去年9月，決定在三亞做露營品牌“大熱荒野”后，創(chuàng)始人朱顯給自己劃定了一個(gè)最高虧損額。最多投入100萬元成本，“如果不行就把整套裝備收起來，去人口基數(shù)更大、天氣也適合的廣州、深圳，花50萬再試一次。”

沒想到，兩個(gè)月后，營地還在內(nèi)測時(shí)，三個(gè)小紅書博主發(fā)布的筆記，就為他們帶來了第一筆營收。在無任何主動推廣的情況下，朱顯收到了44個(gè)陌生人的微信好友申請，完成了28單露營的交易轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)辦“大熱荒野”前，朱顯在皇包車擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，受疫情影響，專注于做境外租車的皇包車業(yè)務(wù)受挫。朱顯去西北自駕，休息了半年多。一路添置設(shè)備，最后拉購買心愿清單一看，價(jià)格將近10萬元。朱顯發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場空白，他在小紅書上搜索“露營”發(fā)現(xiàn)，市場上已經(jīng)有高端玩家，自成規(guī)模的露營活動，一場下來參與者能高達(dá)3000人。

大熱荒野在小紅書的爆火并非偶然。露營的筆記早早就在小紅書內(nèi)積攢，去年開始，社區(qū)參與和搜索這一話題的人越來越多。數(shù)據(jù)顯示，2020年，小紅書社區(qū)露營相關(guān)筆記發(fā)布量同比增長271%，露營相關(guān)筆記瀏覽量2020年同比增長170%。從2021年1月1日到2021年4月1日，小紅書社區(qū)露營相關(guān)筆記日發(fā)布量和日搜索量呈直線上升趨勢。

事實(shí)上，小紅書內(nèi)已經(jīng)有超過24萬的露營筆記，提供了從營地選擇、裝備清單、到餐飲、穿搭和拍照等各類攻略。平臺上也出現(xiàn)了新的露營品牌，為更多用戶提供“拎包入住”式的露營體驗(yàn)。

繼去年的野餐之后，露營成為有一個(gè)小紅書的助推下走向公眾的特色旅游方式。無論是新消費(fèi)品牌將小紅書作為主要陣地，還是小眾出行方式的走紅，背后的邏輯，是作為內(nèi)容社區(qū)的小紅書，用戶的逐漸泛化。

來自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2021年2月小紅書月活近1.38億，與2020年初相比月活增長72%。具體到出行品類，2020年小紅書男性發(fā)布用戶同比增長138%。不斷破圈的小紅書，正成為各領(lǐng)域新潮流誕生，一個(gè)重要的方向標(biāo)。

01

三個(gè)月，露營新品牌出圈

去年11月，朱顯邀請了前同事、三亞本地同行及酒店供應(yīng)商到營地內(nèi)測，體驗(yàn)露營。其中一位還帶來了三位從北京來的博主。

內(nèi)測結(jié)束后一周，朱顯的微信“突然有一天炸了”，這三個(gè)博主體驗(yàn)結(jié)束后，在小紅書發(fā)布的筆記，直接帶來了44個(gè)好友申請，促成28單交易。而在當(dāng)時(shí)，大熱荒野的公眾號里，都還僅有一個(gè)簡單的品牌介紹和預(yù)約體驗(yàn)的入口。

朱顯和團(tuán)隊(duì)提前結(jié)束內(nèi)測，開始“被迫營業(yè)”。最開始，他們定下的運(yùn)營思路是走內(nèi)容到交易轉(zhuǎn)化的鏈路。朱顯開始有意識地運(yùn)營小紅書，通過邀請博主實(shí)地探店、開設(shè)小紅書企業(yè)號等方式打響知名度。這個(gè)不到100人的團(tuán)隊(duì)中，光是小紅書的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就有七個(gè)人。

大熱荒野營地

露營算不上是一件新鮮事，但一直以來，始終只在小圈層內(nèi)火爆。從去年開始，野餐之外，露營也成了一種生活方式的代表。除傳統(tǒng)的自駕露營、音樂節(jié)露營、野生露營外，一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，高端度假酒店也開始推出露營相關(guān)的住宿或體驗(yàn)服務(wù)。

位于甘肅中衛(wèi)的黃河·宿集民俗集群，就曾掀起一股“小摩洛哥”風(fēng)，其中，在沙漠露營、或者可供住宿露營房車房型都曾在小紅書上被反復(fù)推薦。隨之火爆的，是西北路線上的鳴沙山，突然涌現(xiàn)了一批沙漠露營營地。

Tech星球注意到，在小紅書上，有超過1萬篇沙漠露營相關(guān)的筆記。與露營相關(guān)筆記則高達(dá)24萬篇，從基地選擇到裝備，再到食譜選擇，如何穿搭和拍照，海量筆記為用戶構(gòu)建了一個(gè)理想露營方式的烏托邦。而以大熱荒野為首的品牌、商家，則提供了一種近乎“領(lǐng)包入住”的露營體驗(yàn)，免去了對露營地水源、安全性的考察，減少了繁重設(shè)備的負(fù)擔(dān)，以最輕的成本讓用戶完成一場奢華露營。

不止露營，沖浪也成為今年在小紅書突然爆火的特色出行方式。典型的目的地案例是位于三亞的后海村，一個(gè)過去并不出名的小漁村，也開始成為三亞必打卡景點(diǎn)之一，去后海沖浪成為一種新潮流。

這些特色出行的方式，乃至小眾景點(diǎn)的走紅，也在反向小紅書不斷出圈，成為關(guān)鍵的出行參考平臺。比達(dá)咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示，2020上半年度，用戶在進(jìn)行旅游決策時(shí)，對傳統(tǒng)OTA平臺、旅行垂直社區(qū)依賴降低，而更多使用小紅書、抖音等內(nèi)容社區(qū)和平臺。其中，生活方式社區(qū)小紅書是用戶最常使用的旅游出行決策平臺，有63.7%用戶使用。

02

大熱荒野的爆火秘籍

大熱荒野從三亞土福灣開始，一舉在三亞拿下包括天涯海角景點(diǎn)等5個(gè)露營地，，惠州、珠海、武漢也有了新的營地。但這明顯不夠。

作為從業(yè)者的朱顯，能明顯感受到，露營這種旅行方式的熱度在小紅書上不斷增加，前來詢問的目的地、同行和市場上類似的露營品牌越來越多。露營裝備都是網(wǎng)購而來，極易復(fù)制，構(gòu)不成核心競爭力。大熱荒野的舉措是在保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，到廣州、深圳、北京等地快速打規(guī)模戰(zhàn)，并豐富產(chǎn)品形態(tài)。

換句話說，即是打造屬于大熱荒野本身的品牌力。朱顯看重小紅書，重要原因之一是小紅書企業(yè)號能幫助完成從內(nèi)容到交易的直接轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化的用戶所發(fā)布的筆記內(nèi)容也會成為無形中的品牌力，達(dá)成內(nèi)容到交易，再到內(nèi)容的閉環(huán)。

小紅書企業(yè)號推出的初衷，便是幫助各類商家在小紅書上做內(nèi)容運(yùn)營，更為重要的是，幫助商家探索內(nèi)容到交易的閉環(huán)。

以大熱荒野為例，他們會在企業(yè)號上定期更新各類活動信息、發(fā)布小紅書博主側(cè)及用戶側(cè)的體驗(yàn)筆記、以及在露營地的各類玩法。大熱荒野入駐企業(yè)號后，迅速關(guān)聯(lián)小程序，通過“立即預(yù)訂”入口引導(dǎo)交易。朱顯告訴Tech星球，目前大熱荒野的訂單有7成來自小紅書。

小紅書企業(yè)號相關(guān)運(yùn)營介紹稱，從發(fā)現(xiàn)大熱荒野-引入企業(yè)號-打通交易閉環(huán)，僅用4天。

通常，小紅書企業(yè)號會通過社區(qū)熱度找規(guī)律和方向，判斷趨勢。拿出行來說，此前，企業(yè)號曾順應(yīng)趨勢找到一些已經(jīng)在小紅書上有熱度的民宿商家，幫助完成交易閉環(huán)。今年，露營的搜索量和曝光量以及筆記的發(fā)布量都呈指數(shù)級增長。而露營、沖浪在內(nèi)的小眾、非標(biāo)體驗(yàn)類細(xì)分行業(yè)也成為小紅書企業(yè)號的重點(diǎn)運(yùn)營方向之一。

小紅書企業(yè)號相關(guān)運(yùn)營表示，小紅書是一個(gè)以內(nèi)容為驅(qū)動的社區(qū)。入駐到小紅書的商家不僅僅是為了銷量轉(zhuǎn)化，同時(shí)也想更多人了解自己，走進(jìn)自己的生活方式。而對于用戶來說，露營是自我療愈，它提供了相對出行門檻沒有那么高的生活方式�！爸挥猩疃榷床焐碳�、博主和用戶的需求，才能更好地服務(wù)他們。”

小紅書曾聯(lián)合大熱荒野，在露營地前面的沙灘上，設(shè)置打卡立牌。滿足用戶拍照打卡的需求，發(fā)布筆記，通過官方賬號點(diǎn)贊、贈送周邊等方式激勵用戶，幫助商家把博主和用戶串聯(lián)起來。

朱顯說，小紅書這樣的機(jī)制其實(shí)已經(jīng)做了一個(gè)非常優(yōu)秀的一個(gè)生態(tài)環(huán)境，有足夠多的博主，有足夠多愿意被博主帶去嘗試新鮮商家的用戶。只是看哪些商家能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�，能去迎接接更多的用戶。

03

內(nèi)容無邊界

小紅書上的特色出行、旅游品類內(nèi)容之所以能出圈，一個(gè)顯著的原因是傳統(tǒng)的旅行出游方式已經(jīng)很難滿足年輕一代的消費(fèi)者，傳統(tǒng)景點(diǎn)對年輕用戶群體的吸引力逐漸削弱，小眾特色旅行地和旅行方式才是現(xiàn)下的新趨勢。

同時(shí)，用戶消費(fèi)意愿和導(dǎo)向有明顯變化，有目的性的旅游信息搜索減少，內(nèi)容消費(fèi)引發(fā)的種草決策增多，在瀏覽內(nèi)容的過程中無意中找到旅行目的地。

小紅書的用戶中，70%是90后，他們樂于嘗鮮，具備消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力。在某些消費(fèi)領(lǐng)域比普通用戶更擅長的一批人，成長為了關(guān)鍵意見消費(fèi)者（KOC），被更多普通用戶follow，內(nèi)容的影響力逐漸擴(kuò)大。這一部分人群就促成了小紅書社區(qū)的趨勢帶動能力。

無論野餐、露營還是沖浪，都并非傳統(tǒng)旅游業(yè)中的旅游項(xiàng)目。這些特色旅游方式在小紅書的爆火，也從另一個(gè)維度印證了小紅書用戶規(guī)模在不斷擴(kuò)大，內(nèi)容品類也逐漸泛化，開始對更多垂直行業(yè)有了更大的影響力。

以小紅書、B站、知乎為首的內(nèi)容平臺，都因?yàn)樯鐓^(qū)中“人”的多樣性和豐富性而構(gòu)成各自獨(dú)特的社區(qū)生態(tài)�？梢哉f，內(nèi)容生態(tài)是這些平臺之所以可以穿越時(shí)間周期的最重要的優(yōu)勢。

“林琛Live”是一位活躍在小紅書上的旅行博主，去年開始，林琛開始投入運(yùn)營小紅書。一年多的經(jīng)驗(yàn)下來，他的感受是，在小紅書上個(gè)人的屬性會更突出，他獲得最多互動的筆記是，是一條講述大學(xué)如何成長蛻變的視頻。“其它傳統(tǒng)的旅行平臺發(fā)的就是拍照，民宿、景區(qū)等功能化的筆記，小紅書會發(fā)布更多屬于個(gè)人感受、成長的內(nèi)容，有個(gè)人的IP形象�！�

類似林琛這樣的“內(nèi)容多棲”用戶，在小紅書極為普遍。小紅書早期用戶因?yàn)橘徫锓N草而來，以購物為起點(diǎn)，在小紅書分享的內(nèi)容逐漸覆蓋到生活的方方面面。而當(dāng)社區(qū)內(nèi)容逐步積累破圈，帶來的就是用戶的泛化及增長。

傳統(tǒng)認(rèn)知中，小紅書是美妝、穿搭為主的內(nèi)容社區(qū)。但公開數(shù)據(jù)顯示，2020年2月，美食類內(nèi)容一度超過美妝，成為小紅書社區(qū)第一大垂直品類。同時(shí)，社區(qū)內(nèi)容也正往多個(gè)生活領(lǐng)域覆蓋。2020年，體育賽事方面內(nèi)容同比增長率超過1100%，民宿、科技數(shù)碼、情感類筆記同比增長率則超過500%。       

快速增長的出行和美食品類為小紅書吸引來了新用戶，尤其是男性用戶。數(shù)據(jù)顯示，2020年，小紅書美食品類中，男性發(fā)布用戶同比增長254%。出行品類中，男性發(fā)布用戶同比增長138%。

社區(qū)內(nèi)容數(shù)量和種類的自然增長，外加平臺對趨勢的把控和助力，小紅書正試圖提供一種內(nèi)容社區(qū)的增長解法。大熱荒野在小紅書從0到1運(yùn)轉(zhuǎn)花了三個(gè)月，露營這樣的旅行趨勢從冒頭到爆發(fā)增長也不過半年多。

可以預(yù)見的是，小紅書平臺上，將會有更多垂直領(lǐng)域的“大熱荒野”誕生。而隨著各個(gè)領(lǐng)域“燈塔商家”的出現(xiàn)，小紅書社區(qū)還將不創(chuàng)造新趨勢，涌入新人群。