導(dǎo)語(yǔ)：近日，拼多多的市值站到了中國(guó)電商第一位，馬云祝賀拼多多過去幾年的決策，執(zhí)行和努力，甚至開始反思：阿里會(huì)變，阿里會(huì)改，所有偉大的公司都誕生在冬天里。

在本期《厲老師談零售》中，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲表示，股票的市值有較大偶然因素，期待杭州能誕生世界級(jí)的企業(yè)家。

說實(shí)話，股票的市值我不是非常看重，因?yàn)橛泻芏嗯既灰蛩兀鐧C(jī)構(gòu)的炒作，媒體的引導(dǎo)等作用，所以市值并沒有那么值得去研究。

我最近看到大家關(guān)心的比較多，是因?yàn)檫@兩家巨頭企業(yè)都是大眾關(guān)注的重點(diǎn)，無論是消費(fèi)者還是投資者，甚至創(chuàng)業(yè)者。

因?yàn)樵缧┠觊g，很多老板創(chuàng)業(yè)都希望能賣給阿里。

兩家又都在美國(guó)上市，所以美國(guó)的投資人就踩一個(gè)、抬一個(gè)。

我覺得大家容易忽視掉兩點(diǎn)根本的差異。

第一，兩位創(chuàng)始人的性格是截然不同的。

他倆都是典型的杭州人，我覺得他們?cè)谝黄鸲伎梢杂煤贾菰捊涣鳌Ｍ瑫r(shí)英語(yǔ)又都非常的流利。

因?yàn)閯?chuàng)始人的文化，就是企業(yè)的文化。

創(chuàng)始人的基因，決定了企業(yè)的發(fā)展。

第二，發(fā)跡的時(shí)間不同。

每個(gè)企業(yè)家都必須承認(rèn)，時(shí)機(jī)是非常重要的。

我們可以想象一下，拼多多如果是在馬云那個(gè)時(shí)間創(chuàng)立的話，或許走不到今天。

時(shí)勢(shì)造英雄，兩家都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。

馬云是一個(gè)比較重感情，容易情緒化的人。聽人一說好，就買下來。

收購(gòu)的零售企業(yè)當(dāng)中，基本上都是虧損，而且是嚴(yán)重虧損，這是很要命的。

反觀拼多多，很少聽聞?dòng)惺召?gòu)方面的動(dòng)作，就在自己的平臺(tái)上拼命做。

撇開市值的話，我們來看這兩家企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確實(shí)拼多多處在上升勢(shì)頭。

阿里則碰到一些坎坷，達(dá)摩院全部送掉了，雙12不做了……這些都明顯感覺到，阿里內(nèi)部在調(diào)整。

我沒任何企業(yè)的內(nèi)幕，但我覺得阿里近期幾個(gè)重大舉措，都是向內(nèi)的。

在我看來一時(shí)半刻，要把阿里的文化給改變過來，還是非常難的。

阿里高管說，“4年內(nèi)要讓85后、90后作為管理主力。”這話聽起來就非常“阿里”。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來講是錯(cuò)誤的，從世界觀來講也是有失偏頗的。

不能歧視會(huì)給企業(yè)帶來價(jià)值的“老人們”。

性價(jià)比的問題，是要考慮的。

但這種話是不能說的，尤其是不能作為大企業(yè)家的身份來說的。

缺乏大企業(yè)家的情懷，不具備大企業(yè)家的素質(zhì)。

為什么中國(guó)出不了世界級(jí)企業(yè)？

因?yàn)檫@片土地上，需要有世界級(jí)的企業(yè)家出現(xiàn)。

這也是一種價(jià)值觀。

所以阿里還要修煉。

阿里有機(jī)會(huì)，因?yàn)橐呀?jīng)足夠的大。

但是要修煉，要好好地修煉。

聽說馬云最近發(fā)表了一系列講話。

我是希望杭州能夠出一個(gè)真正的世界級(jí)企業(yè)。

不管是黃崢，還是馬云。

最好兩家都是。

不僅要有業(yè)績(jī)，更要有道德。

兩家都曾面臨著假貨問題，兩家都面臨著對(duì)員工的價(jià)值認(rèn)同問題，兩家也存在著企業(yè)家修養(yǎng)的問題。

不光是企業(yè)家自己，還要帶領(lǐng)整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)員工隊(duì)伍。

對(duì)消費(fèi)者要尊重，對(duì)同行要尊重，對(duì)員工要尊重。