上周（2.27-3.5），聯(lián)商個人VIP專享頻道發(fā)布了便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有沒有新樣板？西田資產(chǎn)報告：信息披露代表了企業(yè)的實力；日本大丸百貨如何制定新的經(jīng)營策略？

便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有沒有新樣板？

阿特·塞巴斯蒂安于2018年加入美國連鎖便利店Casey's General Store，領(lǐng)導該公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在那時，公司數(shù)字化團隊只有兩位同事。而現(xiàn)今，如果算上該公司在數(shù)字領(lǐng)域的外部合作伙伴，整個團隊接近90人。塞巴斯蒂安談道：“Casey's在美國16個州經(jīng)營著2300多家便利店，到今年年底，忠實會員數(shù)將超過600萬。”過去幾年，該公司一直在打造和改善其主打的披薩業(yè)務(wù)的線上訂購體驗；實施新技術(shù)和優(yōu)化客戶體驗；甚至利用人工智能技術(shù)來加強對客戶的了解......

西田資產(chǎn)報告：信息披露代表了企業(yè)的實力

以國內(nèi)的上海購物中心市場為例，上海購物中心協(xié)會自2004年成立以后，每年堅持發(fā)布關(guān)于上海購物中心的數(shù)量、規(guī)模、銷售額以及占社零總額比例的數(shù)據(jù)，上海購物中心的市場表現(xiàn)無疑也是國內(nèi)最好的。市場的業(yè)績表現(xiàn)和市場的數(shù)據(jù)透明是不是有某種內(nèi)在的聯(lián)系呢？筆者通過長年觀察和研究國內(nèi)外購物中心的表現(xiàn)和發(fā)展得到的答案是肯定的。本文通過西田資產(chǎn)簡報的介紹和澳大利亞關(guān)于信息披露的實踐進一步闡述標題的觀點......

日本大丸百貨如何制定新的經(jīng)營策略？

打破百貨業(yè)轉(zhuǎn)型堅冰，大丸集團走在日本百貨業(yè)前列。在日本百貨行業(yè)中，大丸集團是最早引領(lǐng)業(yè)態(tài)變革轉(zhuǎn)型的，從1997年至2008年期間，時任社長奧田務(wù)推進百貨店租賃化改造，在店鋪現(xiàn)場打造模擬操作機制，對店鋪的中高層管理人員進行輪番培訓，統(tǒng)一理念，形成作業(yè)指導書，柔性推廣；收購時尚購物中心PARCO股權(quán)，將時尚產(chǎn)品與傳統(tǒng)百貨店整合；完成整合松柏屋百貨企業(yè)，形成大丸松坂屋百貨新機制，并先后完成上野、大阪、銀座等多個改造案例。面對疫情沖擊，大丸集團如何探索擺脫運營困境，規(guī)劃轉(zhuǎn)型變軌策略？ 

耐克憑什么能成為全球最有價值的品牌？

無論來自哪個國家，你的衣櫥里或許就擺著一雙耐克的運動鞋。該品牌標志性的“Swoosh”商標和“Just Do It”的口號幾乎人盡皆知。截至2019年6月，耐克的估值超過1300億美元，成為全球最有價值的品牌之一。截至2023年2月，這一數(shù)值為1860億美元。幾十年來，耐克始終獨占鰲頭，站在運動服裝行業(yè)的頂端。那么，耐克憑什么能成為全球最有價值的品牌？

零食很忙、好想來，休閑零食哪家強？

近幾年，以零食很忙為代表的三代零食店飛速崛起。各品牌門店迅速拓展，現(xiàn)在南方市場的競爭已經(jīng)進入白熱化。而北方市場的河南、山東等區(qū)域，去年開始也有三代零食店進行布點。今年開始，南方市場的零食店競爭會越來越激烈，北方市場的零食店也會越來越多。我們應(yīng)該如何面對競爭？如何更好地在新市場進行拓展？更重要的是，如何提升門店運營效率，更好地服務(wù)消費者？

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