出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商專欄作者彭律師

聯(lián)商專欄：2014年9月，阿里巴巴集團(tuán)在紐交所敲鐘上市，大量阿里員工一夜成千萬富翁。隨之，“無股不富”的傳說開始在中國大地流傳，股權(quán)激勵也成為了企業(yè)家信奉留住人才的方式。近期，螞蟻金服即將上市，又將會締造大量的千萬和百萬富翁。

人才是企業(yè)成長的決定性因素，股權(quán)是吸引和留住人才的最佳方式。

追求不斷增長的新消費品牌企業(yè)，必然需要采取股權(quán)激勵來吸引和留住人才。那么，如何才能做好人才的股權(quán)激勵呢？

一、股權(quán)激勵的時間點

公司股權(quán)激勵的目的是吸引和留住人才，那么只有公司價值在不斷增長的時候，人才才會想要擁有公司的股權(quán)。故我認(rèn)為，公司未進(jìn)行融資之前不適合進(jìn)行股權(quán)激勵，除非公司的GMV突破億元后仍翻倍增長，比如：花西子。目前，我服務(wù)的新消費品牌公司都是開始融資前或完成融資后才開始進(jìn)行股權(quán)激勵，比如：認(rèn)養(yǎng)一頭牛、王飽飽。

其實，股權(quán)激勵實施前提是公司與人才對各自價值的相互認(rèn)可，而人才認(rèn)可公司價值的前提是有投資人愿意對公司進(jìn)行投資，這樣公司才有可能進(jìn)一步成長，未來走向上市，他才有機(jī)會套現(xiàn)成為千萬富翁。同時，公司進(jìn)行融資時就會有估值產(chǎn)生，這個估值可以成為股權(quán)激勵購買價格的參考系，易被接受。

因此，我建議新消費品牌公司可以在融資之前先建立持股平臺，融資完成后開始進(jìn)行一定的股權(quán)激勵。

二、股權(quán)激勵的對象

對于激勵對象，創(chuàng)始人肯定有自己心怡的人選，因為他對公司現(xiàn)狀和未來以及公司人才是最清楚的。不過，我在服務(wù)大量的新消費品牌企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，公司對HR崗位的重視程度嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致無法建立完善的公司制度和人才梯隊。

因此，我建議新消費品牌公司在對運營部分負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵的同時，一定不要忘記對公司優(yōu)秀的HR進(jìn)行股權(quán)激勵。在我的認(rèn)知范圍內(nèi)，一個優(yōu)秀的HR不僅可以幫公司挖人才建制度，還可以幫公司建立高效的組織架構(gòu)和狼性的企業(yè)文化。

三、股權(quán)激勵的數(shù)量

公司愿意拿出多少股權(quán)來進(jìn)行股權(quán)激勵，這個是比較容易解決的。如何進(jìn)行有效分配?這個是比較難解決的問題。

我提供如下方法，供新消費品牌公司進(jìn)行參考：

公司先確定激勵對象對公司重要性的幾個系數(shù)，比如人才價值系數(shù)、薪酬系數(shù)、考核系數(shù)、在司工齡系數(shù);然后確定每個系數(shù)的權(quán)重，比如人才價值系數(shù)為N1%、薪酬系數(shù)N2%、考核系數(shù)N3%、在司工齡系數(shù)N4%(N1%+ N2%+ N3%+ N4%=100%);然后通過計算獲得激勵對象個人分配系數(shù)(激勵對象個人分配系數(shù)=人才價值系數(shù)*N1%+薪酬系數(shù)*N2%+考核系數(shù)*N3%+在司工齡系數(shù)*N4%);最后，根據(jù)激勵對象個人分配系數(shù)在公司總分配系數(shù)的占比，來確定激勵對象可以獲得股權(quán)激勵數(shù)量。

公司的成長離不開人才，人才的去留決定公司的未來，有效的人才股權(quán)激勵不僅可以吸引和留住人才，還可以幫助公司快速成長。希望本文能夠幫助新消費品牌企業(yè)有效進(jìn)行股權(quán)激勵，向百億企業(yè)進(jìn)發(fā)。