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作者/李響

京東、美團相繼殺入機器人賽道

商業(yè)戰(zhàn)場上，向來是群雄逐鹿，競爭對手林立。他們之間的針鋒相對、彼此對立，某種程度上，也推動著行業(yè)格局不斷重塑。

京東和美團便是這樣一對在商海中歷經多番較量的“老冤家”。

最近，餓了么、美團、京東三家平臺企業(yè)都被市場監(jiān)管總局就外賣競爭問題約談了。

一時間，不少從業(yè)者開始猜測，外賣大戰(zhàn)可能要熄火了。

但戰(zhàn)場從來不止一處，除了外賣，京東與美團也在尋找新的角力場。

于是，我們看到，京東、美團雙雙殺入機器人賽道，在具身智能領域開展了一場全新的較量。

先來看美團，其最近在具身智能領域，投資動作頻頻。

本月初，創(chuàng)中國具身智能行業(yè)天使輪最大融資紀錄的它石智航（TARS），時隔三月余再獲1.22億美元天使+輪融資，由美團戰(zhàn)投領投，累計融資達2.42億美元。

緊接著，美團龍珠與美團戰(zhàn)投聯合領投具身智能公司星海圖A5輪融資。

而在這之前，美團還投資了宇樹科技、銀河通用以及自變量機器人，這些均是國內具身智能領域小有聲量的企業(yè)。

或許是不甘落后，京東也迅速跟進拓展具身智能版圖，先是參與智元機器人B輪投資，而后又入股千尋智能、眾擎機器人和逐際動力三家公司。

具體來看，具身智能領域頭部企業(yè)千尋智能（Spirit AI）宣布完成近6億元PreA+輪融資。該輪融資由京東領投，中國互聯網投資基金、浙江省科創(chuàng)母基金、華泰紫金、復星銳正等知名機構跟投。

同時，眾擎機器人宣布正式完成兩輪融資，其中Pre-A++輪由小鵬汽車作為基石出資人發(fā)起設立的星航資本投資，A1輪融資由京東領投，寧德時代旗下溥泉資本、銀泰集團等產投，以及華控基金、達晨財智旗下國晨基金、黃浦江資本等財投參投。

此外，具身智能機器人公司逐際動力LimX Dynamics也宣布，新一輪融資由京東戰(zhàn)略領投。

美團和京東大手筆押注具身智能，也是因為看中這一賽道的潛力。

根據中國人形機器人與具身智能產業(yè)大會發(fā)布的《2025人形機器人與具身智能產業(yè)研究報告》顯示，2025年，中國具身智能市場規(guī)模預計達52.95億元，占全球約27%；人形機器人市場規(guī)模預計達82.39億元，占全球約50%。

作為AI與物理世界交互的重要載體，這一賽道商業(yè)價值與發(fā)展?jié)摿薮螅呀洺蔀榱速Y本追逐的熱土。

另有數據顯示，截至7月10日，2025年以來具身智能領域單筆過億的融資事件共有51起。其中，銀河通用于今年6月斬獲11億元融資，創(chuàng)下該領域單筆融資額新高；年內完成兩輪融資的企業(yè)有 21 家，完成三輪的則有自變量機器人、千訣科技、玄源科技、零次方、鹿明機器人等6家，開普勒機器人完成四輪融資，而星海圖更在短短半年內完成了五輪融資。

圖源：AI科技評論

如此看來，美團和京東兩大巨頭爭相入局，顯然是對具身智能賽道的前景抱有高度期待，并希望在這一賽道搶占先機。

不得不提的是，具身智能賽道不只有京東和美團，其他大廠也已布局。

騰訊在2025年3月和6月分別入股了獨角獸企業(yè)智元機器人和宇樹科技；阿里巴巴與螞蟻集團也加注了宇樹科技；阿里巴巴也投資了源絡科技，螞蟻集團則布局了靈心巧手、鈦虎機器人、星塵智能和星海圖；百度風投在2025年持續(xù)跟投了星海圖的5輪融資……

布局具身智能儼然成為行業(yè)共識。未來，這一賽道將不再局限于京東與美團的較量，而是會呈現多方混戰(zhàn)的格局，迎來更加劇烈的市場競爭。

京東和美團，戰(zhàn)場越來越大

說回京東和美團，這對纏斗多年的老對手，早已在商業(yè)版圖上展開了全方位的拉鋸戰(zhàn)。

尤其最近，二者在外賣領域打得相當火熱。

自京東高調入局外賣以來，并未簡單復制美團的模式，而是劍走偏鋒打出“品質牌”，主打品質外賣。

為了做到這一點，據傳京東外賣團隊天天加班審核、線下巡檢，申請入駐的餐廳門店通過率不到40%，此前已從近150萬家餐廳中清退了約8000家無堂食門店。

圖源：源媒匯

而根據第三方調研數據顯示，在“品質外賣”這一細分市場中，京東憑借“餐品溯源、配送標準、服務閉環(huán)”等要素，占據了45%的市場份額，位居第一。

對此，美團做出了積極應對。近期，美團宣布將正式推出“浣熊食堂”。同時，未來三年，美團將在全國各地投資建設1200家“浣熊食堂”，幫助餐飲商家實現放心外賣的品質升級，建設好餐飲外賣的食品安全基礎設施。

除了外賣，二者也在爭奪酒旅市場的份額。

此前，京東旅行發(fā)布《致全體酒店經營者的一封公開信》，正式宣告進軍酒旅市場，兩天內便收到近5萬家酒店商家的入駐申請。

此前美團憑借“外賣+到店+酒旅”的模式形成高頻帶低頻的閉環(huán)，2024年酒旅用戶量達 2.07億，已超過飛豬。此次京東入局，與美團必有一戰(zhàn)。

這還沒完，不久前，市場消息稱美團旗下硬折扣超市項目“快樂猴”將于今年8月底正式開業(yè)，定位“硬折扣零售”，對標盒馬NB。

這一消息剛剛傳出不久，市場上便又傳出了京東啟動新業(yè)務“生鮮折扣店”，加碼折扣零售的消息。

據了解，京東最早在今年2月啟動了一項名為“京東生鮮折扣店”的新業(yè)務，主打線上生鮮商品折扣銷售，各類商品價格低至5折，同時支持小時達、次日達或自提服務。

不過，該業(yè)務目前尚未大規(guī)模推廣，且平臺內多數商品處于無貨狀態(tài)，似乎仍處于調試測試階段。“京東生鮮折扣店”依托京東生態(tài)體系展開，用戶需通過京東賬號登錄。

仔細看來，除了酒旅并不屬于傳統(tǒng)即時零售的范疇，外賣和線下折扣店都是京東和美團為滿足當下消費者即時消費需求所做的業(yè)務布局，雙方均在這一領域投入大量資源，力求搶占更多市場份額。

而在機器人等前沿科技領域以及酒旅等多元化服務板塊，二者也展開了相應的競爭，通過布局這些領域，不斷拓展自身的業(yè)務邊界，以多元化的競爭策略提升自身的綜合競爭力，力求在未來的市場競爭中占據更有利的地位。

京東與美團，已經展開一場全方位、多領域的較量。

重點戰(zhàn)場在哪里？

若想在競爭的浪潮中脫穎而出，鎖定競爭重點是關鍵所在。

正如前文所說，京東與美團當下展開激烈角逐的核心領域，主要仍聚焦在即時零售這一黃金賽道。

美團方面，以餐飲外賣為入口，通過“美團閃購”品牌將即時配送能力橫向延伸至生鮮、3C數碼、醫(yī)藥等全品類。

截至目前，美團閃購已在全國建設了超過3萬家閃電倉，覆蓋全國200多個城市，2027年預計將達到10萬個。按照當前趨勢預測，今年美團閃購日均訂單量將突破1800萬單，非餐飲品類占比超20%。

美團閃購的核心邏輯是利用高頻外賣場景導流，通過“30分鐘送達”的確定性體驗構建用戶習慣，進而滲透至低頻但高客單價的電商領域，這種策略更側重于非餐飲品類，專注于即時零售模式的可持續(xù)性。

至于京東，以“品質外賣”為切口，通過“秒送”業(yè)務整合自營電商與線下門店資源，構建“中心化供應鏈+即時配送”的混合模式，同時以“外賣+咖啡免費配送”等動作迫使美團分散資源。

從競爭手段看，京東以“品質外賣”為標簽，通過“0傭金”吸引商家入駐，并投入百億補貼支持商家運營，其邏輯在于通過高品質服務提升用戶留存，而非單純追求訂單量增長。

在即時零售這個戰(zhàn)場上，雙方的較量早已不簡單圍繞“時效”“價格”，而是進入挖掘存量用戶需求的另一階段。

接下來，京東與美團將圍繞即時零售展開核心較量，而其他賽道也將成為雙方角力的重要戰(zhàn)場。雙方之間的爭奪，注定是一場持久戰(zhàn)。