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撰文/劉子棟

王思聰與何猷君，兩位交易對手均是知名人物且擁有多重身份。他們也擁有共同的交匯點——電競。

6月20日，在山東泰安舉辦的寰聚產(chǎn)品發(fā)布會暨叢里?TAI品牌招商發(fā)布會，現(xiàn)場被設計成一座沉浸式“叢林營地”。

寵物友好空間的展示臺站著巨型卡皮巴拉充氣玩偶，模擬山地滑雪的投影區(qū)旁陳列著騎行賽道的藍圖……

這場充滿Z世代氣息的發(fā)布會，卻似乎成為了兩位知名“富二代”的商業(yè)權杖交接儀式。

舞臺中央，何猷君以星競威武及北京寰聚董事長的身份亮相，宣布要將“叢里·TAI”項目打造為“年輕力微度假城市中心”。

僅僅8天前，由他控制的武漢星競威武文體發(fā)展有限公司剛以40%持股取代王思聰，成為北京寰聚這家管理60億資產(chǎn)的商業(yè)運營平臺第一大股東。

一系列動作背后，過去醉心電競生意的何猷君想得到些什么？

兩位“二代”的交易

北京寰聚商業(yè)管理有限公司（北京寰聚）控制權的變更平靜且迅速。

企查查披露，北京寰聚于6月19日發(fā)生工商變更，王思聰控制的杭州艾亢企業(yè)管理有限公司、杭州杯盞商業(yè)管理有限公司、九桓置業(yè)發(fā)展（北京）有限公司退出股東行列。

武漢星競威武文體發(fā)展有限公司以及海南思桓投資有限公司、武漢市興華羽網(wǎng)絡科技有限公司、杭州夢芒文化科技有限公司則進駐為新股東。

其中，武漢星競威武文體發(fā)展有限公司（星競威武）成為寰聚商業(yè)第一大股東，持股40%。

根據(jù)持股追溯，星競威武由星競威武（香港）有限公司旗下武漢木葉村網(wǎng)絡科技有限公司持股100%，公司最終受益人為何猷君。

另外，海南思桓投資有限公司據(jù)信與王思聰存在聯(lián)系，該公司以88%持股比例控制九桓置業(yè)發(fā)展（北京）有限公司，且公司法定代表人丁一相信在何猷君入主前便是北京寰聚的公司總裁。

王思聰與何猷君，兩位交易對手均是知名人物且擁有多重身份。他們也擁有共同的交匯點——電競。

王思聰憑借在萬達集團的背景，最初以5億元初始資金創(chuàng)立普思資本，2011年收購瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊并組建IG俱樂部，此后逐漸布局中國電競產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

他前后分別投資游戲開發(fā)公司云游控股、樂逗游戲；處于行業(yè)中游的直播平臺熊貓TV、賽事運營商香蕉游戲傳媒；以及網(wǎng)吧品牌網(wǎng)魚網(wǎng)咖。

2015年，王思聰?shù)纳虡I(yè)版圖向泛娛樂生態(tài)擴張，成立“香蕉計劃”并涉足娛樂、體育、影視、游戲、動漫、音樂多個領域。例如香蕉計劃旗下香蕉娛樂，在成立一年多時間里就簽下韓國知名女團T-ara、EXID以及MISS-A前中國成員孟佳等。

據(jù)報道，2015年至2017年，借助香蕉計劃，普思資本兩年內(nèi)推動對外投資48筆，投資規(guī)模超過30億元人民幣。

但兩年后，隨著熊貓TV破產(chǎn)關閉，王思聰?shù)姆簥蕵飞獗徽J為過度依賴流量和資本輸血，陷入困局。

到2023年，王思聰再創(chuàng)業(yè)，成立北京寰聚，定位為一家專注沉浸式體驗的潮流娛樂與場景運營公司，瞄準業(yè)態(tài)涵蓋文旅、商業(yè)、體驗式消費及夜間娛樂等行業(yè)，直至如今退出。

據(jù)宣傳，截至被交易前，北京寰聚管理資產(chǎn)規(guī)模超過60億元，布局項目70余個。

另一邊，何猷君是“澳門賭王”何鴻燊之子，他的成名之路也是從“電競俱樂部”開始。

資料顯示，何猷君最早于2018年創(chuàng)立V5電競俱樂部，2020年合并eStar電競，成立星競威武集團，2023年再并購瑞典NIP俱樂部，成功打通亞歐美市場。

當時，星競威武集團已具有十足規(guī)模，以電子競技俱樂部業(yè)務為核心，擁有eStar Gaming與Ninjas in Pyjamas移動端、主機端兩大俱樂部，并布局英雄聯(lián)盟、王者榮耀、反恐精英：全球攻勢、彩虹六號：圍攻、穿越火線等多個主流電競項目。

同時，星競威武集團也擁有藝人管理業(yè)務，流行偶像王嘉爾正是星競威武的合伙人和實益股東之一。

2024年7月，星競威武集團（NASDAQ：NIPG）登陸納斯達克，成為“中國電競第一股”。

何猷君的電競生意迎來高光時刻。

尋找線下突破口

但電競行業(yè)從誕生至今，始終面臨變現(xiàn)難的問題。

來自2024年11月發(fā)布的星競威武集團上市后首份財報，2024年上半年總凈營收為3930萬美元，同比增長1.8%；凈虧損為470萬美元，盡管虧損收窄，但仍未實現(xiàn)盈利。

同期公司旗下兩大主要板塊，電子競技團隊運營板塊和藝人管理服務板塊收入均出現(xiàn)下降。

前者于2024年上半年收入為878.1萬美元，同比減少10.8%，占總營收的22.3%；藝人管理服務收入2190.1萬美元，同比減少18.5%，占總營收的55.7%。

據(jù)了解，何猷君就在財報中表示，2024年上半年是公司從以電競業(yè)務為核心轉(zhuǎn)型為綜合性數(shù)字娛樂集團的關鍵階段。

事實上，星競威武集團在2024年已通過多種方式擴充業(yè)務范圍。

例如收購了專注于短視頻內(nèi)容創(chuàng)作及達人賬號孵化與運營的人才經(jīng)紀機構映未來；與如家酒店集團合作推出電競主題酒店服務；與阿布扎比投資辦公室（ADIO）簽訂投資意向協(xié)議，推動電競業(yè)務進入中東地區(qū)等。

那么，將游戲和俱樂部熱度導向?qū)嶓w商業(yè)，無疑也是一條顯而易見的變現(xiàn)路徑。

無論宣傳中的北京寰聚，“管理資產(chǎn)規(guī)模超過60億元，布局項70余個”描述是否存在偏差，但北京寰聚確實已投資或運營多個商業(yè)項目和消費品牌。

包括商業(yè)項目杭州ICON CENTER潮流夜娛綜合體、皇后公園國潮產(chǎn)業(yè)孵化中心、梅鶴堂米其林餐飲集聚中心，以及上述籌備中的叢里·TAI項目。

消費品牌中，體驗業(yè)態(tài)品牌有高端KTV品牌TMPL、高端沉浸式密室UMEPLAY、電音品牌PLAY HOUSE、空瓶子LIVE SHOW、萌寵主題樂園Zoolung、潮流買手品牌KNOWIN等。

餐飲品牌則有川菜品牌玉芝蘭、粵菜品牌壹零貳小館、海南椰子雞品牌椰小雞、主打牛排快餐的牛校長、韓餐Zari等。

其中，作為最新落地的商業(yè)項目，叢里·TAI似乎將要變?yōu)楹伍嗑淖钚戮�下流量入口。

該項目前身是山東泰安市泰山新體育中心，泰安市政府與北京寰聚簽約改造后，預計升級為北京寰聚旗下微度假文商旅品牌支線“叢里”系列的綜合文旅商業(yè)綜合體“叢里·TAI”，項目總投資37億元，總建面積35.5萬平方米，商業(yè)面積達14.5萬平方米。

具體而言，叢里·TAI將被打造為集娛樂休閑、四季滑雪、運動酷玩、青年社交和親子科普符合業(yè)態(tài)的微度假城市中心，落地戶外騎行道、酷颯滑板公園、9000平方米室內(nèi)動物園、華北地區(qū)最大的室內(nèi)滑雪場等主題空間和超級主力店。

同時，北京寰聚還將為項目引入旗下參股或控股品牌。例如計劃引入寰聚孵化的日咖夜酒品牌，通過時段互補+場景切換，加強項目餐飲業(yè)態(tài)。

北京寰聚過去也十分善于利用擁有的品牌資源，加強旗下項目的品牌矩陣。去年開業(yè)的杭州ICON CENTER，目前也被認為是杭州目前最大的酒吧聚集地之一。

北京寰聚與叢里·TAI項目成為何猷君商業(yè)轉(zhuǎn)型的新試驗田。

按照宣傳文案，叢里·TAI“作為寰聚戰(zhàn)略布局文旅商業(yè)賽道的重要起點，將以立足泰安、輻射華東及華北的勢能，為全國文旅商業(yè)、非標商業(yè)，提供一個全新的參考坐標。同時，寰聚還將融合電競基因，在全國范圍內(nèi)打造新產(chǎn)品、新商業(yè)，成為行業(yè)領先新標桿”。

轉(zhuǎn)型線下商業(yè)與文旅，何猷君要走的也并非一條需要披荊斬棘的道路。

首先，從家族背景說起，何猷君所屬的澳門何氏家族內(nèi)，以何超瓊、何超鳳、何猷龍為核心控制的澳門三大博彩集團——美高梅中國、澳娛綜合、新濠國際，過去數(shù)年已響應澳門特區(qū)“經(jīng)濟適度多元”政策，推動從博彩依賴向文旅綜合體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

何超瓊控制的美高梅中國籌建保利美高梅博物館，與張藝謀合作推出推出駐場表演，以“文化藝術+國際會展”為杠桿，撬動高端旅游與海外客源。

控制澳娛綜合的何超鳳，則嘗試介入社區(qū)旅游、體育盛事、美食之都以及文化藝術等領域，如引入NBA中國賽、獅王爭霸賽等體育賽事。

何猷龍掌控的新濠國際在Z世代娛樂消費與健康經(jīng)濟中表現(xiàn)進取，該公司持續(xù)運營有知名水上匯演節(jié)目《水舞間》。

其次從自身經(jīng)歷上說，何猷君在騰訊旗下手游發(fā)行商創(chuàng)夢天地任職期間，就曾以創(chuàng)夢天地CMO的身份負責“好時光”線下電競業(yè)務的拓展。

該產(chǎn)品線主打功能完備的線下娛樂體驗，主營門店面積在1500-2000平方米之間，囊括手游吧、網(wǎng)紅直播間、微影院、IP衍生品售賣區(qū)、輕餐飲吧等不同業(yè)態(tài)。

第三，“電競+商業(yè)”結合，在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)也有先例。

擁有“合生系”背景，EDG電子競技俱樂部背后的超競集團，近年來就陸續(xù)將商業(yè)觸角由電競伸向文創(chuàng)、教育、地產(chǎn)園區(qū)、商業(yè)購物中心和產(chǎn)業(yè)綜合體。

據(jù)悉，2022年超競集團就宣布與合生商業(yè)集團合作，聯(lián)合打造融合更多運動、娛樂業(yè)態(tài)的“超極合生匯”品牌。目前超極合生匯已在北京、青島、上海等地落地或籌備。

收購北京寰聚只是開始，股權交易完成的那一刻起，何猷君要解答的真正命題是：由他控制的北京寰聚線下資產(chǎn)能否讓虛擬世界的歡呼聲轉(zhuǎn)化為實體商業(yè)的真實收入？