出品/虎嗅
作者/黃青春

一封內部信，整個快手中層管理者勢力版圖被迫洗牌。

12 月 7 日，快手上市以來最大規模架構調整靴子落地：調整涉及主站、電商與商業化三個事業部十余條業務線，共波及 25 位中層管理者，核心提煉如下：

·快手主站原產品部旗下多個子部門重組為直播、生產社交、搜索等業務部門，提級直接向于越匯報；

·快手運營部從潮流生活、泛知識、二次元、體育、醫療、娛樂、創作者生態、運營研發 8 個子集縮減至文娛業務部、熱點資訊中心、作者與內容生態業務部、社區運營中心 4 大板塊；

·快手電商新增商城運營與活動營銷部、中小商家業務部、行業流量策略中心，并進一步整合原商業化達人生態業務中心。

表面上，此次精簡整合是為了壓縮冗余的匯報線，提升部門之間的協同效率；但明眼人都看得出來：電商是本次調整的重頭戲——調整后的快手電商事業部擴充至 9 大運營中心，涵蓋珠寶玉石、女裝親子、美妝跨境、消電家居、生鮮食品、茶酒健康、男裝運動、個護日百、貨架招商。

值得一提的是，三個月前快手已為洗牌埋下了伏筆—— 8 月 17 日快手推行 4 年多的職級序列由雙軌制（此前內部職級劃分為專業類“K”序列和管理類“M”序列，K 序列有 5 個大檔 14 個小檔，M 序列有 3 個大檔 9 個小檔）變為單軌制（統一按照“E”劃分職級，職級變成 E6 ~ E15 的連續編號，不再設細分小檔），不僅要求管理者有過硬的專業能力，還要對團隊管理與業務協同長袖善舞。

對此，一位互聯網分析師認為，通過頻頻架構調整讓員工保持危機感是一種策略，但也說明快手正處于上市以來最自信的階段。

“快手業務衍生出的電商、本地生活、短劇都是大趨勢，市場預期發生轉變始于快手 2023Q2 實現首次集團層面盈利，2023Q3 超預期盈利進一步消弭了外界長期以來的悲觀情緒，讓市場看到了持續向好的一面。”

程一笑破局

此前幾年，快手疲于追進抖音的兇猛漲勢，無論業務節奏還是打法都在不同程度地效仿抖音——甚至，快手模仿抖音時曾一度過分冒進，最顯性就體現在組織規模上。

當抖音短短幾年從數萬人迅速擴張至十余萬人時，快手也開始迷信人海戰術，其激進擴張在 2021 年觸及波峰，總人數超 2.8 萬人，分為六大事業部，包括廣告、電商、主站、游戲、國際化與職能部門。

如今，快手不再模仿抖音之后便開始縮減規模、組織瘦身——無論商業化還是公司戰略調整，都逐漸開始適配業務節奏。

一個明顯的特征是：面對與抖音的差異化用戶畫像，快手從此前避諱甚至試圖摘掉“下沉”的標簽，轉變成重新擁抱市井文化，并將研究對象從抖音變成了拼多多。

轉折始于 2021 年程一笑從宿華手中接過 CEO，快手從雙核變為單核治理——程一笑不僅暫停海外擴張、國內精簡隊伍，還以公司 CEO 的身份兼任快手電商負責人，將原本獨立的電商和商業化兩條業務線徹底打通。

接近快手管理層的人士向虎嗅透露，程一笑兼管電商前開了一場電商業務全員會，他在會上表示：

“第一，他對電商業務很感興趣、保持高度的好奇；

第二，電商和商業化對快手長期發展至關重要，長遠來看甚至決定營收天花板；

第三，他能做一些笑古（原快手電商事業部負責人）做不了的事情，解決一些笑古解決不了的問題。”

至于為何卡在那個時間點調整，上述人士轉述程一笑的原話，“時間點不重要，應該將電商重要性放得更高，就立馬調整。”

而且，程一笑搭著直播電商的東風，開始從下沉生態探索電商的更多可能性——尤其，去年以來拼多多的逆勢生長給了快手新的解題思路：

下沉與電商并非不可調和，策略得當反而相得益彰。

一位投資人也認同上述判斷，他向虎嗅表示，“消費降級，下沉和本地化反而成為發展的安全牌。”

值得注意的是，快品牌正是程一笑“扛槍”前后悄悄崛起——久謙專家紀要顯示，2022 年 7 月 ~ 10 月快手轉型至快品牌的商家超  300 家，新增快品牌商家占新增商家整體的占比小于 10%，一定程度上緩解了頭部主播對平臺的鉗制。

要知道，此前很長一段時間，快手主播帶貨選品大多是一些低成本的農產品或白牌貨、庫存尾貨，單價百元以內，以國產服裝、化妝品、日常用品為主——這些商品缺乏一套透明的價格體系，導致主播和用戶之間長期信息不對稱，一旦出問題便會摧毀主播的信譽、危及平臺口碑。

于是，2021 年快手發力扶持小微商家及自有品牌，力推性價比與抖音“興趣電商”差異化競爭；2022 年快手降低頭部主播的流量分配，將部分私域流量轉移到公域商家，電商業務重心集中在快品牌，帶火了不少自創品牌。

例如，京東強勢的數碼家電領域，快品牌代表有梅特德菲、烹科、廚之翼；淘寶強勢的女裝服飾領域，快品牌代表有范系輕奢、千柏年、ZMOR，美妝護膚快品牌代表有黛萊皙、蔻辰、春之喚。

虎嗅了解到，針對快品牌主站采用一套店鋪評分體系來決定自然流量的分配情況，包括轉化率、客單價、用戶反饋、退貨率等多個指標，并根據不同行業的情況進行差異性處理。

“快手整體策略是要建立一個全面的商業化生態，包括商業模型、數據體系、投放工具和政策等方面的支持；其中，商業模型和數據體系是快手的核心競爭力。”知情人士向虎嗅表示。

快手押注內循環

快手的自信，或許是從雙核治理向單核治理過渡期間逐漸建立起來的——通過不斷優化算法、增加優質內容供給、提高內容與用戶匹配等手段，促進了用戶日均瀏覽量和日均瀏覽時長的提升。

截至 2023Q3 季度快手 DAU（日均活躍用戶數）達 3.87 億，MAU（月均活躍用戶數）達 6.85 億，用戶日均時長也環比增加到 130 分鐘/天。

在龐大的流量反哺下，快手用戶消費意愿也進一步提升——內容、老鐵、生意構成了一個自洽的商業閉環：

內容成為承接人格化的載體、老鐵帶來強信任與高粘性、生意沉淀商業價值，使得快手電商月均買家數量進一步攀升至近 1.2 億。

值得一提的是，快手在商業化早期按照內外循環拆分銷售團隊，但后來合并成一個銷售團隊；如今，快手廣告收入亦由 “內循環” 和 “外循環”兩部分構成。

注：內循環投放目標須在快手內部頁面完成，比如直播間、短視頻播放頁等；外循環廣告包括跳轉下載應用商店、喚醒第三方 APP 和用戶自定義域名的表單提交等，涉及內外循環統計數據需由數據分析團隊處理，普通商業化團隊無法查看。

虎嗅獲悉，快手管理層今年針對內循環廣告推出諸多優化策略，包括：

·重度捆綁電商。例如，2022 年快手磁力金牛把內部電商廣告投放進行整合，成立專屬業務、銷售及渠道團隊，內部電商消耗比例提升明顯；

·加強跨平臺之間協同。在流量層面引導廣告投放商家與電商共建，投放重點放在新客，以帶動 GMV ；

·從流量售賣視角切換到商家經營視角。站在商家經營視角優化廣告投放，并交付投后數據增加廣告邊際價值，這是之前沒有進行過的策略機制優化。

此外，快手針對品牌商家推出成長計劃，教商家如何廣告投流、制作視頻、建立用戶喜歡的 SKU 貨盤和主盤能力、檢查產業帶生產質量、觀察匹配數據等，官方鼓勵品牌自播及自行尋找達人分銷（快手會給予其專屬流量、幫助其進行達人推動品牌分銷滲透）。

至于外循環廣告，主要受宏觀外部環境影響更直接，所涉及的行業更廣，包括很多業務在線下的廣告主，這樣環境下廣告主對轉化要求會更苛刻。

虎嗅獲悉，快手針對外循環廣告制定優化策略包括：

·在快手內部拉動商家進行私域場景建設，進而拉動客戶規模讓本地客戶入駐快手平臺；

·在外循環廣告提升內容質量，甚至進行行業定制，提高行業精細化。

期間，快手業務也存在一些微妙的變化，例如品牌廣告向效果導向做了一些靠攏，主要源于快手不斷發展壯大，其廣告產品客戶群體也在泛化和豐富，廣告產品的可持續增長需要注重效果導向、擴大客戶群體。

對此，行業人士向虎嗅分析，抖音私域不足，適合拉新，需不斷輸出內容進行轉化；快手15 ~ 30 天復購率較高，商家可于快手平臺養號、轉入快手群聊。

“快手對于微信與企業微信等社交媒體開放，抖音則不開放；商家可于企業微信群進行經營，快手開播鏈接可投放至微信群。”上述人士說道。