經歷過疫情的洗禮，可以說多多少少改變了社會對零售行業的認知，甚至刷新了業內人士對這個行業的認知。作為一個基礎的民生行業，在抗擊疫情過程中，其社會基礎性作用，再一次得到了有力的證明，同時給人們帶來了更多的思考。

零售作為一個古老的傳統行業，在大數據、互聯網時代，面對年輕一代為主力消費群體的互聯網“原住居民”應該何去何從？在企業不斷的嘗試中、線上線下的爭奪中，發展趨勢越來越清晰。

其實行業本質來講沒有必要線上線下分那么清晰，新零售、舊零售也沒有什么界限。零售做的是“回頭客”的生意，依靠技術手段把這個古老的行業武裝起來，提升商品能力跟購物體驗才是王道！

數圖信息科技表示，在與山東圣豪集團的溝通中，再一次體會到了傳統零售企業對信息化管理技術的需求，對基于數字化技術為企業智能化營運管理創造更大價值也有了更大的信心。企業級信息化最大的問題是，企業管理人員、業務人員無法用技術的語言給IT人員講明白業務實際需求，同樣，IT人員也無法用業務的語言描述清楚技術能夠實現的業務場景跟功能邊界。這是很多高技術的IT解決方案無法很好的在企業落地，定制化項目很難成功的癥結所在。

而數圖的優勢恰好是有一支深入了解行業業務，同時具備IT背景的核心團隊，能夠理解企業描述的痛點、需求，在此基礎上通過技術手段，覆蓋好業務閉環，講清楚業務改革的方式及目標。只有IT方案全方位的融入企業的管理，體現出企業管理改革的方向才能真正為企業創造價值。

正如那句話“藝術來源于生活，高于生活”，一套優秀的解決方案所體現的管理理念必須“來源于業務”，同時要“高于現有業務”。未來企業發展的牽引力肯定是“知本”，沒有知識體系、管理體系沉淀的解決方案是無法為企業發展提供動力的。

相對來講連鎖零售行業的數字化管理還處在探索、嘗試階段，企業管理者的認識，包括一些解決方案供應商的認知還停留在一個相對較低的水平。企業管理框架的量化水平的粗放性，導致了很多基于數字化管理方案在企業落地很艱難。

企業對全面數字化、指標化管理理念的接受跟實踐也是需要一個循序漸進的過程的，沒有可量化的指標體系，談數字化管理是不現實的。數圖與圣豪集團的合作，就是希望通過充分溝通，雙方的共同努力，為企業建立數字化管理基礎。

為全面預算管理、數字化管理以及基于數字化實現的智能預警、風控體系、品類診斷體系的實現打好基礎。數圖特別感謝圣豪集團的認可，同時也非常期待能夠通過長期的合作，能夠持續的作出效果，為圣豪集團的管理改革、企業發展獻計獻策、貢獻力量。