出品/斑馬消費(fèi)

作者/沈庹

當(dāng)離婚財(cái)產(chǎn)分割以和解方式劃上句號(hào)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶如釋重負(fù)。他用一句“塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然”，向外界呈現(xiàn)自己的心路歷程。

對(duì)過往已經(jīng)釋然了，也迎來新的開始。他公開下一步的去向：進(jìn)軍AI應(yīng)用領(lǐng)域。這對(duì)于他來說，早有鋪墊。

此前他創(chuàng)立的早晚讀書項(xiàng)目，在選書、數(shù)據(jù)優(yōu)化以及短視頻化等方面，AI是很好的賦能工具，也符合他對(duì)科技與人文交融的探索理念。

61歲李國慶，再次走上創(chuàng)業(yè)路。

01

塵埃落定

回想起受訪時(shí)摔杯子、腰帶掛公章的狗血戲碼，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶，如今仍懊悔與自責(zé)。

上周五午間，李國慶通過社交平臺(tái)發(fā)布聲明，就因私人事務(wù)占用公共資源，給大家?guī)�來打擾深感歉意。

這份聲明的核心內(nèi)容，是李國慶、俞渝于2023年解除婚姻關(guān)系后，相關(guān)財(cái)產(chǎn)分割在日前最終達(dá)成和解。

外界并不知道財(cái)產(chǎn)分割的細(xì)節(jié)，但在李國慶透露著輕松感的字里行間，雙方握手言和，為近7年的離婚大戰(zhàn)劃上句號(hào)。

李、俞兩人早年相識(shí)于美國紐約，3個(gè)月后閃婚。隨后俞渝回國，加入到李國慶創(chuàng)辦的科文書業(yè)（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前身）。

1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始試運(yùn)營。兩人分工明確，李國慶負(fù)責(zé)運(yùn)營、技術(shù)及市場(chǎng)，俞渝管理財(cái)務(wù)和人力資源。

創(chuàng)業(yè)早期，憑借俞渝早年華爾街等經(jīng)歷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先后獲得老虎基金、DCM等機(jī)構(gòu)融資，并在2010年底成功登陸紐交所，成為國內(nèi)B2C電商行業(yè)首家美股上市企業(yè)。

上市前，李國慶、俞渝分別持有公司38.9%、4.9%股權(quán)。隨著公司登陸資本市場(chǎng)，二人身家達(dá)32億元。

2016年5月，在俞渝提議下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇私有化退市，李、俞約定，持有公司股權(quán)比例變?yōu)?2.23%和22.38%，其子持股18.65%，余下6.74%股權(quán)由管理層持有。

2018年底，這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻矛盾爆發(fā)，雙方在互聯(lián)網(wǎng)上隔空對(duì)戰(zhàn)，公司治理等一系列問題，徹底暴露在陽光之下。

長(zhǎng)期以來，李國慶擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，俞渝擔(dān)任CEO，各管一攤。最終，李國慶辭任董事長(zhǎng)職務(wù)，選擇“出走”，俞渝全面掌舵當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

02

俞渝勝出

商界明星婚變，歷來都波折不斷。李國慶與俞渝的離婚案，不僅周期長(zhǎng)，而且火藥味十足。

2019年7月，李國慶向法院申請(qǐng)解除雙方婚姻關(guān)系，但輾轉(zhuǎn)至2023年才終獲裁定。這期間的李、俞二人，除在互聯(lián)網(wǎng)互相指責(zé)，現(xiàn)實(shí)中的矛盾更加激化。

2019年10月，在一次視頻節(jié)目錄制過程中，性情中人李國慶，忍不住摔杯子，表達(dá)出對(duì)俞渝的不滿。

次年4月，李國慶突然殺回當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，上演“奪公章”鬧劇。白天褲腰別公章，晚上公章放被窩里的狗血戲碼，成為網(wǎng)絡(luò)上流傳的段子。

從網(wǎng)絡(luò)互撕，到法院爭(zhēng)鋒，再到搶公章，這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻的恩怨情仇，時(shí)不時(shí)登上熱搜。

早期，李國慶和俞渝權(quán)力平分，但在推進(jìn)新業(yè)務(wù)或新戰(zhàn)略上互不相讓，旗下的員工及高管難以抉擇，導(dǎo)致內(nèi)部決策周期拉長(zhǎng)，治理成本增大。

對(duì)此，他們?cè)�有過“妥協(xié)”。2015年，李國慶負(fù)責(zé)“新當(dāng)當(dāng)”，俞渝負(fù)責(zé)“老當(dāng)當(dāng)”。但當(dāng)李國慶負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)經(jīng)營向好之后，又被公司收回管理權(quán)。

夫妻二人權(quán)力游戲運(yùn)行過程中，積怨越來越大，為了各自利益，最終反目。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的家底究竟有多大？2018年4月，海航系旗下天海投資（600751.SH）擬收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及當(dāng)當(dāng)科文各100%股權(quán)，交易對(duì)價(jià)75億元。

當(dāng)時(shí)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)科文兩家公司營收規(guī)模合計(jì)103.42億元、歸母凈利潤(rùn)3.62億元。

隨著離婚財(cái)產(chǎn)分割達(dá)成和解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)歸屬明確，俞渝擁有完全控制權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

據(jù)天眼查，經(jīng)股權(quán)穿透后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)運(yùn)營主體當(dāng)當(dāng)科文最終受益人為俞渝、李國慶，最終受益股份比例為64.1968%和27.5129%。

03

市場(chǎng)之變

李、俞二人矛盾爆發(fā)前夜，國內(nèi)圖書電商市場(chǎng)風(fēng)云變幻，京東圖書以價(jià)格戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2017年第三季度，京東圖書以36.2%的市場(chǎng)份額，首次超過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（35.1%），圖書電商市場(chǎng)的格局一舉改寫。

李國慶、俞渝離婚大戰(zhàn)過程中，300億規(guī)模的圖書電商市場(chǎng)也是炮火連天，大型綜合電商平臺(tái)加速推進(jìn)，逐漸形成淘天系、京東以及抖音等為主的市場(chǎng)格局。

據(jù)《2024年至2029年中國電商行業(yè)市場(chǎng)供需及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估研究分析報(bào)告》，截至2024年第二季度，淘天系、京東、抖音分列圖書電商市場(chǎng)前三，市場(chǎng)份額分別為26.4%、18.5%和17.8%。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是圖書電商的拓荒者，2009年曾以40%的市場(chǎng)份額傲居行業(yè)龍頭，后快速向綜合電商進(jìn)軍。如今，已走向邊緣化。

近幾年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重頭再來，左手做開放性平臺(tái)，右手實(shí)施百貨化和時(shí)尚化，不僅有圖書，還將涉足服裝、母嬰，乃至家居品類，繼續(xù)鞏固業(yè)務(wù)基本盤。

據(jù)中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)，供應(yīng)鏈和大貨盤，仍是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的長(zhǎng)項(xiàng)，通過一系列獨(dú)家產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竭力重拾輝煌。2024年，公司500個(gè)重點(diǎn)品種，實(shí)現(xiàn)全年銷售碼洋4.2億元。

實(shí)施分銷合作、業(yè)務(wù)投流，在私域和新媒體渠道推廣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)干得熱火朝天，但要回歸行業(yè)第一陣營，恐怕很難。

李國慶離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后，創(chuàng)立早晚讀書項(xiàng)目，定位知識(shí)付費(fèi)閱讀平臺(tái)，計(jì)劃3至5年內(nèi)達(dá)到用戶規(guī)模4000萬。

為了保障新項(xiàng)目的運(yùn)營，李國慶2021年起通過直播賣酒水和茶葉。他透露，直播帶貨1年時(shí)間賺了1500萬元，養(yǎng)活100多人。

然而，二次創(chuàng)業(yè)沒有他想象的那樣順利。在去年11月的搜狐財(cái)經(jīng)論壇上，李國慶坦言自己吹的牛并沒有實(shí)現(xiàn)，“沒做到真有點(diǎn)寒磣呀。”

目前，李國慶的商業(yè)版圖并不小，除持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)股權(quán)，還是18家企業(yè)的股東，其中6家其持股比例超過99%。

離婚財(cái)產(chǎn)分割后，李國慶表現(xiàn)出前所未有的松弛感。“塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然”，他向外界表明，一切過往都已放下了。