6月17日晚間，京東集團董事局主席劉強東在一場分享會中，深度剖析了京東做外賣的核心邏輯——本質(zhì)是做供應(yīng)鏈，同時談及了公司戰(zhàn)略發(fā)展的6字訣：體驗、成本、效率。

劉強東透露，京東未來最重要的一個戰(zhàn)略是國際業(yè)務(wù)。他強調(diào)，京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商模式，而是堅持本地電商，本地員工、本地采購、本地發(fā)貨。

他表示，整個京東集團，都一直圍繞供應(yīng)鏈開展業(yè)務(wù)，并不是一個所謂多元化的公司，看似京東有很多公司，但其實所有的公司都服務(wù)于供應(yīng)鏈，包括今天做的外賣，也是為了服務(wù)生鮮供應(yīng)鏈。

沒有品牌，經(jīng)濟永遠沒有質(zhì)量。劉強東指出，在產(chǎn)業(yè)鏈分工的時候，京東有“三毛五理論”，我們希望零售商只能拿三分之一的利潤，三分之二應(yīng)該給品牌商拿走，這樣才能促進品牌的發(fā)展。

此外，劉強東強調(diào)，京東的核心競爭力在于低成本。“京東之所以能夠站到今天，沒有死掉，我分享一組數(shù)據(jù)大家就會知道了：我們在中國大陸就有1600多個物流中心，自營商品數(shù)超過1000萬種，我們庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是30~50天。就這一組數(shù)字，只要干過零售的，懂零售行業(yè)的，就知道意味著什么，這就是核心競爭力。”