出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/牧之

百貨，依舊充滿故事。

今年以來，我國百貨行業(yè)熱鬧非凡，有破有立。5月份，金鷹實(shí)控人王恒家族提出私有化計(jì)劃；7月初，老佛爺百貨與合生商業(yè)合作，華南首店落子深圳；7月末，太平洋百貨徐匯店閉店，告別大陸市場；北京SKP依舊高歌猛進(jìn)，以230億元銷售額連續(xù)十余年蟬聯(lián)中國百貨“店王”……

那么，在整體經(jīng)濟(jì)形勢回暖的情況下，我國百貨整體形勢如何呢？

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年前三季度，社會消費(fèi)品零售總額342107億元，同比增長6.8%。按零售業(yè)態(tài)分，便利店、專業(yè)店、品牌專賣店、百貨店零售額同比分別增長7.5%、4.3%、3.1%、7.7%，超市零售額同比下降0.4%。從宏觀數(shù)據(jù)來看，百貨恢復(fù)情況不錯(cuò)，零售額在各細(xì)分零售業(yè)態(tài)中同比增幅最高。

與此同時(shí)，從百貨上市企業(yè)的三季報(bào)來看，情況也確實(shí)相對樂觀。

前三季度，五成企業(yè)營收凈利雙增

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，42家百貨上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收總額約1838.05億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤總額約104.93億元，均實(shí)現(xiàn)同比增長。

從營收方面來看，有32家企業(yè)實(shí)現(xiàn)同比增長，占比近八成，其中增幅最高的為沈陽商業(yè)城，增幅高達(dá)78.71%；有10家企業(yè)出現(xiàn)營收同比下降，其中降幅最大的為友阿股份，同比下降32.16%。

從凈利方面來看，有26家企業(yè)實(shí)現(xiàn)同比增長，占比超六成。其中，新疆匯嘉時(shí)代增幅最高，同比增長356.95%；另外，有7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，1家企業(yè)實(shí)現(xiàn)虧損收窄。

不過，有些企業(yè)凈利大增并非出自百貨業(yè)務(wù)向好，而主要由于投資收益或處理資產(chǎn)所致。比如，豫園股份凈利大增是由于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營板塊表現(xiàn)出色以及子公司的投資收益；重慶百貨也是由于投資收益致使凈利同比大增；天虹股份因?yàn)槌鍪邸疤旌缥⑧浮惫蓹?quán)帶來2.5億元收益；上海九百營收僅有0.64億元，凈利居然可以達(dá)到0.45億元，出現(xiàn)這種情況，則主要由于久光百貨、九百城市廣場投資收益的增加所致……

第三季度，近六成企業(yè)凈利同比下滑

如果僅從第三季度單季來看，情況則不容樂觀。

11月9日，中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的“大型百貨零售企業(yè)指數(shù)”顯示，第三季度營收指數(shù)同比下降4.5%，環(huán)比下降0.5%，銷售恢復(fù)仍有壓力；第三季度凈利指數(shù)同比環(huán)比均有明顯下降。

從百貨上市企業(yè)的第三季度業(yè)績中，也可以看出端倪。今年第三季度，42家百貨上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收總額約574.92億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤總額約6.49億元，均實(shí)現(xiàn)同比下滑。

營收方面，有19家企業(yè)出現(xiàn)營收同比下滑，占比達(dá)45%。其中，降幅最大的為翠微股份，同比下降25.58%。

凈利方面，有25家企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利同比下滑，占比近六成。其中，降幅最大的也是翠微股份，同比下降1206.65%。與此同時(shí)，有8家企業(yè)出現(xiàn)虧損，占比近兩成。

綜合來看，百貨上市企業(yè)作為一個(gè)整體雖未虧損，但面臨不小的盈利壓力。

百貨關(guān)店在繼續(xù)

今年，傳統(tǒng)百貨的關(guān)店步伐仍在持續(xù)。

繼2022年關(guān)閉30余家百貨商場之后，今年前三季度，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì)，全國又有15家百貨門店停業(yè)。其中不乏太平洋百貨、百盛、大洋百貨、新世界百貨等曾經(jīng)火爆一時(shí)的知名百貨。而閉店原因除了租約到期外，基本都是企業(yè)自身的經(jīng)營策略調(diào)整。

其實(shí)，對于傳統(tǒng)老百貨來說，面對新業(yè)態(tài)、新渠道的毀滅性沖擊，也確實(shí)沒有招架之力了。而其自身又存在物業(yè)老舊、硬件硬傷以及經(jīng)營模式落后等各種癥結(jié)，積重難返，關(guān)門歇業(yè)在所難免。

以太平洋百貨上海徐匯店為例，作為上世紀(jì)90年代魔都最紅的商場之一，這家百貨曾在上海灘風(fēng)光無兩。但是，伴隨著市場環(huán)境的變化，以及新渠道和新對手的激烈競爭，太平洋百貨抱殘守缺沒有跟上時(shí)代的步伐，逐漸喪失了競爭力。

無獨(dú)有偶，巴黎春天百貨，百聯(lián)東方商廈、高島屋以及即將停業(yè)的梅龍鎮(zhèn)伊勢丹等一些上海老牌百貨都無法逃脫同樣的命運(yùn)。

對此，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲表示，百貨總體還不太景氣，奢侈品百貨店還有增長，時(shí)尚用品百貨店相對艱難，太平洋百貨的閉店意味著老一代零售百貨店經(jīng)營者正在退出市場。

當(dāng)然，她也強(qiáng)調(diào)，百貨店不會消亡的，雖然數(shù)量和面積可能會減少，但百貨行業(yè)依然存在機(jī)會。

的確，近年來，有些老牌百貨也不斷通過優(yōu)化、調(diào)改、轉(zhuǎn)型等各種方式實(shí)現(xiàn)涅槃新生，比如上海的久光百貨。同時(shí)，在老百貨消亡的同時(shí)，也意味著有機(jī)會誕生新的繼任者，比如上海新世界大丸百貨、陸家嘴老佛爺百貨等等。

正如厲玲所言，在面對經(jīng)濟(jì)低速增長甚至低速下行的時(shí)候，才是真正考驗(yàn)百貨企業(yè)的時(shí)候。未來，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都要增強(qiáng)經(jīng)營上的控制能力，堅(jiān)持一店一策。