6月3日，在第九屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝三位長(zhǎng)視頻網(wǎng)站巨頭湊在一起，以富于戲劇性的話術(shù)給網(wǎng)民們展示了一下互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“撕逼”技巧，而作為時(shí)下最熱門的視頻社區(qū)的B站（bilibili），便成為了三家嘴下的活靶子。

不過，批評(píng)歸批評(píng)，B站的商業(yè)成績(jī)還是很令三家羨艷的。而就在這兩天，企查查App爆料騰訊在6月3日當(dāng)天注冊(cè)了名稱為“Q站”的商標(biāo)，國(guó)際分類涉及網(wǎng)站服務(wù)、教育娛樂、廣告銷售等，更是引發(fā)出網(wǎng)友的各種猜想。

B站憑借其獨(dú)特的社區(qū)氛圍，在市面上難覓敵手，在視頻社區(qū)的賽道上已馳騁多時(shí)。不過，市場(chǎng)里沒有永遠(yuǎn)平靜的藍(lán)海，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)三巨頭對(duì)于B站的“圍剿”，也透露出國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站對(duì)于B站模式的關(guān)注正在與日俱增的現(xiàn)實(shí)，騰訊注冊(cè)Q站商標(biāo)，會(huì)不會(huì)成為傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站對(duì)于用戶社區(qū)和二創(chuàng)內(nèi)容的反攻宣言？

Q站橫空出世，名稱內(nèi)涵透露長(zhǎng)視頻焦慮

眾所周知，騰訊商業(yè)帝國(guó)的基石，便是國(guó)民級(jí)即時(shí)通訊軟件QQ，而由此衍生出去，以“Q”字開頭的產(chǎn)品在騰訊旗下并不少見。

不過，當(dāng)騰訊的“Q”遇上了“站”這個(gè)字，那事情就變得有趣起來了。

冠名單個(gè)字母的網(wǎng)站很多，但出圈的就那么幾位，而在其中，基于UGC模式的視頻社區(qū)網(wǎng)站B站，無疑是最醒目的明星。

最近幾年，B站在互聯(lián)網(wǎng)圈算是一個(gè)熱詞，UGC模式使它具有傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站所不具備的活力和用戶粘性。而在成功施行了“泛二次元化”戰(zhàn)略后，B站的營(yíng)收結(jié)構(gòu)不再依賴游戲代理業(yè)務(wù)，變得更加健康，加上與潮流文化攜手，B站開始頻頻破圈，用戶數(shù)量和MAU持續(xù)增長(zhǎng)，成為了Z世代年輕人的首選視頻網(wǎng)站，在過去的一年時(shí)間里股價(jià)暴漲近3倍，也使得資本市場(chǎng)對(duì)其長(zhǎng)期投資價(jià)值青睞有加。

這樣的背景之下，騰訊悄悄注冊(cè)“Q站”的商標(biāo)，即便騰訊本身無意“蹭熱度”，大家見到時(shí)還是不得不發(fā)散一下自己的想象。

企查查

事實(shí)上，對(duì)于B站的崛起，傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站們雖然嘴上不說，但心里多多少少有些焦慮。

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)主力群體迭代更新，Z世代正在逐步扛過消費(fèi)大旗，他們的消費(fèi)喜好和消費(fèi)習(xí)慣也在潛移默化地改變市場(chǎng)風(fēng)向。而依托于動(dòng)漫、游戲等二次元內(nèi)容成長(zhǎng)起來的B站，天然擁有消費(fèi)能力日益增強(qiáng)的Z世代群體作為支撐，在“得年輕人得天下”的市場(chǎng)大環(huán)境下，B站的發(fā)展?jié)撃苁峙炫龋瑢?duì)傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站而言是個(gè)不小的威脅。

與此同時(shí)，B站也并沒有將自己局限在“年輕人網(wǎng)站”的標(biāo)簽之下，隨著“泛二次元化”取得事實(shí)性成功，B站不斷布局經(jīng)典劇集和影視綜藝，其核心用戶年齡也在進(jìn)一步擴(kuò)展。

在2020年Q4財(cái)報(bào)會(huì)議上，B站CEO陳睿就表示，b站用戶是從“過去的90后、00后的圈子逐步的滲透到了85后甚至是80后”，換句話說，即B站的核心用戶群體年齡上限提高了五歲，進(jìn)一步侵食著傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的用戶資源。

而這樣的趨勢(shì)，從股價(jià)上可窺見一斑。雖然國(guó)內(nèi)依舊將騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝并列視作國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的第一梯隊(duì)，但事實(shí)上，B站美股上市，市值是411.42億，騰訊視頻和優(yōu)酷沒有獨(dú)立上市，而同樣美股上市的愛奇藝，市值只有117.45億，也就是說，3.5個(gè)愛奇藝綁在一起，才抵得上一個(gè)bilibili。

這也是優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)直呼B站“大哥”的原因。在這些“酸言酸語(yǔ)”的背后，透露出的是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站對(duì)于自身發(fā)展脫力的懊惱，和對(duì)日益強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者們的深深煩憂。

A站落寞，D站涼涼，B站已無敵手？

不少市場(chǎng)分析師將B站和抖音、西瓜視頻視作同一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者，然而這種比較方法其實(shí)不甚妥當(dāng)。

作為短視頻代表的斗魚與視頻社區(qū)B站是截然不同的產(chǎn)品，他們的用戶喜好和變現(xiàn)邏輯并不相通，而西瓜視頻雖然同為UGC視頻社區(qū)，但在內(nèi)容上，西瓜視頻主打的是綜合興趣內(nèi)容，由大數(shù)據(jù)推送用戶可能感興趣的視頻，用戶覆蓋面比正在推進(jìn)“泛二次元化”的B站更廣，但想要集中力量滿足用戶需求也更困難，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒有擁有ACG愛好者基本盤的B站突出。

正所謂要用魔法打敗魔法，而想要真正“戰(zhàn)勝”B站，還需要和他來到同一張桌子上，用二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)進(jìn)行較量。

事實(shí)上，B站近幾年發(fā)展一路通暢，它的模仿者們也猶如雨后春筍一般冒了出來，而其中最突出的，當(dāng)屬被稱作D站的嘀哩嘀哩。

從嘀哩嘀哩這個(gè)名字就看得出，這個(gè)網(wǎng)站本質(zhì)上就是B站的翻版，動(dòng)漫番劇、ACGN資訊、UGC版塊一應(yīng)俱全，在ACG愛好者中小有名氣，甚至后來還推出了自家的APP。

D站的出現(xiàn)，與B站的發(fā)展不無關(guān)系。隨著國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)規(guī)范化，用戶的版權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)，以用戶搬運(yùn)動(dòng)畫資源起家的B站也開始下架盜版資源，著手購(gòu)買正版番劇。當(dāng)然，這個(gè)過程不可避免地會(huì)造成動(dòng)畫觀眾出走，而以這個(gè)契機(jī)，D站創(chuàng)始人溫博特創(chuàng)立了D站，以提供盜版動(dòng)漫資源的方式，分得了從B站走出的用戶紅利，迅速壯大起來。

如果D站和B站同一時(shí)間出道，或許D站也能和B站一樣，在積累了用戶之后逐步正規(guī)化，很可惜，D站錯(cuò)過了視頻站野蠻生長(zhǎng)的那個(gè)時(shí)代，以盜版資源為賣點(diǎn)的它注定無法在現(xiàn)在的時(shí)代繼續(xù)生存。

2020年7月，D站創(chuàng)始人溫博特因涉嫌侵犯著作權(quán)罪被捕，D站關(guān)停。

D站的“涼涼”，也向國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者傳達(dá)了這樣的事實(shí)：當(dāng)初視頻站處在增量市場(chǎng)當(dāng)中的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們沒有把握住B站那樣的機(jī)會(huì)，而如今，動(dòng)漫影視視頻站的門檻，已經(jīng)被版權(quán)堆砌到他們高不可攀的地步。

眼下，能夠繼續(xù)通過正版番劇和B站在二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，恐怕就只有在字母順序上領(lǐng)先B站的A站了。

溯源B站的歷史，便知道國(guó)內(nèi)二次元視頻社區(qū)的先河并非由它開創(chuàng)，論輩分，隔壁被稱為“A站”的ACFUN要比它更高一頭。

不過，十幾年過去，B站蒸蒸日上漸入主流，而A站卻仍在掙扎求活，停留在小眾圈子里，著實(shí)令人唏噓。

ACFUN，站名取義于“Anime Comic Fun”，在2007年成立，是日本的彈幕視頻網(wǎng)站Niconico的模仿者，也被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)首家彈幕視頻網(wǎng)站。作為國(guó)內(nèi)最早的二次元文化陣地，A站在創(chuàng)建之初便收獲了大量高質(zhì)量的ACG愛好者用戶，很快便構(gòu)建出了一個(gè)相對(duì)良好的社區(qū)氛圍，并不斷催生出優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容。

然而，由于A站的同人性質(zhì)，導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化水平較低，管理相對(duì)松散，導(dǎo)致陸續(xù)出現(xiàn)員工內(nèi)杠，網(wǎng)站宕機(jī)的情況，造成用戶流失。在這樣的情況下，一名北郵學(xué)子創(chuàng)了了B站的前身mikufun，開始吸納A站流失的用戶。

2010年，ACFUN創(chuàng)始人Xilin將A站以400萬(wàn)元賣給了一位叫做陳少杰的青年，而后者接手A站后成立了名為“生放送”的直播頻道，并在2014年的時(shí)候?qū)⑦@個(gè)頻道獨(dú)立了出去——這個(gè)頻道就是現(xiàn)在玩家們耳熟能詳?shù)亩肤~TV。

現(xiàn)在看來2014年也的確是一個(gè)神奇的年份，因?yàn)榫驮陉惿俳軒е肤~TV走出A站的同時(shí)，B站投資人陳睿正式加入B站并出任董事長(zhǎng)一職。而隨后，兩家網(wǎng)站走上了截然不同的商業(yè)化道路，在陳睿接手后，B站有條不紊地進(jìn)行著各種變現(xiàn)嘗試，并依靠游戲代理業(yè)務(wù)帶來的巨大收益，成功在2018年的時(shí)候前往納斯達(dá)克敲鐘，而A站，在陳少杰之后管理層繼續(xù)頻繁變動(dòng)，盈利模式不明晰，技術(shù)和營(yíng)銷手段落后，用戶進(jìn)一步流失，甚至在2018年時(shí)爆出了資金鏈斷裂、瀕臨倒閉的消息。

如今，雖說有了快手的輸血，A站暫時(shí)還能“茍住”，但由于多年混亂造成了產(chǎn)品落后和口碑崩落，使得A站重啟的步伐異常沉重，而它和B站的差距，也已經(jīng)無望縮小。

先行者光輝不再，模仿者黯然離場(chǎng)。在二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)這一領(lǐng)域，B站，似乎已經(jīng)無人能敵。

騰訊做視頻社區(qū)，有沒有搞頭？

沒有對(duì)手的B站很可怕，既然如此，長(zhǎng)視頻巨頭們能否創(chuàng)造一個(gè)對(duì)手制衡B站？

UGC模式的視頻社區(qū)并不是一個(gè)難以模仿的產(chǎn)品，對(duì)優(yōu)愛騰三家中家底最殷實(shí)的騰訊而言，想要復(fù)制B站的成功，也并非毫無可能。

就如前文所言，B站的內(nèi)核是二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)，而在二次元內(nèi)容方面，B站目前是ACG三線全面開花，每季的新番動(dòng)畫自是不必多說，優(yōu)愛騰三家目前在新番動(dòng)漫購(gòu)買的力度上肯定是要遜色二次元特化的B站的，在D站、櫻花動(dòng)漫等盜版動(dòng)漫網(wǎng)站相繼出事后，B站無疑已經(jīng)成為動(dòng)漫觀眾追新番的首選網(wǎng)站；

在漫畫方面，B站最近也是開足了馬力，2018年上線嗶哩嗶哩漫畫（簡(jiǎn)稱B漫）以來，雖然在運(yùn)營(yíng)方式上令用戶頗有微詞，但B漫還是乘著版權(quán)風(fēng)潮，不斷引入像是《電鋸人》在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)正版漫畫，營(yíng)收增長(zhǎng)非常迅速；

至于游戲，B站游戲代理業(yè)務(wù)一直是營(yíng)收的重要構(gòu)成，不過最近兩年B站的游戲業(yè)務(wù)表現(xiàn)不是很亮眼，今年連續(xù)上線的《坎公騎冠劍》《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)姬：聚變》和《刀劍神域黑衣劍士：王牌》也都反響平平，不過，B站在游戲領(lǐng)域還有不少小動(dòng)作，此前也有注冊(cè)“biligame”商標(biāo)，在未來可能會(huì)有自研爆款上線幫助自己扳回一城。

而B站在綜藝影視等領(lǐng)域布局的“泛二次元化”操作，那想必優(yōu)愛騰三家比它更熟悉，故不再多提。

如此看來，騰訊其實(shí)早已具備了B站要素，自家的騰訊視頻、騰訊動(dòng)漫和游戲矩陣加在一起完全可以湊出一個(gè)二次元內(nèi)容綜合社區(qū)，唯一美中不足的就是日本新番動(dòng)漫和漫畫的資源儲(chǔ)備少了點(diǎn)，可能沒有二次元“內(nèi)味”。

擺在騰訊面前最大一個(gè)難題，是如何將這一堆要素湊在一起，做出一個(gè)“社區(qū)”產(chǎn)品來。

這對(duì)騰訊而言是難題嗎？答案還真不好說。

說來魔幻，騰訊坐擁國(guó)內(nèi)普及最廣的社交產(chǎn)品，但卻始終沒能做出一款滿意的社區(qū)類產(chǎn)品。最近兩年騰訊在社交社區(qū)這一塊其實(shí)還蠻上心的，估計(jì)也是出于對(duì)傳統(tǒng)社交產(chǎn)品漸入瓶頸的焦慮。

從2019年開始，騰訊不斷推出新的社交產(chǎn)品：虛擬形象社交APP卡噗、陌生人社交APP貓呼、大學(xué)生社交APP輕聊、聲音交友APP回音、視頻相親APP歡遇等等，跟隨潮流，深入細(xì)分領(lǐng)域，滿足不同階層的用戶需求，發(fā)掘新的用戶紅利。

當(dāng)然，除了細(xì)分領(lǐng)域外，騰訊另一個(gè)探索的方向，就是繼續(xù)開發(fā)社區(qū)類型的產(chǎn)品。

不過，騰訊在社區(qū)領(lǐng)域的表現(xiàn)并不佳，手里的社區(qū)內(nèi)產(chǎn)品不多，而且大多“未得善終”：社交平臺(tái)“朋友網(wǎng)”、“騰訊微博”關(guān)停；音樂興趣社區(qū)“和群”曇花一現(xiàn)地引發(fā)了幾條熱訊，之后便失去了聲音；QQ興趣部落和微信圈子也在今年先后公布了將要停運(yùn)的消息。

社交霸主騰訊，在社區(qū)類產(chǎn)品的戰(zhàn)場(chǎng)上竟然屢戰(zhàn)屢敗，這聽上去簡(jiǎn)直沒有道理。要事后諸葛亮式地分析，自然能夠從這些產(chǎn)品身上找出不少毛病。然而這并不重要，重要的是在屢敗屢戰(zhàn)的姿態(tài)下，透露出騰訊對(duì)于社區(qū)類產(chǎn)品的強(qiáng)烈渴求。

“騰訊想要做社區(qū)”這一句話就已經(jīng)有相當(dāng)?shù)姆至苛耍髮?shí)的家底給了騰訊大量的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，失敗不要緊，只要一直不斷嘗試，總會(huì)有一款能碰巧“上岸”。

從失敗的產(chǎn)品之中，騰訊或多或少也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，如果“Q站”真是一款對(duì)標(biāo)B站的產(chǎn)品，對(duì)騰訊而言其實(shí)也不過是又一次“常規(guī)”嘗試罷了，無論結(jié)果如何，騰訊的下一款社區(qū)產(chǎn)品總會(huì)“在路上”。