來源/雷達財經(jīng)

撰文/莫恩盟

“危機在于現(xiàn)有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經(jīng)到了必須出重手整頓的時候”，3月伊始，“玻尿酸女王”趙燕在公司發(fā)表了一番擲地有聲的講話，其更是揚言“公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創(chuàng)始人”。

隨著此次講話的發(fā)表，華熙生物內(nèi)部刮起了一場“反貪風暴”。身為董事長的趙燕向所有涉貪人員發(fā)出了最后通牒，無論職位高低，均需在3月31日前坦白問題并提交辭呈，否則將移交司法部門。

回顧過去的創(chuàng)業(yè)征程，趙燕感慨萬分，她直言自己是從零開始一路拼搏至今。雷達財經(jīng)了解到，在創(chuàng)辦華熙之前，趙燕曾在母校留教。之后，她南下經(jīng)商，通過倒騰電冰箱掘得第一桶金，并陸續(xù)涉足服裝和地產(chǎn)行業(yè)。

歷經(jīng)三十余載的耕耘，華熙集團已發(fā)展成為一家以文化體育產(chǎn)業(yè)和健康美麗產(chǎn)業(yè)為核心的多元化集團公司。而華熙生物，作為全球生物科技和生物材料領(lǐng)域的佼佼者，更是趙燕商業(yè)帝國中不可或缺的一環(huán)。

靠著一手打造起的華熙商業(yè)帝國，趙燕屢次榮登《胡潤百富榜》。不過，去年她在《胡潤百富榜》上的身家縮水至225億元，較2021年減少了340億。在此次講話中，趙燕痛陳公司高速發(fā)展背后的問題。她指出，團隊在創(chuàng)造更多財富和資源的同時，也逐漸失去了創(chuàng)業(yè)初期的奮斗精神，她號召團隊重返一線。

實際上，趙燕此番強硬態(tài)度的背后，是華熙生物當前面臨的嚴峻業(yè)績壓力。繼2023年營收、歸母凈利潤雙降后，華熙生物2024年的業(yè)績困境依舊未能得到緩解。

據(jù)華熙生物最新發(fā)布的業(yè)績快報顯示，去年，公司營收下滑11.6%，歸母凈利潤更是大幅下滑超七成。不過，趙燕對于公司當前的業(yè)績表現(xiàn)則表示，一方面這是市場原因所致，而更主要的是其意識到組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車。

01

玻尿酸女王掀“反貪風暴”，華熙生物“刮骨療毒”

3月3日，華熙生物董事長趙燕在總裁辦公會上發(fā)表了一席言辭犀利的講話。一時間，這場被趙燕視作“可能是2025年新春以來最重要的一次辦公會”，不僅在公司內(nèi)部引發(fā)了強烈反響，也引起了外界的廣泛關(guān)注。

趙燕直言不諱地指出，由于過去企業(yè)管理過于寬松，內(nèi)部滋生了許多問題，今年公司已開始了刮骨療毒，“對于歷史問題我們絕不姑息放縱”。

趙燕強調(diào)，華熙生物是一家上市公司，有保護投資者利益的責任，也有要為想干事、能成事、有擔當?shù)娜瞬艅?chuàng)造良好成長土壤的責任。

為此，趙燕在此次講話中下發(fā)了最后通牒：所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈，“如超過時間未主動交代的，我們將移交司法部門，不做內(nèi)部處理”。

趙燕警告那些鼠目寸光地撈點錢，搞點小團體利益，耍小聰明搞博弈的人，如果繼續(xù)就給她下課，“這個公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創(chuàng)始人。

除了嚴厲打擊貪腐問題，趙燕還表示，公司未來不再需要那些只看重成功和利益才相信事業(yè)的人才，那些失去夢想、放棄思考、抱怨環(huán)境的人要堅決從組織中清除出去。

值得一提的是，趙燕的此番內(nèi)部講話，讓一些市場人士聯(lián)想到近期的一起“虛開發(fā)票事件”。據(jù)報道，近日，國家稅務(wù)總局青島市稅務(wù)局第一稽查局公布了兩則《稅務(wù)處理決定書》送達公告。

公告顯示，青島市稅務(wù)局在對青島乾城展酒店管理有限公司2021年1月1日至2023年12月31日涉稅事宜進行檢查后發(fā)現(xiàn)，根據(jù)“為他人、為自己開具與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票”的規(guī)定，將該公司對外開具給25家單位25份增值稅電子普通發(fā)票定性為虛開。

據(jù)悉，青島乾城展酒店管理有限公司虛開發(fā)票的金額累計高達38.21萬元，其中便提及到了華熙生物科技（海南）有限公司。目前，乾城展酒店法人、財務(wù)負責人及辦稅人均無法取得聯(lián)系，已被列為走逃（失聯(lián)）企業(yè)。

天眼查顯示，華熙生物科技（海南）有限公司成立于2020年8月，注冊資本達2000萬人民幣，由上市公司華熙生物科技股份有限公司100%全資持股。

對于前述送達公告中所提及的情況，華熙生物方面表示，公司嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管規(guī)范，始終將合規(guī)經(jīng)營置于企業(yè)發(fā)展的首位。未來，公司將繼續(xù)以透明、規(guī)范、嚴謹?shù)膽B(tài)度開展經(jīng)營活動。

02

從教師到“玻尿酸女王”的創(chuàng)業(yè)傳奇

此次發(fā)表講話，趙燕還坦誠地分享了自己作為創(chuàng)業(yè)者的心路歷程。她表示，自己是從無到有，一路奮斗至今。她警醒公司內(nèi)部人員，不要以為手里握著點權(quán)力，能制造點混亂，還能讓業(yè)績波動一下，自己就會當回事。

回顧這位“玻尿酸女王”一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程，其最初并非是靠健康美麗產(chǎn)業(yè)起家。1966年出生的趙燕，本科就讀于華中師范大學生物專業(yè)。畢業(yè)之后，趙燕曾留在母校任教。然而，這份在外人眼中穩(wěn)定而又體面的工作，卻并未能滿足她內(nèi)心的追求。

1988年，海南建省并設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)，為無數(shù)年輕人提供了創(chuàng)業(yè)的熱土。趙燕敏銳地捕捉到了這一歷史機遇，毅然決然地辭去了學校的工作，與幾位志同道合的伙伴一同南下海南，開啟了充滿挑戰(zhàn)與機遇的創(chuàng)業(yè)之旅。

在海南，趙燕經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，通過倒賣閑置冰箱賺取了寶貴的第一桶金，之后涉足服裝和地產(chǎn)行業(yè)，不斷積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。經(jīng)過一系列的創(chuàng)業(yè)磨煉，趙燕于1989年正式創(chuàng)立了華熙國際投資集團。

上世紀九十年代，華熙集團以實業(yè)為核心，開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)，逐步奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。1999年，通過在長安街核心地段開發(fā)建設(shè)華夏銀行項目，華熙成功進軍京城市場，進一步擴大了企業(yè)的影響力。

而華熙生物的誕生，則是趙燕創(chuàng)業(yè)歷程中的又一個重要里程碑。千禧年之后，趙燕在北大攻讀EMBA期間，結(jié)識了玻尿酸領(lǐng)軍人物凌沛學的學弟、任職于福瑞達生物化工的郭學平博士。

當時，凌沛學經(jīng)營著一家名為山東福瑞達生物化工有限公司的企業(yè)，該公司主營生產(chǎn)透明質(zhì)酸。不過，由于經(jīng)營不善，福瑞達需要新的投資人接盤。

身為女性也很懂女性的趙燕，被透明質(zhì)酸的巨大市場潛力所吸引，于是決定投資并接管這家公司。2000年，華熙生物正式創(chuàng)立，并開始通過微生物發(fā)酵法量產(chǎn)透明質(zhì)酸。等到2007年，華熙生物已成為全球規(guī)模最大的透明質(zhì)酸生產(chǎn)商。

此后，華熙生物不斷拓展業(yè)務(wù)的邊界。2011年，華熙生物邁進透明質(zhì)酸終端領(lǐng)域，成為全產(chǎn)業(yè)鏈生物公司。2018年，面對玻尿酸原材料價格持續(xù)下跌，華熙生物開始逐步從B端市場轉(zhuǎn)型至布局C端護膚品市場。2021年，華熙生物又推出了國內(nèi)首個玻尿酸食品品牌“黑零”。

在生物醫(yī)藥領(lǐng)域取得顯著成就的同時，華熙集團也未曾忘記其原有的實業(yè)根基。2003年，華熙在北京CBD中心區(qū)開發(fā)華熙國際中心項目。2005年，華熙又開發(fā)建設(shè)了五棵松體育館項目，成功進軍文化體育產(chǎn)業(yè)，為集團的多元化發(fā)展注入了新的活力。

經(jīng)過三十多年的辛勤耕耘和不懈奮斗，華熙集團如今已發(fā)展成為一家擁有八十余家海內(nèi)外全資子公司和投資控股、參股公司，總資產(chǎn)逾1000億元的綜合性企業(yè)集團。

在華熙集團龐大的商業(yè)版圖中，華熙生物無疑占據(jù)著舉足輕重的地位。趙燕堅信，生物科技可以改變?nèi)祟惖纳睿?1世紀是生物學的世紀。在她看來，未來10年，全球生命科學會在AI的賦能下出現(xiàn)波瀾壯闊的發(fā)展，消費品業(yè)務(wù)的獲客和消費者決策鏈路也會發(fā)生巨變。

03

趙燕財富較高點縮水340億，號召團隊重返一線

憑借一手創(chuàng)辦起的華熙集團，趙燕成為了胡潤富豪榜上的常客。在胡潤研究院去年10月揭曉的《2024胡潤百富榜》上，趙燕家族以225億元的財富位居第213位。

值得關(guān)注的是，自2021年以來，趙燕家族的財富已連續(xù)多年出現(xiàn)下滑。相較2021年登上《胡潤百富榜》時高達565億元的財富，趙燕去年在該榜單上的身家已縮水了340億元。

趙燕財富的急劇縮水，一定程度上受到了華熙生物在二級市場遭受冷眼的影響。截至3月5日收盤，華熙生物股價報收48.04元/股，較此前一度高達300多元/股的歷史高點存在不小的差距。

在此次講話中，趙燕對華熙生物近年來的經(jīng)營情況進行了反思。雖然公司的高速發(fā)展帶來了豐厚的財務(wù)和影響力資源，但同時也導(dǎo)致團隊在資源充裕的環(huán)境中逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)初期的拼搏精神和解決問題的能力。

如此一來，團隊在面對挑戰(zhàn)時往往不是主動尋求解決方案，而是將問題層層下放，并通過預(yù)算外包去做很多偽工作，這不僅導(dǎo)致了花費大筆預(yù)算卻沒有實質(zhì)進展的局面，還誘發(fā)了腐敗、利己、走輕松捷徑的不良風氣。

因此，對于華熙生物當前面臨的調(diào)整期，趙燕認為，這恰好提供了一個從上至下反思自身能力邊界的契機，可以讓大家清晰地認識到應(yīng)該堅持什么、放棄什么以及回歸何種狀態(tài)。

因為公司的戰(zhàn)略未能得到有效執(zhí)行，核心能力建設(shè)在外包過程中被嚴重延誤，華熙生物如今收回了很多外包的財務(wù)審批權(quán)。趙燕還號召團隊成員在思想上拉高維度，在行動上貼近業(yè)務(wù)一線，重返業(yè)務(wù)一線。

趙燕稱，過去這些年華熙在組織建設(shè)和人才團隊上做了探索，也走了彎路，對于下一階段的發(fā)展，她接下來會從過去對研發(fā)端為主的工作走到經(jīng)營工作的一線，尤其是消費品經(jīng)營工作的一線，補上從科研產(chǎn)品到品牌的后端鏈路。

趙燕指出，今天的市場一線，不僅僅局限于商城的柜臺和經(jīng)銷商的倉庫，也體現(xiàn)在內(nèi)容團隊的文稿，每次直播和消費者的互動，以及大家跟AI的溝通共創(chuàng)中。

對于那些無法在一線工作中產(chǎn)出具體成果的人員，趙燕明確表示，“該轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，該淘汰的淘汰；不了解一線工作細節(jié)，只會傳達中轉(zhuǎn)、搞偽組織工作的，一律淘汰”。

與此同時，公司的核心工作也要從簡單蹭風口、簡單組合和外包模式，徹底轉(zhuǎn)向團隊自身能力的建設(shè)，“降低費用率只是表面的問題，為組織培養(yǎng)長期競爭力才是更長遠的考量”。

04

董事長強硬表態(tài)背后，公司去年凈利潤暴跌

“玻尿酸女王”此番強硬表態(tài)的背后，實則是華熙生物當前業(yè)績下滑明顯的殘酷現(xiàn)實。

雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，早在2023年，華熙生物的業(yè)績就已顯現(xiàn)出頹軟的跡象。當年，華熙生物的營收同比減少4.45%降至60.76億元，同期公司的歸母凈利潤下跌近四成至5.93億元。

去年10月，華熙生物還在官方發(fā)布的《致大家的一封信》中提到，近年來，由于外部環(huán)境及市場的變化，公司機遇和挑戰(zhàn)并存，加之公司經(jīng)過多年高速發(fā)展，戰(zhàn)略進一步升級，因此2023年華熙生物主動做出全面管理變革的戰(zhàn)略決策，以使公司獲得更好的發(fā)展。

據(jù)華熙生物透露，其聘請了全球知名的IBM管理咨詢團隊一起進行此次的管理變革。IBM用了4個月時間對公司進行全面調(diào)研及系統(tǒng)診斷，經(jīng)過充分的論證和調(diào)研，幫助公司梳理明確變革目標、變革路徑、變革辦法，并發(fā)布了48個變革項目，從各個方面對公司的組織能力、人才能力進行提升，進一步提升公司的競爭力。

而回看2024年，華熙生物的業(yè)績困境并未得到有效緩解。在2月即將結(jié)束之際，公司發(fā)布了2024年度業(yè)績快報。去年，華熙生物錄得53.71億元的營收，同比減少11.6%。更為不樂觀的是，華熙生物去年的歸母凈利潤為1.64億元，與上年同期相比降幅更是高達72.27%。

面對這份不盡人意的成績單，華熙生物從多方面剖析了原因。比如，公司收入占比較高的功能性護膚品業(yè)務(wù)受市場競爭加劇、產(chǎn)業(yè)周期波動和戰(zhàn)略調(diào)整等多種因素影響，調(diào)整仍在持續(xù)。公司正在從流程到組織運營、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品體系建設(shè)等多個方面夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，預(yù)計2025年功能性護膚品業(yè)務(wù)有望觸底。

其次，管理變革帶來的組織架構(gòu)升級、薪酬體系變革以及咨詢公司費用和股權(quán)激勵費用等超過7000萬元，導(dǎo)致短期成本上升。同時，公司還加大了對長期性、戰(zhàn)略性、前置性的投入，包括推進供應(yīng)鏈改造、提升生產(chǎn)效率和智能化水平，以及落地多個產(chǎn)能布局等，相關(guān)費用增加超過1億元。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華熙生物積極布局未來市場空間大、發(fā)展前景好的新興業(yè)務(wù)，如再生醫(yī)學、功能性食品等。公司在戰(zhàn)略性創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的投入超過1 億元。

此外，根據(jù)《企業(yè)會計準則》及公司會計政策、會計估計的相關(guān)規(guī)定，公司對應(yīng)收賬款、存貨、商譽等資產(chǎn)進行了減值測試，對存在減值跡象的相關(guān)資產(chǎn)計提了大額減值準備約1.9億元。

華熙生物強調(diào)，去年的經(jīng)營結(jié)果是公司長期持續(xù)增長后的戰(zhàn)略性主動調(diào)整，是高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。雖然管理變革和戰(zhàn)略升級帶來了短期的業(yè)績壓力，但從長期來看，這些舉措將為公司帶來更大的發(fā)展空間。

在此次的講話中，趙燕也坦誠地表示：“華熙生物最近兩年有比較大的業(yè)績調(diào)整，這樣的調(diào)整有一部分原因是市場的原因造成的，更大的有一部分原因是我意識到我們組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車”。

她透露，2024年公司處于變革調(diào)整期，公司第一階段重點進行了流程的調(diào)整，很多人以為流程調(diào)整已接近尾聲暫告一個段落。然而，這只是糾正了公司失控的動作，并暴露了許多原本未顯現(xiàn)的問題，“真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始”。

在趙燕大刀闊斧的改革下，華熙生物接下來能否重新迎來高增長？雷達財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。