近日，快手公司聯合創始人宿華辭去了首席執行官一職，由聯合創始人程一笑擔任該職務。 

不過，此次宿華“隱退”后，將繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員，只是更專注于公司整體戰略規劃及發展。程一笑則專注于公司整體業務及運營管理。 

為了提升公司組織效率和管理效率，更好地促進公司整體業務發展。宿華已經是今年繼黃崢、張一鳴之后，第三位“退役”的大廠掌門人。 

同一時間，字節迎來了“梁汝波時代”，快手進入了“程一笑時代”，短視頻賽道的競爭加劇。宿華和張一鳴，并沒有真的離去。

復盤快手“雙核時代”

回看宿華的早年經歷，會發現他的韌勁是從小就存在的。 

宿華出生在湖南一個土家小山寨里，他一直是名副其實的學霸；2000年，宿華順利進入清華大學軟件學院，畢業后順利進入谷歌。 

在谷歌期間，宿華萌生的創業的想法。他把目光瞄向了視頻廣告等多個領域，先后籌劃了32個項目。雖都以失敗告終，但從今天來看，宿華的確抓住了移動互聯網的風潮，錨定了未來大眾會偏愛視頻的趨向。 

2011年，在百度積累了一定資金和經驗的宿華決定重整旗鼓，再度踏上創業之路。隨后，他開發了一款One Box（萬博科思）的移動搜索引擎軟件。2012年，阿里將收購了這款軟件。

只是宿華沒有沉浸在成功的喜悅里，反而陷入了迷茫中。 

彼時，創辦了GIF快手的程一笑，同樣陷入了迷茫。因為當時有太多工具類App的消亡，其天使投資人張斐曾勸程一笑轉型做社區，把流量都導到自己的社區里面去。但因內容分發的問題，用戶增長遇到了瓶頸。

在投資人撮合下，程一笑與宿華不期而遇。兩人一見如故，非常情投意合。最后兩人決定搭伙，成為了快手的“雙核”管理人。 

其實，很多公司都經歷過“雙核”狀態。曾經滴滴和快的就經歷過雙CEO階段，不過合作不久后，原快的CEO呂傳偉就宣布退出了。 

58同城姚勁波和趕集網的楊浩涌亦組合過“雙核”。2015年，58同城和趕集網合并，姚勁波和楊浩涌出任聯席CEO。但從執行效率來說，都是掌控欲極強的大佬，雙方不好融合。漸漸地，楊浩涌淡出。 

到了宿華與程一笑的二人合作，雙方沒有發生上面類似的狀況。因為程一笑和投資人商量，愿意“讓賢”給宿華。并且在股份上也是宿華更多。

快手上市時的招股書，能印證這一點，截至IPO前，在個人持股上，宿華持股12.6%，程一笑持股10.0%。程一笑慷慨讓股份的事，也一度成為業內佳話。 

雙劍合璧后，宿華成為了快手的“前臺”，在快手面臨轉型社區、融資、團隊管理等多維度發展瓶頸的關鍵時刻加入，帶領快手進行戰略性轉折。程一笑則負責產品、運營、電商、游戲等業務部門，側重對內具體業務。 

他們迎來的第一個戰略調整，就是從視頻工具軟件，轉型成視頻社交軟件。2014年，快手砍掉了GIF轉換的功能，大幅精簡界面和功能，同時，宿華將擅長的推薦算法應用到內容分發上，用戶的體驗立刻得到了改善。當時在短短7個月的時間內，快手DAU迅速從100萬增長到1000萬。 

2016年之前，快手在整個短視頻賽道上，都沒有強勁的競爭對手。甚至在2017年時，快手日活達到4000萬時，抖音還只有幾十萬日活，雙方還未屬于一個體量。 

終于在2018年春節期間，抖音用戶突飛猛漲，達到3000萬日活。兩個月后，抖音的日活線竟開始與快手持平，同位于1.2億日活量級。隨后，這一差距竟越來越大。 

2019年7月，抖音宣布日活用戶數據為3.2億。反觀快手，2019年5月份的日活為2億。 

宿華曾說過，“快手其實是一個慢公司，創業7年了，在第6年的時候，才廣為人知”。為了撕下佛系標簽，適應更激烈的競爭。2019年6月，宿華和程一笑向公司發布一封內部信反思，表示對快手內部的松散狀態非常不滿。自此，快手內部“K3”戰役正式打響，變得“狼性”起來，制定了春節前實現3億日活的目標。 

在抖音、微信視頻號步步緊逼下，快手也開始實行OKR，更新職級體系，改進人才管理方式，自上而下“變革”組織。高管團隊亦進行了更新，從美團和麥肯錫挖來負責戰略和投資兩位副總裁。 

雙核管理下的快手，取得過階段性勝利。

宿華“退”的背后 

階段性勝利無法讓快手沉浸在愉快中。 

而是在2020年5月，快手進行了自成立以來最大的一次組織架構調整。主要圍繞商業化、運營、產品等多個核心部門展開。

由馬宏彬與王劍偉二人，分別負責商業化與產品負責人。原運營負責人馬宏彬將與原商業化負責人嚴強調換崗位；原產品負責人之一徐欣，將調任負責用戶體驗中心；原產品負責人之一王劍偉，將收攏產品和直播業務匯報線，成為產品最高負責人。 

當抖音GMV突破5000億后，快手與抖音的商業價值差距逐步拉大。宿華和程一笑在今年9月，又大刀闊斧地做了新一輪的組織架構調整。 

實現從職能型架構向事業部制架構轉型，以進一步釋放組織紅利。此次調整，將董事長與首席執行官的角色進行區分，也是組織架構優化的一部分，宿華將有更多的時間和精力投入到新方向的探索上。 

該系列調整，可以看出程一笑負責主站產運線、電商事業部和游戲事業部；宿華負責商業化事業部和國際化事業部。同時，也意味著快手“雙核”時代的結束。

結束的背后，根據貝殼財經報道，有二級市場分析師認為，之前二級市場頻傳宿華崗位調換消息，主要原因是，股東對快手這兩年在用戶增長方面的數據不滿意，更傾向于嘗試做社區運營。 

并且，不久前嚴強離職了。嚴強是宿華親自面試并引入的實習生，先后在快手擔任過算法工程師、商業化負責人、運營市場增長負責人，并于2020年12月成為經營管理委員會成員之一。 

嚴強的離任，歸根結底還是由于其所負責的商業化和運營，業務表現不佳。沒有顯著的成績，反映了快手當前的窘境，不免讓快手高層焦慮。

更直觀的數據體現在財報中。今年一季度，快手的日活數據為2.95億，仍沒有超過之前的峰值。二季度，快手平均日活用戶僅有2.93億，同比增長11.9%，但環比不僅沒有實現增長，反而出現了下降。 

可見快手在贊助2020年春晚后，雖然平均日活用戶突破3億。但該項數據一直在3億上下波動，沒有明顯增長，甚至出現輕微下滑。 

宿華在此背景下，選擇了“隱退”。

快手進入“拐點”

正當Facebook奔向“元宇宙”，快手擁抱“新市井”之際。宿華卸任，但并非完全是“卸甲歸田”。 

在9月的調整后，宿華主要負責“長期戰略”。程一笑權責擴大，快手的主站產運、商業化、游戲、電商等核心業務，皆在他的手中。

經過調整，快手有了較大改變。主站產運線負責人為原產品負責人王劍偉，電商事業部負責人為原X7業務負責人笑古，商業化事業部負責人為原商業化業務負責人馬宏彬，國際化事業部負責人為仇廣宇，游戲事業部負責人為徐杰。

同時，快手以加強事業部閉環為方向。形成以電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、游戲事業部四大事業部為核心業務的架構。

其中商業化部門是當下快手最受關注的部門。因為在高級副總裁馬宏彬主導的磁力引擎，帶動快手的營收增長。據2021年第二季度財報，快手線上營銷服務板塊收入同比增加156.2%達100億元，占快手集團總收入的52.1%，商業化貢獻過半。

在國際化事業中，快手發起了代號為 “Trinity”（三合一）的產品合并行動，計劃將 Kwai 中東、Kwai 拉美，與主打東南亞市場的 Snack Video 這三個原本獨立的應用，合并成 Kwai 一款產品。

電商和游戲事業部，是快手較有潛力的兩個業務部門。而游戲事業部已經開始大規模招兵買馬，在日活方面，2020年快手游戲事業部就曾宣布月活超斗魚虎牙之和（刷過用戶占一定比例），如今已從日活轉到用戶停留時長的競爭上。 

其實，快手的系列行動，反映出他現存的焦慮。 

從今年2月，快手以發行價115港元登陸港交所后，市值巔峰一度達到1.7萬億港元。然而整個中概股都在下跌，快手也不能豁免。截止到11月4日，快手收盤95港元，蒸發已然過半。 

上述的日活與月活同比增速的下滑，也反映出快手增長陷入乏力。而抖音2021年第一季度日活峰值約7億、平均值超6億。并且，根據有關報道，視頻號日活目前也已突破5億。面對雙面夾擊，快手不得不變革，以激活新的潛力。 

此外，根據今年2月份發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，中國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.27億，占網民整體的93.7%。其中，短視頻用戶規模達8.73億，占網民整體的88.3%。對于快手來說，依舊有成長空間，關鍵在于快手如何塑造用戶價值。 

回到“單核”模式的原點，據晚點LatePost報道，快手人士稱，該調整試圖解決過去“雙核心”模式帶來的決策效率偏低，以及“都在搞業務，沒人顧發展”等問題，最終實現，“一人看遠方，一人做業務”。 

外部環境的變化，內部環境的進化。快手換了“船長”后，或將經歷轉型升級陣痛，“長期主義”的價值體現，仍需時間來驗證。