導語：回歸是今年中國電商行業的關鍵詞之一：劉強東親自主導京東組織架構變革，馬云攜“十八羅漢”回歸一線…………職業經理人或降職或離開。

在本期《厲老師談零售》中，聯商網顧問厲玲認為，任何企業的創始人，包括京東、蘇寧、阿里，還有其他領域的企業，創始人從來沒有離開過，決策權還在他們手里，別把職業經理人污名化。

這個問題可以從張勇開始，張勇是一個典型的職業經理人。

2018年，馬云宣布不再擔任董事局主席，張勇接任。五年之后，張勇卸任法定代表人、董事長兼總經理。

其實我想講的問題就是，創始人沒有回歸之說。

任何的企業創始人，包括京東、蘇寧、阿里，還有其他領域的企業，創始人從來沒有離開過，決策權還在他們手里，絕對不是在職業經理人手里。

大部分創始人在企業發展到一定階段之后，都會考慮接班人的問題。

他們都希望，有職業經理人能夠幫忙把企業打理好。

尤其是企業碰到某種困難之后，他們才會想到職業經理人。

那么一段時間以后呢，可能對職業經理不滿意了，于是乎自己又來了。

在別的國家也有發生這種情況。

比較典型的就是優衣庫，柳井正其實退出過，后來又回歸了。

星巴克的舒爾茨退出過，后來又回歸了一段時間，現在又退出了。

這樣的反復呢，其實很正常的。都是企業發展階段，碰到的一些問題。

就現今來講，其實我也看到，張勇退出以后對他的評價，有不少負面的聲音。

但我覺得這不公平，也不夠客觀。

職業經理人沒有能力完全獨立于董事會和創始人去做什么決定，尤其說原則性或者重大的決定，都是創始人在后面決策。

因為這是資本決定的，這不是個人能夠決定的問題。

所以，我還是強調這一對矛盾，是要通過一定階段，慢慢去實現的。

我2005年出版的第一本書叫《我能》，當中有專門一段關于職業經理人的。

中國民營企業要發展下去的話，關于任用職業經理人的問題。

當時我記得我和真功夫的蔡達標老板，有過一段對話。

他就覺得老板花了很多錢，找來的職業經理人，而職業經理人做的并不好，甚至騙了老板。

所以當時就問我，用職業經理人花這么大的代價值得嗎？

這么多年過去，用職業經理人當然有風險，然而用自家家里人一樣有風險。

老蔡就是敗在他自己家里人手里，甚至引上牢獄之災。

所以在企業經營過程當中，別說老板和經理人，就是老板和老板，股東和股東，夫妻之間子女之間，矛盾永遠是存在的。

包括創始人自己每天還陷入矛盾呢，否則為什么要在退出后又回來呢？

這就是處在矛盾的解決過程當中。

所以我是勸老板們，職業經理人是騙不了你的，除非你想被騙。

因為這兩者的地位就是不一樣的。

永遠是創始人說了算，一直在后面監督。

這些我想是很明顯的。

但反過來講，職業經理人也是要做好定位的。

我在這里書中特別講到，因為我本身是一個職業經理人。

通過那么多年以后我總結

第一，定位要準。

你就是職業經理人，就是打工的，別把自己當老板。

把企業的當下管好，對未來做一些期盼。

第二，上手要快。

因為老板找你的時候都特別急，一定是經營狀況特別差，過不去那個坎了他才讓你來的。

沒有一個好好的企業，提供平臺讓你順著走的。

所以上手要快，老板沒耐心給你一年半載的時間，慢慢調整。

第三，業績要佳。

業績是唯一的支撐。

第四，走得要爽。

這次張勇卸任，我還是蠻佩服的，盡管他的業績我不敢恭維。

走得爽指的是什么呢？

揮一揮衣袖，不帶什么東西，也別留下爛攤子。

別走了以后，老板質疑你的人格有問題，欠企業的賬。

在人品上面受到一種譴責，這我覺得是很不值的。

以上我在書中歸納為四句：定位準、上手快、業績佳、走得爽。

2005年我就這么講，今天我也這么講。

別把職業經理人都污名化，也不要把老板想象成真正會隱退。