合肥百大“雙節(jié)”假期銷售同比增長19.9%
中秋、國慶假期,全國各地商圈都呈現(xiàn)一片繁榮昌盛的熱鬧景象。聚會、旅游、婚慶......逛吃逛吃買買買的度假方式成為“雙節(jié)”消費(fèi)的主流。
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,作為安徽省綜合型商貿(mào)流通龍頭企業(yè)的合肥百大集團(tuán)在節(jié)前1周就開始備貨源、籌資源、輪崗排班,厲兵秣馬,迎戰(zhàn)“雙節(jié)”。
自9月26日-10月6日,合肥百大集團(tuán)聚焦零售主業(yè)多措并舉,銷售同比增長19.9%,尤其在“雙節(jié)”假期首日銷售突破8000萬,創(chuàng)同期歷史新高。合肥人的“大菜籃子”百大周谷堆“雙節(jié)”迎來14.34萬噸交易量,交易額達(dá)10.7億,同比增長4.9%。
多元營銷激發(fā)消費(fèi)新活力
合肥百大集團(tuán)為抓住黃金周消費(fèi)契機(jī),精心策劃“闔美歡喜頌”主題活動,跨界聯(lián)合美團(tuán)平臺開展卡券銷售大促。特別是在全省各地商務(wù)部門的大力支持下,消費(fèi)券補(bǔ)貼與打折促銷疊加迸發(fā)。
節(jié)日期間,百大全省門店積極爭取消費(fèi)促進(jìn)政策,累計(jì)爭取政府消費(fèi)券100萬,拉動消費(fèi)1500多萬。同時,在美團(tuán)銷售卡券6700多萬,核銷率達(dá)85.5%,實(shí)現(xiàn)銷售核銷雙指標(biāo)突破,也是與第三方平臺線上線下緊密合作的一次跨界新嘗試。
沉浸體驗(yàn)引發(fā)消費(fèi)新潮流
8天的中秋國慶超長假期,合肥各大商圈掀起一波沉浸式場景體驗(yàn)狂潮。合肥百大集團(tuán)聯(lián)動全省商超開展非遺民俗文化展、粉色派對音樂節(jié)、國風(fēng)巡游、萌寵嘉年華等豐富多彩的人氣活動,為不同消費(fèi)人群營造“時間+空間”沉浸式互動消費(fèi)氛圍,百大電器提供免費(fèi)上門設(shè)計(jì)、家電保養(yǎng)、以舊換新等相關(guān)服務(wù),創(chuàng)新體驗(yàn)式消費(fèi)場景,好評如潮。現(xiàn)場“歡度國慶”花卉陳列,“我在合肥向您表白”地標(biāo)打卡墻,祖國的花朵種花朵等系列美陳景觀,為中秋、國慶期間的城市商圈增添一抹亮色。
同時,聚焦“我與山河共明月”線上話題互動,帶領(lǐng)市民云游安徽,引發(fā)關(guān)注,話題曝光量超千萬次,開啟一站式吃喝玩樂購新體驗(yàn)。據(jù)了解,節(jié)日期間,全省超300萬人次到百大消費(fèi),客流同比增長16.3%。
品牌更新煥發(fā)賣場新光彩
自6月供應(yīng)鏈大會以來,合肥百大集團(tuán)聚焦新店首店新品首發(fā),全力推動品牌更新。節(jié)前,百貨70多個品牌專柜完成優(yōu)化升級,意大利FILA、美國MLB、韓國HAZZYS等一批時尚休閑品牌落戶百大,成為假日消費(fèi)熱點(diǎn)。特別在婚慶熱、休閑化、頭部品牌效應(yīng)的驅(qū)動下,羅萊、雅戈?duì)?/a>、比音勒芬、哥弟、阿瑪施等主力品牌銷售呈持續(xù)增長態(tài)勢。合家福超市更是從“源頭”上發(fā)力保供惠民,深入直采基地,源頭直播,推出“惠民菜籃子”等優(yōu)惠活動。
節(jié)日期間,合家福超市牛羊肉、奶、大閘蟹等熱銷品銷售呈幾何式增長。合家康加強(qiáng)產(chǎn)銷對接,拓寬貨源渠道,根據(jù)“兩節(jié)”消費(fèi)特點(diǎn),直采廬江閘山村雞蛋、進(jìn)口凍牛肉、酒水、會理軟籽石榴、福建平和有機(jī)柚、大米、菜籽油等熱銷品種15種。電器主推國貨暢銷款MATE60、潮牌洗地機(jī)獻(xiàn)禮國慶,干衣機(jī)銷售同比增長69%、洗碗機(jī)同比增長72%、指紋鎖增長三倍。同時,小長假外出旅行帶動了智能手機(jī)和相機(jī)照材類產(chǎn)品的銷售增長,智能手機(jī)同比增長47%,相機(jī)增幅24%。
督戰(zhàn)指導(dǎo)迸發(fā)員工新干勁
“您的滿意,我的追求”,合肥百大集團(tuán)始終堅(jiān)守初心,待客如親。節(jié)日期間,百大“內(nèi)外兼修”,鼓勵各企業(yè)靈活調(diào)整營業(yè)時間,廣大員工以迎峰度戰(zhàn)的狀態(tài),為顧客用心做好每一次服務(wù)。
9月21日,合肥百大集團(tuán)啟動中秋國慶擂臺賽,成立十大督戰(zhàn)小組,覆蓋二十大戰(zhàn)區(qū);集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子各領(lǐng)一個督戰(zhàn)組,連續(xù)督戰(zhàn)10余天,走訪150個門店,深入營業(yè)一線慰問關(guān)懷每一位當(dāng)班值守的員工,傳遞親情化服務(wù),引導(dǎo)員工“沉下去”服務(wù)顧客,幫助門店“追上去”要資源,對本組范圍內(nèi)門店既督戰(zhàn)又服務(wù),用實(shí)際行動和一線員工一起并肩作戰(zhàn)。
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