來源/獵云精選 

撰文/韓文靜

在蘇寧，任峻一直是張近東最信任的人，有著二把手的稱號，張近東甚至把他當過渡接班人看待。

隨著蘇寧易購的管理層又迎來了一次大換血。這次，張近東的“嫡系”任峻，順理成章地成為了蘇寧易購的董事長，并延續了此前的總裁職務。

前幾日，蘇寧易購發布公告，換屆選舉了新一屆董事會，蘇寧易購的6名非獨立董事變為任峻、胡曉、賈紅剛、張康陽、關成華、陸俊。

其中核心的變動是，由阿里提名的上市公司董事會主席黃明端去職，由張近東提名的總裁任峻兼任上市公司董事長。

曾經作為中國家電零售業巨頭，近年來，蘇寧上演了幾次頂層權力變更的風波。

2021年，債務纏身的蘇寧經歷了股權質押、緊急停牌等一系列負面消息，彼時，創始人張近東辭去董事長職位，轉任“名譽董事長”，以黃明端為代表的阿里系的核心人員，進入蘇寧體系。

如今的這次人事調整，被外界解讀為阿里系退位，張近東系又重新掌權。

事實上，當下的蘇寧已經經不起太多折騰了，互聯網電商平臺的沖擊和盲目投資帶來的虧損還在延續。伴隨著本次管理層換血，公司能否走出經營困境，進而重塑品牌心智和影響力？

黃明端“交棒”任峻

時間回到兩年前，從債臺高筑到董事會改組、再到巨額虧損，蘇寧易購這家老牌零售商過得跌宕起伏。

張近東不得不面對殘酷現實：蘇寧易購2021年第三季度實現營業收入219.68億元，同比下降64.82%。

2021年7月，張近東辭任蘇寧易購董事長的第15天，新掌門人黃明端就由阿里提名，擔任蘇寧易購新董事長。

這一信息剛披露時，在業內引起軒然大波。

黃明端曾一手創立并執掌大潤發23年，2018年，阿里斥資兩百多億收購大潤發，至此，黃明端便加入阿里，改投馬云門下。

同年，蘇寧易購第七屆董事會非獨立董事分別為任峻、張康陽、劉鵬、黃明端、冼漢迪、曹群。

這其中黃明端和劉鵬，均來自阿里系。外界紛紛猜測，蘇寧從此再不姓“張”，阿里系正式對蘇寧易購開始“全面接管”。

不過，重要性僅次于董事長的總裁一職，卻交給了張近東的舊部任峻。這意味著，張近東并沒有對蘇寧徹底放手。

如今，時隔兩年，隨著董事會再變局，68歲的阿里系原董事長黃明端隱退。取而代之的，是1999年就加入蘇寧的任峻，他最早是蘇寧IT部門負責人，蘇寧易購便是其一手搭建的。

同時，任峻還延續了之前蘇寧易購總裁的職位，張近東系人馬重新掌控蘇寧易購。

任峻長期以來一直負責蘇寧易購的實際經營工作，屬于實權派。張近東曾在蘇寧易購戰略方向遭到爭議時提到：“我從來都沒有換人，一直都是任峻在負責易購，直到今天易購的總經理也是任峻。”

在本次選舉過后，蘇寧易購的6名非獨立董事變為任峻、胡曉、張康陽、賈紅剛、關成華、陸俊。

其中除胡曉外，其他三名新董事均無阿里經歷。賈紅剛是金融科班出身，曾任職于華泰證券、華泰聯合投資銀行部；關成華是學術背景，曾任北京大學助教、講師、副教授；陸俊則是國資背景，曾任南京市文化投資控股集團有限責任公司項目建設部副經理。

此外，董事會聘任侯恩龍為公司高級副總裁，分管人才發展和干部管理等工作；聘任陸耀為公司副總裁，負責營銷管理總部；聘任周斌為公司財務負責人。

蘇寧“瘦身”

作為曾經中國家電零售業的老大哥，蘇寧在電商時代來臨的時候，沒有抓住機會，被對手天貓、京東甩在身后，又在擴張中深陷巨大資金和財務危機。

2020年，公司交出史上首份虧損年報，凈虧損42.75億元。2021年，蘇寧易購實現營收1389億元，同比下滑44.94%；全年凈虧損高達432.6億元，凈利潤同比下降了912.11%。

2021年是蘇寧最艱難的一年，在江蘇省和南京市政府領導下，蘇寧易購引入了新的戰略投資者，董事會結構也得以優化。至此，張近東失去了蘇寧控制權。

2020年底，蘇寧舉辦“30周年公益慶生儀式”上，張近東已明確表示未來十年聚焦零售主業，聚焦零售就是要聚焦商品與用戶，“必須要學會做減法，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調整，該砍的砍，該轉的轉。”

事實上，在黃明端掌舵的這一年多時間里，蘇寧零售業的底層邏輯未變，繼續聚焦零售業務，并開始做減法。

據一位蘇寧中層管理透露：“黃明端掌權的這一年，幾乎感受不到他的存在，蘇寧大小事務悉由原來的管理團隊控制，換湯不換藥。”

擺在黃明端面前的，依然是維持蘇寧的正常經營并持續減虧任務。在黃明端任職的兩年里，大舉砍掉了蘇寧的不少業務，更加聚焦于家電3C核心業務，關掉了部分虧損門店，同時優化主站和天貓旗艦店的經營策略。

黃明端曾表示，蘇寧易購已經構筑起國內最完整的線上線下零售服務體系，下一步發展將明確三大戰略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優經營質量。

2022年前三季度，蘇寧易購累計關閉家電3C家居生活專業店382家，關閉家樂福超市54家。

而根據2022年的業績預告顯示，蘇寧易購2022年GMV規模預計1113億元，預計實現營業收入約730億元，同比下降約47.4%；同期內，公司歸屬凈利潤虧損在95億元至115億萬元之間，同比減虧73.42%至78.04%。

對于這一業績表現，蘇寧易購表示，2022年消費市場波動較大，消費需求疲軟，企業所在家電行業疊加房地產銷售低迷影響表現較弱，企業發展外部環境承壓，內部仍面臨流動性不足的問題。

2022年上半年，由張近東實際控制的蘇寧置業，是蘇寧易購最大的關聯交易方，關聯交易金額1.26億元。不僅如此，蘇寧置業還在不斷擴張，旗下成立了物管公司。

張近東本人在蘇寧易購中的存在感依然明顯。2022年7月，張近東出席了蘇寧易購2022年半年度工作會議。他在發言中感謝管理團隊的堅守和不放棄，頂住壓力，贏得了轉機，并勉勵團隊堅定發展信心。

在《2022胡潤百富榜》中，張近東以120億元的身家，排名第514位，依然身價不菲。

主動“求變”

在過去一年中，蘇寧易購零售云業務仍在投入期，卻為蘇寧打開下沉市場的大門。

站在2023年起點上，今年3月，蘇寧易購零售云召開合作伙伴春季交流會，公布2023年新開2000家門店的增長目標。作為蘇寧易購零售服務商戰略落地的重要載體，零售云將為加盟商、品牌商等合作伙伴探索增長路徑，搶占縣域家電家居消費市場高地。

此外，蘇寧易購將在一二線城市市場的自營門店外，進一步拓展加盟店，在三四線及縣鎮市場，加速向中小零售商賦能。

針對廣闊的下沉市場，蘇寧易購推出造零售云4.0店面模型，聚焦打造更具品牌優勢和渠道競爭力的“Super店”，首批開設500家，提升消費者線下購物體驗。

過去，蘇寧易購為人熟知的是家電產品零售商，而現在，其正在轉向為用戶提供家庭場景解決方案的零售服務商，進一步聚焦家庭消費場景。

現階段，家電品牌對于后續成長的期待更為迫切。為此，蘇寧易購在2022年打造“場景購”服務后，又對其進行了系統性的升級。

在本次換屆的公告內容中，蘇寧易購也指出，各事業部從原先的單品類經營管理，轉為以場景為導向，進行全面的商品經營和組織整合。如原先的空調公司升級為空氣環境產品事業部。其他商品公司也相應地圍繞用戶家庭場景進行品類整合，從而完成組織升級。

老將任峻出任董事長之后，將進一步鞏固蘇寧易購的核心，曾經的家電零售業巨頭想要重回行業頭部，必須在零售渠道之外找到新的增長點。