來(lái)源/獵云精選 

撰文/韓文靜

在蘇寧，任峻一直是張近東最信任的人，有著二把手的稱(chēng)號(hào)，張近東甚至把他當(dāng)過(guò)渡接班人看待。

隨著蘇寧易購(gòu)的管理層又迎來(lái)了一次大換血。這次，張近東的“嫡系”任峻，順理成章地成為了蘇寧易購(gòu)的董事長(zhǎng)，并延續(xù)了此前的總裁職務(wù)。

前幾日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，換屆選舉了新一屆董事會(huì)，蘇寧易購(gòu)的6名非獨(dú)立董事變?yōu)槿尉⒑鷷浴①Z紅剛、張康陽(yáng)、關(guān)成華、陸俊。

其中核心的變動(dòng)是，由阿里提名的上市公司董事會(huì)主席黃明端去職，由張近東提名的總裁任峻兼任上市公司董事長(zhǎng)。

曾經(jīng)作為中國(guó)家電零售業(yè)巨頭，近年來(lái)，蘇寧上演了幾次頂層權(quán)力變更的風(fēng)波。

2021年，債務(wù)纏身的蘇寧經(jīng)歷了股權(quán)質(zhì)押、緊急停牌等一系列負(fù)面消息，彼時(shí)，創(chuàng)始人張近東辭去董事長(zhǎng)職位，轉(zhuǎn)任“名譽(yù)董事長(zhǎng)”，以黃明端為代表的阿里系的核心人員，進(jìn)入蘇寧體系。

如今的這次人事調(diào)整，被外界解讀為阿里系退位，張近東系又重新掌權(quán)。

事實(shí)上，當(dāng)下的蘇寧已經(jīng)經(jīng)不起太多折騰了，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的沖擊和盲目投資帶來(lái)的虧損還在延續(xù)。伴隨著本次管理層換血，公司能否走出經(jīng)營(yíng)困境，進(jìn)而重塑品牌心智和影響力？

黃明端“交棒”任峻

時(shí)間回到兩年前，從債臺(tái)高筑到董事會(huì)改組、再到巨額虧損，蘇寧易購(gòu)這家老牌零售商過(guò)得跌宕起伏。

張近東不得不面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)：蘇寧易購(gòu)2021年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入219.68億元，同比下降64.82%。

2021年7月，張近東辭任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)的第15天，新掌門(mén)人黃明端就由阿里提名，擔(dān)任蘇寧易購(gòu)新董事長(zhǎng)。

這一信息剛披露時(shí)，在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

黃明端曾一手創(chuàng)立并執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)23年，2018年，阿里斥資兩百多億收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)，至此，黃明端便加入阿里，改投馬云門(mén)下。

同年，蘇寧易購(gòu)第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事分別為任峻、張康陽(yáng)、劉鵬、黃明端、冼漢迪、曹群。

這其中黃明端和劉鵬，均來(lái)自阿里系。外界紛紛猜測(cè)，蘇寧從此再不姓“張”，阿里系正式對(duì)蘇寧易購(gòu)開(kāi)始“全面接管”。

不過(guò)，重要性?xún)H次于董事長(zhǎng)的總裁一職，卻交給了張近東的舊部任峻。這意味著，張近東并沒(méi)有對(duì)蘇寧徹底放手。

如今，時(shí)隔兩年，隨著董事會(huì)再變局，68歲的阿里系原董事長(zhǎng)黃明端隱退。取而代之的，是1999年就加入蘇寧的任峻，他最早是蘇寧IT部門(mén)負(fù)責(zé)人，蘇寧易購(gòu)便是其一手搭建的。

同時(shí)，任峻還延續(xù)了之前蘇寧易購(gòu)總裁的職位，張近東系人馬重新掌控蘇寧易購(gòu)。

任峻長(zhǎng)期以來(lái)一直負(fù)責(zé)蘇寧易購(gòu)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作，屬于實(shí)權(quán)派。張近東曾在蘇寧易購(gòu)戰(zhàn)略方向遭到爭(zhēng)議時(shí)提到：“我從來(lái)都沒(méi)有換人，一直都是任峻在負(fù)責(zé)易購(gòu)，直到今天易購(gòu)的總經(jīng)理也是任峻。”

在本次選舉過(guò)后，蘇寧易購(gòu)的6名非獨(dú)立董事變?yōu)槿尉⒑鷷浴埧店?yáng)、賈紅剛、關(guān)成華、陸俊。

其中除胡曉外，其他三名新董事均無(wú)阿里經(jīng)歷。賈紅剛是金融科班出身，曾任職于華泰證券、華泰聯(lián)合投資銀行部；關(guān)成華是學(xué)術(shù)背景，曾任北京大學(xué)助教、講師、副教授；陸俊則是國(guó)資背景，曾任南京市文化投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目建設(shè)部副經(jīng)理。

此外，董事會(huì)聘任侯恩龍為公司高級(jí)副總裁，分管人才發(fā)展和干部管理等工作；聘任陸耀為公司副總裁，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理總部；聘任周斌為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

蘇寧“瘦身”

作為曾經(jīng)中國(guó)家電零售業(yè)的老大哥，蘇寧在電商時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，被對(duì)手天貓、京東甩在身后，又在擴(kuò)張中深陷巨大資金和財(cái)務(wù)危機(jī)。

2020年，公司交出史上首份虧損年報(bào)，凈虧損42.75億元。2021年，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1389億元，同比下滑44.94%；全年凈虧損高達(dá)432.6億元，凈利潤(rùn)同比下降了912.11%。

2021年是蘇寧最艱難的一年，在江蘇省和南京市政府領(lǐng)導(dǎo)下，蘇寧易購(gòu)引入了新的戰(zhàn)略投資者，董事會(huì)結(jié)構(gòu)也得以?xún)?yōu)化。至此，張近東失去了蘇寧控制權(quán)。

2020年底，蘇寧舉辦“30周年公益慶生儀式”上，張近東已明確表示未來(lái)十年聚焦零售主業(yè)，聚焦零售就是要聚焦商品與用戶(hù)，“必須要學(xué)會(huì)做減法，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶(hù)，都要大膽調(diào)整，該砍的砍，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。”

事實(shí)上，在黃明端掌舵的這一年多時(shí)間里，蘇寧零售業(yè)的底層邏輯未變，繼續(xù)聚焦零售業(yè)務(wù)，并開(kāi)始做減法。

據(jù)一位蘇寧中層管理透露：“黃明端掌權(quán)的這一年，幾乎感受不到他的存在，蘇寧大小事務(wù)悉由原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)控制，換湯不換藥。”

擺在黃明端面前的，依然是維持蘇寧的正常經(jīng)營(yíng)并持續(xù)減虧任務(wù)。在黃明端任職的兩年里，大舉砍掉了蘇寧的不少業(yè)務(wù)，更加聚焦于家電3C核心業(yè)務(wù)，關(guān)掉了部分虧損門(mén)店，同時(shí)優(yōu)化主站和天貓旗艦店的經(jīng)營(yíng)策略。

黃明端曾表示，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)構(gòu)筑起國(guó)內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2022年前三季度，蘇寧易購(gòu)累計(jì)關(guān)閉家電3C家居生活專(zhuān)業(yè)店382家，關(guān)閉家樂(lè)福超市54家。

而根據(jù)2022年的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，蘇寧易購(gòu)2022年GMV規(guī)模預(yù)計(jì)1113億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約730億元，同比下降約47.4%；同期內(nèi)，公司歸屬凈利潤(rùn)虧損在95億元至115億萬(wàn)元之間，同比減虧73.42%至78.04%。

對(duì)于這一業(yè)績(jī)表現(xiàn)，蘇寧易購(gòu)表示，2022年消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)較大，消費(fèi)需求疲軟，企業(yè)所在家電行業(yè)疊加房地產(chǎn)銷(xiāo)售低迷影響表現(xiàn)較弱，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境承壓，內(nèi)部仍面臨流動(dòng)性不足的問(wèn)題。

2022年上半年，由張近東實(shí)際控制的蘇寧置業(yè)，是蘇寧易購(gòu)最大的關(guān)聯(lián)交易方，關(guān)聯(lián)交易金額1.26億元。不僅如此，蘇寧置業(yè)還在不斷擴(kuò)張，旗下成立了物管公司。

張近東本人在蘇寧易購(gòu)中的存在感依然明顯。2022年7月，張近東出席了蘇寧易購(gòu)2022年半年度工作會(huì)議。他在發(fā)言中感謝管理團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守和不放棄，頂住壓力，贏得了轉(zhuǎn)機(jī)，并勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定發(fā)展信心。

在《2022胡潤(rùn)百富榜》中，張近東以120億元的身家，排名第514位，依然身價(jià)不菲。

主動(dòng)“求變”

在過(guò)去一年中，蘇寧易購(gòu)零售云業(yè)務(wù)仍在投入期，卻為蘇寧打開(kāi)下沉市場(chǎng)的大門(mén)。

站在2023年起點(diǎn)上，今年3月，蘇寧易購(gòu)零售云召開(kāi)合作伙伴春季交流會(huì)，公布2023年新開(kāi)2000家門(mén)店的增長(zhǎng)目標(biāo)。作為蘇寧易購(gòu)零售服務(wù)商戰(zhàn)略落地的重要載體，零售云將為加盟商、品牌商等合作伙伴探索增長(zhǎng)路徑，搶占縣域家電家居消費(fèi)市場(chǎng)高地。

此外，蘇寧易購(gòu)將在一二線城市市場(chǎng)的自營(yíng)門(mén)店外，進(jìn)一步拓展加盟店，在三四線及縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，加速向中小零售商賦能。

針對(duì)廣闊的下沉市場(chǎng)，蘇寧易購(gòu)?fù)瞥鲈炝闶墼?.0店面模型，聚焦打造更具品牌優(yōu)勢(shì)和渠道競(jìng)爭(zhēng)力的“Super店”，首批開(kāi)設(shè)500家，提升消費(fèi)者線下購(gòu)物體驗(yàn)。

過(guò)去，蘇寧易購(gòu)為人熟知的是家電產(chǎn)品零售商，而現(xiàn)在，其正在轉(zhuǎn)向?yàn)橛脩?hù)提供家庭場(chǎng)景解決方案的零售服務(wù)商，進(jìn)一步聚焦家庭消費(fèi)場(chǎng)景。

現(xiàn)階段，家電品牌對(duì)于后續(xù)成長(zhǎng)的期待更為迫切。為此，蘇寧易購(gòu)在2022年打造“場(chǎng)景購(gòu)”服務(wù)后，又對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)性的升級(jí)。

在本次換屆的公告內(nèi)容中，蘇寧易購(gòu)也指出，各事業(yè)部從原先的單品類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)為以場(chǎng)景為導(dǎo)向，進(jìn)行全面的商品經(jīng)營(yíng)和組織整合。如原先的空調(diào)公司升級(jí)為空氣環(huán)境產(chǎn)品事業(yè)部。其他商品公司也相應(yīng)地圍繞用戶(hù)家庭場(chǎng)景進(jìn)行品類(lèi)整合，從而完成組織升級(jí)。

老將任峻出任董事長(zhǎng)之后，將進(jìn)一步鞏固蘇寧易購(gòu)的核心，曾經(jīng)的家電零售業(yè)巨頭想要重回行業(yè)頭部，必須在零售渠道之外找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。