來源/億歐網(wǎng) 

撰文/飛飛

國美風(fēng)波不斷，被強制執(zhí)行、欠薪、被股東清倉式減持，消息接踵而至，甚至一度傳聞即將破產(chǎn)清算。

近日，國美電器新增4條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的合計1.5億余元，涉及金融借款合同糾紛、裝飾裝修合同糾紛等。

目前，國美電器已存在多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超20億元，此外還存在多條限制消費令。

01 

國美怎么了？

根據(jù)天眼查信息，國美電器成立于2003年，法定代表人董曉紅。在股東序列中，中國鵬潤管理有限公司為國美電器實控人，持股70%。

此外，海洋城國際有限公司和宏希投資有限公司分別持有國美電器19.5%、10.5%股份，國美成立以來發(fā)展迅速，曾一度成為國內(nèi)電器零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。

但近幾年發(fā)展緩慢，已陷入一系列經(jīng)營問題，出現(xiàn)了前所未有的危機。在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)不斷萎縮。并且，其財務(wù)狀況不容樂觀，最新的被強制執(zhí)行事件，無疑是雪上加霜。

截至今年上半年底，國美主營業(yè)務(wù)上市主體國美零售，其總負債規(guī)模達到585億元。而且自2021年底開始，國美對供應(yīng)商結(jié)款賬期逐漸延長。

在這種情況下，很多家電品牌在原本采銷合同到期后不再續(xù)約，并且，陸續(xù)停止向國美供貨。到去年第三季度，國美所欠經(jīng)銷商貨款已累積46億元，保持營業(yè)的門店已經(jīng)不到500家。

根據(jù)國美電器發(fā)布的財報數(shù)據(jù)，自2017年由盈轉(zhuǎn)虧以來，國美一直處于虧損狀態(tài)，近五年累計虧損超193億元。

值得注意的是，在業(yè)務(wù)萎縮、財務(wù)惡化的同時，國美零售還遭到股東清倉式減持，去年12月初，國美零售執(zhí)行董事鄒曉春曾減持600萬股，這對投資者信心又會產(chǎn)生影響。

02 

落后較大，財務(wù)狀況不樂觀

從昔日的消費零售巨頭，再到如今境地，國美電器的發(fā)展態(tài)勢日益嚴峻，這也和其落后的經(jīng)營模式和錯誤的戰(zhàn)略決策有關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)和電商的沖擊下，國美電器依然堅持了傳統(tǒng)的實體店經(jīng)營模式。

這種經(jīng)營方式忽略了線上渠道，也錯失了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時機，這也讓國美電器在新興電商平臺之間的競爭中處于劣勢，錯失了市場發(fā)展的最佳時機。

除此之外，同時國美電器內(nèi)部管理也存在嚴重問題，根據(jù)媒體公開報道，據(jù)知情人士表示國美電器內(nèi)部存在不和諧關(guān)系，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力上出現(xiàn)大打折扣。

也恰恰是由于這種管理上的混亂，使得國美電器在市場上反應(yīng)速度較慢，無法及時調(diào)整和適應(yīng)零售行業(yè)最新發(fā)展趨勢以及市場變化。

整體來看，國美電器不僅是在業(yè)務(wù)方面反應(yīng)較慢，在公司股份方面也值得一提，從2021年底開始，黃光裕夫婦開始頻繁減持，到目前已經(jīng)累計套現(xiàn)了約10億港元。

此前，原本外界以為黃光�；貧w后，會重振國美電器，但誰知不久就出現(xiàn)了負面消息，根據(jù)媒體公開報道，此前黃光裕曾被近百名員工圍堵討薪，并且在談判現(xiàn)場，多名員工與黃光裕保安發(fā)生了肢體沖突。

而在此之前，國美電器欠薪的消息更是甚囂塵上，以新浪微博為平臺來看，微博熱搜上便出現(xiàn)過“國美停發(fā)員工工資”等相關(guān)話題，國美電器在和員工簽署的承諾函中表示，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨著困難。

所以對于國美電器來說，要想跟上當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展趨勢，就要進行徹底的改革，首先需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，提高線上銷售的比重。

這也會大幅提高國美電器整體的市場競爭力，并提供更多的銷售渠道。再次國美電器也需要加大力度改善內(nèi)部管理，提高決策效率和執(zhí)行力。

尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商飛速發(fā)展的時代背景下，再加上電商都在往直播、視頻化方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須緊跟市場趨勢，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

03 

業(yè)績壓力大，轉(zhuǎn)型需求迫切

國美電器曾經(jīng)是國內(nèi)家電零售巨頭，但近幾年經(jīng)營壓力逐漸加大，從2017年以來國美電器的經(jīng)營均處于虧損狀態(tài)，其中2018年虧損高達48.87億元，2020年虧損更高，接近70億元。

在國美發(fā)布的2022年半年報中，國美上半年實現(xiàn)營收121.1億元，同比減少53.5%，凈虧損約29.7億元。

和營收相比，國美電器的虧損也值得一提，截至上半年末，國美電器總負債規(guī)模達到585.67億元，其中，需要在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有接近230億元。

不過，如今的國美電器已經(jīng)處于資金異常緊張的狀態(tài)，目前其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅大約為24億元，同期，其經(jīng)營活動現(xiàn)金流只剩5535萬元，已經(jīng)不足1億元。

面對業(yè)績和財務(wù)壓力，在這種連年虧損且現(xiàn)金流緊張的態(tài)勢下，國美電器表示會進行積極自救。比如，會裁撤低效及無效門店，將門店精簡至370家，還計劃關(guān)撤30%-35%的低效自營店。

此外，國美還計劃要全門店轉(zhuǎn)型直播，以此推動業(yè)績持續(xù)增長。其實，對于國美來說，保證企業(yè)內(nèi)部團隊的科學(xué)管理和執(zhí)行力也尤為重要。

這也是能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，因為只有內(nèi)部團隊穩(wěn)定、管理體系不斷優(yōu)化，才能順利執(zhí)行決策、實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，不斷拓展市場規(guī)模。

面向未來，作為消費者來看，也期待看到國美電器能走出經(jīng)營困境，通過持續(xù)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力，改善內(nèi)部經(jīng)營管理，為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品。

當(dāng)然，透過國美這家企業(yè)，也能看到，在科技創(chuàng)新日新月異的發(fā)展下，零售企業(yè)必須要緊跟時代變化，只有持續(xù)的創(chuàng)新和變革，才能在競爭激烈的市場中立足。

參考資料

1.《國美電器再被強制執(zhí)行1.5億元，距離“原有的市場地位”越來越遠》.新浪網(wǎng).

2.《國美電器被強制執(zhí)行1.5億！曾有消費者收不到貨也退不了款》.ZAKER.