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哥老官連上黑榜,新增企業下跌52%,牛蛙品類失速了?

來源: 餐飲老板內參 李艷 2020-12-23 12:49

近日,網紅火鍋店“哥老官”杭州、紹興門店被曝出牛蛙不合格,含有禁用獸藥代謝物。而就在今年上半年,知名牛蛙連鎖店“蛙來噠”也同樣被檢測出農殘恩諾沙星超標。

網紅牛蛙店頻出問題且上了黑榜,曾站在風口之巔的牛蛙“失速”。

01 

新增企業下跌52%,牛蛙失速了

企查查數據顯示,今年前11月,新增牛蛙相關企業只有176家,同比下降了52%。

將時間拉回幾年前,牛蛙單品“來勢洶洶”。企查查數據顯示,我國“牛蛙”相關企業在2017年出現大幅增長,且在2017-2019年間,每年新注冊量均超過400家。

牛蛙真的過氣了?

今年疫情之下,牛蛙餐廳成了重災區。因與“野味”沾邊,牛蛙是最先被卷入“禁食風波”的品類,以牛蛙為主打產品的餐飲品牌受到莫大的牽連。比如大眾點評封禁了“牛蛙”的關鍵詞,甚至牛蛙類餐廳的信息也不予顯示。

與此同時,牛蛙品牌頻頻觸及食品安全紅線。

今年4月份,蛙來噠被檢出農殘恩諾沙星超標,引起消費者的關注。近期,哥老官也被查出杭州、紹興門店牛蛙含有禁用獸藥呋喃西林。去年,哥老官杭州一家店也被查出一批次牛蛙恩諾沙星超標不合格。

疫情后,消費者對身體健康及食品安全格外重視,牛蛙品類頻出問題也讓餐飲的消費與投資都漸趨理性。

牛蛙品類的增長陷入了瓶頸階段,是受制于品類供應鏈的難題?還是單品類爆火的時代已經步入尾聲?

02 

內憂:供應鏈隱患

牛蛙餐廳的爆火可以追溯到2017年的下半年,當時牛蛙餐廳火遍全網,牛蛙具備了繼酸菜魚、小龍蝦后發展為又一“國民菜”的潛力,人氣大增,也成為了餐飲投資的熱點。

但是進入2019年后,其熱鬧程度明顯下降,而今年的疫情更是讓這個“外來物種”直接“遇冷”,加之牛蛙餐企的食品安全頻出問題,這個曾紅極一時的網紅牛蛙正在接受“劫難”。

牛蛙市場背后存在諸多隱患,市場內部還有很多的“痛點”亟待解決。

供應鏈分散且混亂

對餐企來說,原材料供應鏈是一個品類能否崛起以及保持長久發展的重要一環。表面看來,牛蛙市場很是火熱,但其背后供應鏈分散且不穩定,價格波動較大。

企查查數據顯示,截止今年12月15日,我國共有牛蛙相關的餐飲企業1486家,江蘇以170家企業排名第一,廣東、四川分列二三名。牛蛙餐廳多發展于南方城市,主要是由于牛蛙產地多集中于廣東、福建等沿海一帶,因各地區產季不同,具有明顯的季節性。

對于一些早入局牛蛙單品類的餐飲品牌來說,面對這種情況通過自建牛蛙養殖基地,與養殖戶長久深入合作以穩定自己的供應鏈,基本上也將價格和食品安全問題控制在自己手中。

比如某牛蛙品牌就在這方面下了很大的功夫,不僅擁有自己的養殖基地,還與某知名大學知名教授合作立項進行牛蛙養殖的研究。

而自建供應鏈并非所有餐企品牌能力所及,對一些剛起步的中小型牛蛙品牌來說就很難。

牛蛙養殖端存有隱患

在消費需求猛增的同時,牛蛙養殖本身的供應端也面臨諸多問題。比如我國水產養殖整體呈現分散、小規模的狀態,這種方式就會很不利于養殖標準和食品安全標準的整體把控。

由于牛蛙是外來物種,在養殖過程中所產生的污水、病死牛蛙等其他污染物,會嚴重污染周邊的水環境和生態環境,所以很多地區都在發布禁養令,清除牛蛙養殖棚,其養殖量也在逐年下降。

牛蛙品類的突然爆火,讓消費需求劇增,一些養殖戶在利益驅使下,會采用高密度的養殖方式,而為了保證較高存活率,還會大劑量使用抗生素,也就是前文提到的“禁用獸藥”。這種藥物殘留會通過食物鏈傳遞給消費者,長久攝入會對人體產生致癌、致畸胎等副作用。

牛蛙特殊養殖環境造成的影響,散戶養殖能否在食品安全高壓線下嚴守養殖標準,供應鏈端能否保證端口食材安全,這些都是餐廳經營者需要嚴格管理的。

03 

外困:單品類餐飲定位失靈

供應鏈能力的突破,火了一大批單品。牛蛙曾經能夠爆火,也是得益于牛蛙養殖的普及。如果說供應鏈激發了單品類的市場潛力,那么消費者需求則驗證了單品類市場的天花板。

縱觀整個餐飲行業,曾經的品類定位已經失靈,單品類模式走向流量見頂的終局。這些年火過的小龍蝦,酸菜魚,都面臨了類似的狀況。放到行業全局來看,這些單品依然不夠大眾化。

品類的發展,在一定程度上決定著品牌的發展,但一個餐飲品牌想要長遠發展,依靠單品類打天下顯然已走不通。連鎖企業想要做大規模,要瞄準的還是最大公約數,用消費者剛需去拿下市場。因此,打破大單品的邊界勢在必行。

北京簋街的胡大飯館,每天前去吃小龍蝦的人都排起長隊,但胡大飯館里小龍蝦的銷售額只占整個菜品的三分之一,更多的銷量額則來自于那些川菜,小龍蝦已不作為一種“主餐”,而是“小吃”來呈現。

類似的還有樂凱撒披薩,該品牌最開始是以“榴蓮披薩”火爆起來的,之后便開始豐富自己的產品線,雖然榴蓮披薩依然是招牌,但已不是單單靠這款單品來吸引消費者了。

面對大單品的天花板危機,牛蛙品牌也紛紛嘗試打破單品品類邊界。比如某牛蛙品牌最近推出的沸騰小石鍋系列,除了牛蛙還有石鍋時蔬等系列產品,同時還加入了小辣鹵、烤串等產品。

牛蛙品類的升級需要從供應鏈的品質上把握,對于牛蛙餐飲品牌而言,更需要的是進行品類延伸,以更多元、新奇的產品持續吸引流量,提高復購率。

本文為聯商網經餐飲老板內參授權轉載,版權歸餐飲老板內參所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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