瑪麗黛佳CEO陳海軍:瑪麗黛佳正在重塑生意模式
聯商網前言:2018年,不少零售企業開始回歸本源,聚焦主業,大浪淘沙“剩”者為王,“活下去”是零售行業從業者的普遍心聲,這一年零售業到底發生了什么?在2019年,零售行業的格局又將如何進一步演變?
復盤2018,暢想2019,新年伊始,讓我們一起聆聽老總們內心最真實的聲音!
瑪麗黛佳CEO陳海軍
一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事?
我們在渠道布局上的成就是我最驕傲的。今年生意不輕松是整個行業的抱怨,但瑪麗黛佳今年收成還不錯,在絲芙蘭、屈臣氏、時尚小百貨、購物中心等都能見到我們的身影。我們還開設了國內第一家美妝無人店,并且10月我們在東南亞、澳大利亞的絲芙蘭開售,代表中國品牌力量走向世界。
二、2018讓你最感動的或你最想感謝的一個人?
今年是瑪麗黛佳的十周年,我們的主題是“向美而行”,從一支睫毛膏走到今天,想感謝的不止一個人,感謝我們的瑪粉和我們的合作伙伴讓我們在向美而行的旅途中不孤單。
下個十年,下下個十年,瑪麗黛佳希望能夠以中國新力量的姿態“讓天下沒有難畫的妝”,帶給大家更多美的自信和美的方法,繼續向美而行。
三、你認為你的企業在2019年會比2018年更好嗎?為什么?
會!在行業全面互聯網化的當下,研發能力、制造能力及內容的生成能力逐漸浮上水面,成為未來品牌方的技術壁壘,品牌能否將消費者洞察轉化為產品并進而生成內容是關鍵。瑪麗黛佳重塑生意模式,以內容為中心,用戶、產品和渠道在同一緯度,通過場景、社群產生交互,以十年對消費者洞察的厚積薄發定能實現不受限制的高速成長。
(本文為聯商網特別策劃“暢想2019零售”系列報道,文/聯商網羅秀玲)
發表評論
登錄 | 注冊