)開始反思，回歸零售本質(zhì)，講究效益，以顧客為中心，重構(gòu)人貨場(chǎng)（景）。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與日俱增，昔日以地養(yǎng)商模式驟經(jīng)考驗(yàn)，匆忙開業(yè)定位與品牌組合無序、項(xiàng)目空氣質(zhì)量等引人深思。我們心疼那些店員，也理解項(xiàng)目難處。

阿里有全球之業(yè)假貨之患，盒馬負(fù)新零售重任，三只松鼠、茵曼等淘品牌落地望切。京東商城、物流、金融并舉，太平鳥上市謀擴(kuò)，美邦接班謀新，MUJI大膽跨界，周大福革新求變……

大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展整體下行，電商快消來勢(shì)兇猛，社區(qū)超市、零食連鎖、水果店等特色商超蛻變。

這一代的零售人和地產(chǎn)人，尤其是今年承擔(dān)更多轉(zhuǎn)型升級(jí)使命，真正以顧客為中心并提供生活解決方案的人，實(shí)在是非同尋常的一代。他們必將和歷代和海外杰出商業(yè)人那樣，抓住歷史機(jī)遇，創(chuàng)造未來。

春天歌唱。新零售、新商業(yè)地產(chǎn)沖鋒號(hào)已響，將士列陣，一番盛況可期，一年宏圖偉業(yè)可期！