據(jù)Insider審閱的一封內(nèi)部郵件，前亞馬遜自有品牌負(fù)責(zé)人Matt Taddy現(xiàn)被調(diào)任為供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)副總裁，直接向亞馬遜全球運(yùn)營高級(jí)副總裁John Felton匯報(bào)工作。郵件中并未提及是否有其他人員將重新?lián)蝸嗰R遜自有品牌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

Matt Taddy過去六年一直為亞馬遜工作，在經(jīng)營自有品牌業(yè)務(wù)之前，他曾擔(dān)任經(jīng)濟(jì)技術(shù)副總裁。John Felton在一封郵件中表示，Matt Taddy在客戶、科學(xué)、技術(shù)和財(cái)務(wù)方面擁有極為敏銳的洞察力，加強(qiáng)對(duì)物流業(yè)務(wù)的投資是亞馬遜的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，這對(duì)Matt和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說既是機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。

自2009年推出AmazonBasics以來，十余年間亞馬遜至少推出了118個(gè)自有品牌（據(jù)DateWeave數(shù)據(jù)），覆蓋家具、服裝、電子等領(lǐng)域。早在去年7月，外媒就已披露消息，亞馬遜開始大幅削減自有品牌銷售的商品數(shù)量，并討論了完全退出自有品牌業(yè)務(wù)以減輕監(jiān)管壓力的可能性。

8月外媒報(bào)道稱，亞馬遜正大面積削減其自有品牌。僅服裝類，30個(gè)自有服裝品牌就砍掉27個(gè)，Lark&Ro、Daily Ritual及Goodthreads等品牌均被淘汰，將僅僅保留Amazon Essentials、Amazon Collection、Amazon Aware3個(gè)相對(duì)知名的品牌。幾個(gè)自有家具品牌如Rivet和Stone & Beam也難逃一劫，在清完庫存后將被正式下線。

對(duì)此，Matt Taddy聲明表示：“我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更喜歡我們的大品牌，如Amazon Basics和Amazon Essentials，它們品質(zhì)好，價(jià)格優(yōu)惠。我們會(huì)根據(jù)消費(fèi)者需求做決定，淘汰那些不受歡迎的產(chǎn)品”。Matt Taddy的回應(yīng)有避重就輕的嫌疑，外界傾向于這是亞馬遜應(yīng)對(duì)反壟斷審查并進(jìn)一步降本增效、提振利潤的舉措。

同樣來自外媒消息，稱亞馬遜員工有權(quán)訪問第三方賣家的銷售數(shù)據(jù)，借以開發(fā)自有品牌的產(chǎn)品，造成不公平的壟斷局面。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)在上個(gè)月對(duì)亞馬遜提起訴訟，認(rèn)為該公司在暗中阻礙亞馬遜自有品牌產(chǎn)品的第三方賣家擴(kuò)張，并在搜索結(jié)果中降低他們的排名。

近年來亞馬遜整體收入增長(zhǎng)放緩。公司采取了包括多輪裁員、暫停第二總部建設(shè)以及切斷與部分批發(fā)商的聯(lián)系等多項(xiàng)舉措共同推進(jìn)降本增效。相較于亞馬遜自有品牌業(yè)務(wù)吸引的關(guān)注，其相應(yīng)的銷售表現(xiàn)欠佳，令人失望。亞馬遜此前稱，自有品牌僅占其零售總額的1%。

對(duì)于淘汰自有品牌業(yè)務(wù)，亞馬遜曾回應(yīng)：“我們從未認(rèn)真考慮過關(guān)閉自有品牌業(yè)務(wù)，我們將繼續(xù)在這一領(lǐng)域進(jìn)行投資。”目前亞馬遜不會(huì)徹底放棄自有品牌業(yè)務(wù)，如Amazon Basics等銷售額較高的家居和科技配件自由品牌仍亞馬遜的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，但就Matt Taddy離任的最新事實(shí)來看，亞馬遜自有品牌業(yè)務(wù)可能正在進(jìn)一步被邊緣化縮減。