來源/雪豹財經社 

撰文/閆學功

雪豹財經社獨家獲悉，京東已于近期完成新一輪組織架構調整，此次調整主要涉及零售業務，包括成立新的業務部創新零售部，原京東零售旗下五大事業部之一的生活服務事業部被打散、取消。

創新零售部由剛歸來的老將閆小兵負責，直接向集團CEO許冉匯報。閆小兵2012年加入京東，歷任京東零售家電事業部、3C家電零售事業群等京東核心業務部門負責人，公司在宣布任命的內部信中評價他“幫助京東構筑了3C家電業務穩固的行業根基”。2022年春節期間，他因身體原因申請退休，近期回歸后被“光速”委以重任，帶隊攻堅線下零售。

原生活服務事業部旗下的汽車服務、旅行、鮮花園藝、圖書、房產、拍賣等六大業務板塊，被拆分到其他事業部。

其中，京東零售旗下單獨新成立的汽車事業部，由京東集團副總裁、原京東零售生活服務事業部負責人繆欽負責，向京東零售CEO辛利軍匯報。

劉強東對繆欽評價不低。此前有媒體報道稱，劉強東在內部高管會議上表示，京東零售只有1.5個在會上說真話的人，其中的0.5便是繆欽。一名內部人士告訴雪豹財經社，“東哥和繆欽曾是同學（MBA時期），倆人關系不錯。”

多名知情人士稱，這次涉及變動的主要高管，依然體現了今年以來劉強東對高管的要求——“能力+信任”。

具體調整如下：

京東集團新成立創新零售部，整合七鮮、京喜拼拼等業務，成為獨立的業務單元，由剛回歸的老將閆小兵出任負責人。

創新零售部旗下包括四個業務部：原隸屬于大商超事業部的七鮮業務部和前置倉業務部，以及新成立的技術研發部和供應鏈運營部。四個業務部負責人均向閆小兵匯報。

京東零售新成立汽車事業部，整合了此前的汽車業務團隊，及京東零售旗下技術研發與數據中心的汽車產品研發團隊。

原生活服務事業部的拍賣、生活旅行、家政便民、本地生活等業務，被并入家電家居事業部，并更名為家電家居生活事業部，仍由京東集團副總裁、原京東零售家電家居負責人李帥負責。

原生活服務事業部的農用品業務被并入大商超事業部，圖書業務被并入3C數碼事業部。

一位內部人士稱，這次京東組織架構調整背后的邏輯是，“將事業部從品類劃分改為以場景劃分”。比如，大商超事業部主打超市場景，創新零售部主打線下和即時零售場景，家電家居事業部則圍繞家庭場景開展業務。

上述內部人士同時表示，去年家居事業部與家電事業部合并時，京東就已經在做這方面的嘗試，以家庭為場景，將家電、家居和家私打通。“從今年數據來看，家庭場景的銷售額不錯，高層十分重視，因此按場景劃分會成為京東未來的戰略方向。”

另一位京東內部人士告訴雪豹財經社，過去生活服務事業部旗下多個板塊之間的關聯度太低，不利于開展工作。調整后，鮮花事業部與大商超、圖書事業部與3C數碼事業部將融合得更為密切。“這次調整就是確立主要方向，化零為整。繆欽的任務更明確了，主攻方向就是汽車。”

618之后，京東集團的組織架構調整還在繼續。6月26日，京東物流發布公告稱，原京東物流CEO余睿因個人身體原因已辭任執行董事和CEO，原京東產發CEO胡偉即將接任他的職位。

多名知情人士告訴雪豹財經社，京東接下來還會有一系列針對高管的調整。