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撰文/高天

“三道紅線”監(jiān)管新規(guī)的高壓、疫情帶來的市場不確定性等外部因素的影響下，以及企業(yè)自身架構、業(yè)務調整需求，2021年商業(yè)地產(chǎn)圈人事變動繼續(xù)活躍。

離開意味著新的開始，變動也是為了更好的未來。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2021年全國主要商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營企業(yè)的人事變動數(shù)據(jù)顯示，全年商業(yè)地產(chǎn)圈內高管人事變動人數(shù)達373位（所有人事變動情況見文末表格），變動情況含內部調任、跳槽、退休、離任、新任，涉及近百家企業(yè)，整體看隨著市場調整需要人事變動頻繁是常態(tài)。

業(yè)內資深人士表示，拋開正常的新老交替不說，企業(yè)自身業(yè)績壓力過大及行業(yè)變革升級加速同樣會導致高管離職速度加快，不過良好的人事?lián)Q防對行業(yè)人才競爭也有益處，尤其是對一些中小企業(yè)而言，引入大企業(yè)的操盤手或管理人員有助于自身發(fā)展。

春節(jié)前夕變動頻繁

從變動時間上看，臨近春節(jié)的前后變動較為品牌，尤其是1月份，變動認識高達67位。可見，年初和上市企業(yè)財報公示期是變動的高峰期。佐證了銷售業(yè)績與人事變動的密切聯(lián)系，一般而言，銷售情況不理想或與增長預期不符會導致高管離職。同時，歲末年初也是各行各業(yè)人事變動的高峰期，商業(yè)地產(chǎn)圈高管也不例外。

從變動情況上看，內部調任人數(shù)最多至202位，占比達54%；離任人數(shù)至76位，占比達20%；跳槽人數(shù)至61位，占比達16%；新任人數(shù)至25位，占比達8%；退休人數(shù)至9位，占比達2%。內部調任人數(shù)最多一方面因諸如萬科、新城控股、金科、中梁等企業(yè)在今年進行了大規(guī)模的組織架構調整，另一方面也反映出各個企業(yè)對內部人才的重視。

從變動的企業(yè)上看，全年373位高管離職潮中涉及到的企業(yè)有近百家，其中不乏萬科、新城控股、藍光集團、泛海控股、金科股份、中梁等出現(xiàn)大規(guī)模人事調整的企業(yè)。而諸如華遠、大悅城控股、中國保利、福晟集團等企業(yè)涉及調整職位高至董事長。

個人崗位變動頻繁，或企業(yè)發(fā)展需求

從統(tǒng)計的情況上看，一年內發(fā)生兩次甚至多次換崗的情況并不少見。主要有兩種情況：一種是因個人發(fā)展需求而跳槽，還有一種是因企業(yè)自身戰(zhàn)略需求而進行的內部調動。

比如，2021年4月份上任復星旅游文化集團副總裁、首席財務官的蔡賢安，僅四個月就調任復星旅游文化集團執(zhí)行董事。

新老交替提速，人事結構更合理

事了拂衣去，深藏功與名。一代老將奮斗終身，到了功成身退之際，雖不舍，仍欽佩。

現(xiàn)年65歲的徐念沙于今年3月正式從中國保利集團董事長之職退休，與其一同因年齡從保利退休的還有副總經(jīng)理宋廣菊。同樣退休卸任的還有平安不動產(chǎn)董事長兼CEO鄒益民，曾任香港上市公司珠江船務發(fā)展有限公司副主席、新鴻基基建發(fā)展董事總經(jīng)理、新鴻基地產(chǎn)（上海）董事長兼總經(jīng)理、新鴻基地產(chǎn)（中國）董事長兼總經(jīng)理。

今年3月，大悅城“周政時代”正式落幕，中糧這位28年老將，自主導地產(chǎn)業(yè)務開始，將中糧的地產(chǎn)銷售規(guī)模從100億帶進了900億，并一手主導了中糧地產(chǎn)與大悅城地產(chǎn)的重組事宜。

大悅城控股前董事長周政 來源：大悅城控股官方微信公眾號

7月，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊宣布退休，這個跟著保利南征北戰(zhàn)29年的“鐵娘子”2021年已年滿60歲，戰(zhàn)功赫赫。據(jù)悉，宋廣菊執(zhí)掌保利地產(chǎn)期間，公司的營業(yè)收入由 2010 年的 358.94 億元，提升至 2020 年的 2432.08 億元；簽約金額由 661.68 億元增長至 5028.48 億元，10 年間規(guī)模增長了將近 7.6 倍。

此外，凱德集團的20年老將羅臻毓也在5月份辭任了公司總裁和中國區(qū)執(zhí)行總裁的職位，加入合生創(chuàng)展開始了新的旅程。

老將功成身退，接替者愈發(fā)年輕。比如奧園集團的聯(lián)席總裁陳志斌、金科股份的董事長周達等都是80后。與此同時，一些“二代”也逐漸走上舞臺。

26歲的楊武正在父親楊鏗退休后，接管了藍光集團，雖然藍光當下的境地并不樂觀，但95后的楊武正在上任后就給出的2021年完成1158億的銷售目標也釋放了些積極能量。

代際傳遞，是現(xiàn)代企業(yè)不斷更新的自然規(guī)律，這些“后浪”正逐步成為公司的中堅力量。

企業(yè)架構調整加速，是焦慮還是興奮？

從“三道紅線”到“雙集中”，房地產(chǎn)系列重磅調控政策接踵而至，行業(yè)正式邁入管理紅利時代。面對這樣的外部大環(huán)境以及其他虎視眈眈的競爭對手，企業(yè)必須加速革新、優(yōu)化結構、提質增效，并通過一系列人事?lián)Q防來守好這場攻堅戰(zhàn)。

今年3月、6月及12月，萬科均進行了大規(guī)模的人員內部調任。在6月份的一輪組織架構調整中，是萬科為全面加速“開發(fā)與經(jīng)營并重”的轉型發(fā)展而啟動的系列動作之一，將原有的五個區(qū)域調整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北區(qū)域。 隨之而來的是一輪人事?lián)Q防的開始。其中猛將王海武調任印力，彰顯了萬科加速經(jīng)營性業(yè)務發(fā)展決心。而劉肖重新調回總部，是萬科由地產(chǎn)總部向集團總部轉型過程中的重要人才補充。

同樣在今年開展了新一輪組織架構調整的新城控股在開年的1月份就完成了13位高管人員的調動。除了住宅事業(yè)部，新城控股商業(yè)開發(fā)事業(yè)部由原來的三大區(qū)域公司調整為四大區(qū)域公司的轉變。而王曉松也在5月完成了由集團公司總裁到集團公司董事長身份的轉變。

其他如華潤置地、龍湖、奧園、金科、龍光等企業(yè)都開展了架構調整、業(yè)務調整等動作。

業(yè)內人士表示，伴隨行業(yè)環(huán)境巨變，強化精細化管理已成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)變革的大勢所趨。

結語

事實上，在架構調整、戰(zhàn)略變更等說辭的背后，充斥的是職業(yè)經(jīng)理人的焦慮。畢竟業(yè)績達標與否，仍然是企業(yè)考量高管的重要指標。

但現(xiàn)實是，能否讓企業(yè)彎道超車，更多的是看市場環(huán)境和政策風口，在微紅利期職業(yè)經(jīng)理人越來越難做。相對的，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)增長困境的時候，往往也會想到是否在用人上出現(xiàn)問題，企圖從大企業(yè)挖個明星職業(yè)經(jīng)理人過來逆轉局面，但其實也很難。

因此，對企業(yè)而言，如何在融資資源減少、拿地成本增加、人員變動較大的情況下盈利是主要問題。對職業(yè)經(jīng)理人而言，選擇適合自己的企業(yè)，提升價值也是重中之重。

在企業(yè)和個人都“焦慮”的情況下，這種“鐵打的營盤，流水的兵”的現(xiàn)象恐會越來越多。

附：2021年商業(yè)地產(chǎn)高管變動情況統(tǒng)計表