聯(lián)商快訊：10月17日，安踏集團在京召開以“多品牌協(xié)同與價值”為主題的全球投資者大會，發(fā)布了未來3年（2024-2026年）的發(fā)展規(guī)劃。

安踏集團將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群三條增長曲線，著力打造“多品牌協(xié)同管理能力”、“多品牌零售運營能力”及“全球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力，力爭實現(xiàn)2025年中國市場份額第一，2030年全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在品牌價值、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任、員工敬業(yè)度等四個維度成為全球領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)桿。

未來3年，安踏品牌（以下簡稱“安踏”）流水將保持雙位數(shù)增長；FILA斐樂品牌（以下簡稱“FILA”）將實現(xiàn)400-500億流水的目標(biāo)；DESCENTE迪桑特品牌（以下簡稱“迪桑特”）與KOLON SPORT可隆體育（以下簡稱“可隆”）將力爭打造集團的第3個百億品牌。

安踏集團自2016年開始推行“單聚焦、多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過七年磨礪，集團已通過特色鮮明的多品牌協(xié)同運營，創(chuàng)造了獨特的多品牌協(xié)同價值，構(gòu)建起未來中長期增長的底層邏輯。集團旗下品牌聚焦差異化的品牌定位，在心智品類建設(shè)和提升消費者認(rèn)知等方面均獲明顯進展。各品牌在多個細(xì)分領(lǐng)域形成了領(lǐng)導(dǎo)者地位，多品牌的商業(yè)模式充分適配當(dāng)前市場需求的發(fā)展趨勢，覆蓋了全場景、全人群和全賽道，具備穿越周期的抗風(fēng)險能力。

“多品牌協(xié)同價值”構(gòu)建獨特競爭壁壘

安踏目前品牌關(guān)聯(lián)度、奧運關(guān)聯(lián)度等品牌力指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。未來3年，安踏將聚焦大眾專業(yè)運動賽道，圍繞“專業(yè)突破、品牌向上”的核心戰(zhàn)略，重點突破跑步、籃球等核心品類，加大創(chuàng)新和數(shù)字化投入，持續(xù)強化產(chǎn)品品質(zhì)價值比優(yōu)勢和多元化多模式的終端體驗。

FILA目前品牌認(rèn)知、考慮和購買表現(xiàn)穩(wěn)居行業(yè)頭部水平，時尚屬性認(rèn)知及高爾夫品類第一提及率位居行業(yè)第一，增速、店效和直營效率等數(shù)據(jù)位居同等規(guī)模國際品牌的領(lǐng)先地位。未來3年，F(xiàn)ILA將堅持高端時尚運動定位和高質(zhì)量增長，持續(xù)打造“頂級品牌、頂級商品和頂級渠道”，拓展鞋類、專業(yè)運動及兒童三大領(lǐng)域。

迪桑特品牌認(rèn)知度和購買率等指標(biāo)均顯著提升，整體品牌力指標(biāo)翻倍，滑雪品類認(rèn)知度和購買率指標(biāo)漲幅行業(yè)第一。可隆整體品牌力指標(biāo)2022年提升25%，自然、健康、舒適的特性被消費者廣為認(rèn)知，成為優(yōu)勢屬性。這兩大專業(yè)品牌將借勢戶外賽道風(fēng)口和品牌成長勢能，進一步夯實高端品牌力和產(chǎn)品高質(zhì)感，穩(wěn)步提升渠道覆蓋和滲透率。

從渠道布局來看，安踏集團抓住了線上線下格局重構(gòu)的新渠道機會，實現(xiàn)了全平臺全域布局，線上整體規(guī)模領(lǐng)先的同時，線下頂級渠道也引領(lǐng)行業(yè)，全國TOP30商業(yè)地產(chǎn)渠道覆蓋率行業(yè)第一。

“三大核心競爭力”奠定中長期增長基石

安踏集團在過去3年成功經(jīng)受了外部經(jīng)營環(huán)境各種不確定性的考驗，保持著穩(wěn)健的增長，以具有競爭力的業(yè)績表現(xiàn)，締造了穩(wěn)健的財務(wù)回報：2019-2022年，集團營收年復(fù)合增長率16.5%，股東應(yīng)占溢利年復(fù)合增長率12.4%，每股股息年復(fù)合增長率26.0%。

面對國內(nèi)外市場紛繁復(fù)雜的競爭，安踏集團面向未來提出持續(xù)強化三大核心競爭力：第一個能力是多品牌協(xié)同管理能力，包含三個層面：第一層——多品牌布局和價值打造。集團旗下三大品牌群覆蓋了三大核心賽道，對應(yīng)三大增長曲線，各品牌群專注于品牌定位與營銷、商品企劃與設(shè)計、渠道拓展與運營，聚焦如何最大化為消費者創(chuàng)造價值。第二層——多品牌資源協(xié)同共享。創(chuàng)新、數(shù)字化、供應(yīng)鏈和物流四大中臺資源在集團層面拉通共享。第三層——多品牌管理與服務(wù)支持。戰(zhàn)略管理、財務(wù)風(fēng)控、人力資源、IT系統(tǒng)等管控與服務(wù)職能，通過沉淀多年的各項管理機制與標(biāo)準(zhǔn)，能夠高效賦能前端多品牌運營。

第二個能力是多品牌零售運營能力。集團在中國零售市場擁有超過30年的渠道管理和終端運營經(jīng)驗，主要品牌都已經(jīng)在各自戰(zhàn)場實現(xiàn)零售運營效率行業(yè)領(lǐng)先，未來集團將繼續(xù)保持和擴大這一優(yōu)勢，并幫助新收購的品牌快速構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域的競爭力。

第三個能力是全球化運營與資源整合能力。集團的品牌足跡、零售渠道、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)基地遍布全球，在北美、歐洲及亞太共有7.5萬個銷售網(wǎng)點，在美歐日韓等地建立了研發(fā)設(shè)計工作室，并和全球60多家頂級科研機構(gòu)、高校以及上下游3000多家供應(yīng)商開展聯(lián)合創(chuàng)新。未來，集團還將加大中國品牌的海外拓展，持續(xù)打開品牌的全球化格局。

“雙輪驅(qū)動”深化全球化布局

在“四大品牌”深耕本土構(gòu)建中國市場領(lǐng)導(dǎo)地位的同時，安踏集團也在穩(wěn)步推動海外業(yè)務(wù)拓展。作為多品牌全球化布局的第一站，目前集團已成立東南亞國際事業(yè)部，并在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的核心商圈開展了直營零售業(yè)務(wù)。

此外，自2019年被集團收購以來，亞瑪芬集團經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)超出預(yù)期，特別是中國市場業(yè)務(wù)發(fā)展向好，增長潛力巨大。未來3年，亞瑪芬集團將繼續(xù)強化中國、北美、歐洲“三大市場”，推進五個“10億歐元”戰(zhàn)略，核心品牌在各自細(xì)分領(lǐng)域建立全球領(lǐng)先地位。目前，安踏集團與亞瑪芬集團已形成“雙輪驅(qū)動”的全球化戰(zhàn)略布局。

多措并舉推動ESG進程

安踏集團高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)加速推動ESG進程，圍繞管治、執(zhí)行、消費者心智三大維度，與環(huán)境、社會、消費者、員工及供應(yīng)鏈伙伴共生，積極推進可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。集團旗下各品牌已明確了各自的ESG心智策略，分別推出了ESG心智產(chǎn)品，聚焦生產(chǎn)過程中的資源循環(huán)利用，并倡導(dǎo)綠色低碳消費。集團ESG實踐成果及披露水準(zhǔn)受到多方認(rèn)可，在標(biāo)準(zhǔn)普爾全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展排名中超過87%全球同業(yè)，成為聯(lián)合國難民署及世界自然基金會等國際組織的合作伙伴，并作為首批企業(yè)簽署了聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)峰會“可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)共識”倡議。

安踏集團表示：“近兩年，運動鞋服行業(yè)復(fù)蘇速度跑贏消費大盤，并呈現(xiàn)出消費兩極分化、需求小眾細(xì)分、行業(yè)集中度下降等趨勢。從頂尖到大眾，運動鞋服在不同消費層級均保持中高速增長，依然是一條優(yōu)質(zhì)賽道。我們相信，隨著戶外、兒童及女性等市場的快速增長，運動鞋服的新場景新品類的機會仍在不斷涌現(xiàn)，集團的多品牌協(xié)同價值將進一步凸顯。我們對未來的發(fā)展充滿信心，將秉承‘將超越自我的體育精神融入每個人的生活’的使命，堅持無條件的樂觀主義，努力實現(xiàn)‘成為世界領(lǐng)先的多品牌體育集團’的愿景。”

·相關(guān)指標(biāo)行業(yè)排名由凱度消費者調(diào)研等提供數(shù)據(jù)支持