實(shí)錄：第四屆中國(guó)連鎖商業(yè)暨商業(yè)地產(chǎn)年會(huì)領(lǐng)袖峰會(huì)

　　另外一方面就是現(xiàn)在引導(dǎo)一些刺激出口的措施，或者是保障出口的措施也在逐漸地起作用，特別是國(guó)外的這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還沒(méi)有看得非常清晰，第一個(gè)階段是金融危機(jī)，第二個(gè)階段已經(jīng)迅速來(lái)臨了，你去比特律去看看，他們幾年是有這種情況呢？幾年來(lái)一次，是不是也應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間我來(lái)一次這個(gè)很正常呢？他說(shuō)我這一生也經(jīng)歷一次，這一次有什么結(jié)果，是深不見底，首先是金融危機(jī)，接下來(lái)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生政治危機(jī)，這個(gè)東西大家都在猜測(cè)，美國(guó)的消費(fèi)觀念發(fā)生了變化，我想他對(duì)于全球的消費(fèi)管理的變化都會(huì)有引導(dǎo)作用，現(xiàn)在中國(guó)人消費(fèi)已經(jīng)是很困難了，我想這個(gè)方面起碼從我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)我要告訴我們的員工要準(zhǔn)備過(guò)嚴(yán)冬準(zhǔn)備，現(xiàn)在對(duì)于我們的市場(chǎng)影響不是很大，對(duì)于他們更大的影響溫州是首先是做股票套住了做樓房也套住了，那么他們現(xiàn)在是沒(méi)有了，他們從這兩點(diǎn)，當(dāng)然自己的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)還在做。我們現(xiàn)在的服裝商場(chǎng)還是在這一塊，中國(guó)的農(nóng)村人口還是在城市和過(guò)程中，但是這個(gè)心理不花錢保命不是我們這一個(gè)企業(yè)有，我們從上到下都有這個(gè)心理，這樣的情況下怎么樣進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)，這個(gè)是一個(gè)難題。謝謝各位。

　　翁南道：現(xiàn)在金融海嘯我覺(jué)得有一點(diǎn)人人自危，剛剛講的宏觀層面的經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的確實(shí)是很可怕，今天在坐的企業(yè)家更多一些，今天上午打開電腦看，第一個(gè)是美國(guó)的三大工廠停工了，700萬(wàn)工人下崗，我覺(jué)得1997年的金融海嘯的時(shí)候我的企業(yè)還是可以的，好象一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有，腦海里面的記憶好象沒(méi)有金融海嘯，但是今天這個(gè)感覺(jué)，好象美國(guó)一有事情我們就下來(lái)了，人家掙的是幾十萬(wàn)美金，我們才有幾千塊一個(gè)月，和我們的距離太遙遠(yuǎn)了，所以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)家咨詢很發(fā)達(dá)，美國(guó)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，歐洲一個(gè)問(wèn)題馬上聯(lián)想到我們的普通人了，現(xiàn)在有一個(gè)人人自危的問(wèn)題，做零售的一般情況下還是人山人海，購(gòu)買力還是沒(méi)有下降。但是從企業(yè)的贊助層面和宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān)系的，所從擴(kuò)大內(nèi)需也好，消費(fèi)指數(shù)和信心指數(shù)有關(guān)系。如果大家都不消費(fèi)了對(duì)于我們的零售業(yè)的沖擊太大了。我們有幾個(gè)感覺(jué)，馬云是第一個(gè)叫企業(yè)過(guò)冬的，他的宏觀層面講的都西和微觀層面做的東西完全是相反的，然后商業(yè)連鎖里面的直接連鎖營(yíng)業(yè)額下降，但是我們做商業(yè)地產(chǎn)的租金沒(méi)有下降，也許過(guò)了年以后我們就慢慢過(guò)了這一關(guān)，所以企業(yè)層面的東西和宏觀層面的東西有不太一樣，如果大家覺(jué)得嚴(yán)冬，大家覺(jué)得有問(wèn)題，那真的也問(wèn)題，其實(shí)中國(guó)在宏觀層面上接軌太快了，在微觀層面上還有很多的地方不同。我認(rèn)為在企業(yè)微觀里面還是要做一些積極的因素為好，我是講這么得多感受。

　　羅開光：我談歐美的消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于我們中國(guó)出口最大的因素，在美國(guó)看工廠關(guān)閉，這個(gè)我看還有好幾年才調(diào)整這個(gè)情況，比較現(xiàn)實(shí)地看中國(guó)出口的需求，我們看我們?cè)跂|莞地區(qū)的營(yíng)業(yè)，看他們的消費(fèi)，真正地下降了不少，這個(gè)是一個(gè)事實(shí)。所以從美國(guó)來(lái)講他們還有因?yàn)榛旧舷到y(tǒng)有一個(gè)很重大的改變，所以有好幾年沒(méi)有調(diào)節(jié)過(guò)來(lái)。對(duì)于中國(guó)來(lái)講某一些地區(qū)，尤其是以輕工業(yè)為主地區(qū)，但是服務(wù)行業(yè)就比較小一點(diǎn)，所以我們看影響要看不同的地方，但是對(duì)于中國(guó)來(lái)講我看這好幾年，經(jīng)營(yíng)的成本還是提高了不少，有的時(shí)候可以慢慢調(diào)整過(guò)來(lái)的，我們政府看到的一個(gè)是外的一個(gè)是內(nèi)的影響，總的來(lái)說(shuō)我希望秋后的影響慢慢減少下來(lái)，大家能夠開心一點(diǎn)，消費(fèi)多一點(diǎn)，可能中國(guó)的調(diào)節(jié)復(fù)原快點(diǎn)。

　　許堅(jiān)真：我們回顧一下中國(guó)30年來(lái)經(jīng)濟(jì)的下滑的時(shí)間來(lái)看，每一次的調(diào)整都要有3年以上的時(shí)間，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的下滑，我們認(rèn)為對(duì)于零售行業(yè)一定有影響，只是對(duì)于零售行業(yè)的影響可能會(huì)滯后一點(diǎn)，沒(méi)有反映得那么快，從目前來(lái)講我們看到涉足房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，還有一些家電銷售的零售企業(yè)，這個(gè)影響已經(jīng)是顯現(xiàn)出來(lái)了，我今天業(yè)帶來(lái)一份調(diào)查的數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀冊(cè)?1月份的時(shí)候?qū)τ谥袊?guó)連鎖的零售企業(yè)做了一個(gè)調(diào)查，是我們也問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)了企業(yè)對(duì)于中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一個(gè)對(duì)立的影響你是怎么看的，我們得到的信息看到了分析是挺大的。我給大家講一下，我們發(fā)現(xiàn)80%被調(diào)查的企業(yè)還是相對(duì)的樂(lè)觀的，認(rèn)為僅會(huì)產(chǎn)生一定的影響，有7%的企業(yè)認(rèn)為是完全沒(méi)有影響的，還有13%的企業(yè)認(rèn)為會(huì)受到很大的影響，看來(lái)大家對(duì)于冬天的感受是不太一樣的。

　　沈永年：大家好，最近我和很多的經(jīng)濟(jì)專家，論壇都談過(guò)這個(gè)事情，金融海嘯對(duì)于整個(gè)世界影響很大，全世界在冬天里面最溫暖的地方就是中國(guó)，這幾天你去香港去，電視臺(tái)、收音機(jī)全部都說(shuō)誰(shuí)公司關(guān)門，誰(shuí)公司裁員，哪個(gè)沒(méi)有工作跳樓，美國(guó)不用講了。如果我們?cè)僖粋�(gè)很冷的地方，我們沒(méi)有辦法逃出去的話，我們能做的就是找一個(gè)比較溫暖的地方去躲一下。我對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)我個(gè)人是信心很大，很多的數(shù)據(jù)我不用講了，但是我有幾點(diǎn)，第一中國(guó)人覺(jué)得看地震看雪災(zāi)，現(xiàn)在看金融海嘯，中國(guó)的人民生活和我們外國(guó)的很舒服享受不一樣，我請(qǐng)了香港的記者要去湖南湖北做飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的做火車，生活條件要求不一樣，所以我覺(jué)得要開開心心，我們中國(guó)那么多的人才，我覺(jué)得這個(gè)是很快過(guò)去的。

　　王永平：我剛剛講一個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于商業(yè)部門的影響，可能是結(jié)構(gòu)性的影響是比較突出的，現(xiàn)在我們可能要做的是一個(gè)是政府部門能夠盡可能提供一些宏觀面的數(shù)據(jù)給大家，而且真實(shí)一點(diǎn)，否則大家對(duì)于形勢(shì)的影響是相持部下，最好有一個(gè)權(quán)威性的分析，哪一部分是好的，這個(gè)是公司的個(gè)別性差異，還是地區(qū)性的個(gè)別性質(zhì)的差異。前兩天都在傳說(shuō)東莞的很多的工廠倒閉，后來(lái)又一個(gè)廣東省的副省長(zhǎng)說(shuō)發(fā)布的數(shù)據(jù)說(shuō)廣東前三季度倒閉了5萬(wàn)家，但是又新開了9萬(wàn)家，但是這5萬(wàn)家和9萬(wàn)家有什么關(guān)系呢。所以我覺(jué)得信息和重要的一方面我覺(jué)得還是要大家看到真實(shí)的亮點(diǎn)而不是虛幻的亮點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)是政府現(xiàn)在應(yīng)該做的，盡可能做一些深度的分析，提供一些完整真實(shí)的數(shù)據(jù)，這樣對(duì)于市場(chǎng)可能有一個(gè)好的穩(wěn)定的作用。

　　黃柏翔：感謝各位嘉賓，剛剛王會(huì)長(zhǎng)說(shuō)希望我們政府提供一個(gè)比較公正、透明的咨詢，大家可以清楚地抗拒，沈總提到的我們有同感，香港的傳媒是報(bào)憂不報(bào)喜，使整個(gè)消費(fèi)下滑，這一次的會(huì)議主題是商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)，我們這個(gè)座談上面，我們希望對(duì)話的是在這個(gè)金融海嘯下的危機(jī)和機(jī)會(huì)在哪里，我們這邊拋磚引玉一下，剛剛宋老師希望有一些時(shí)間給我們臺(tái)下的嘉賓有什么想法和我們下面的 嘉賓做一個(gè)互動(dòng)，我這里先拋磚引玉一下，我先講講臺(tái)北的例子吧臺(tái)北最熱鬧的忠孝東路和西門町關(guān)店得非常多。可能是收不到錢導(dǎo)致了消費(fèi)慢導(dǎo)致了不盈利。其實(shí)在不同的地段，不同的商業(yè)點(diǎn)不同的業(yè)態(tài)上反映的是這個(gè)時(shí)機(jī)，我舉一個(gè) 國(guó)內(nèi)還算是有名的連鎖企業(yè)，當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)大賣場(chǎng)臺(tái)灣品牌的，在臺(tái)灣他們現(xiàn)在已經(jīng)是第一大品牌了，生活超市的大賣場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)他們現(xiàn)在在積極地?cái)U(kuò)建，我們現(xiàn)在聽到一個(gè)消息，他們最近找的一個(gè)北京的點(diǎn)竟然是央視大樓的對(duì)面有一個(gè)財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心原來(lái)的租金是非常高的，一般來(lái)講這種大賣場(chǎng)是支持不了高地段的，為什么這個(gè)地方會(huì)成為這一家臺(tái)灣賣場(chǎng)去爭(zhēng)取呢？出于兩個(gè)考慮，第一個(gè)以前這個(gè)大賣場(chǎng)是趨于居民區(qū)的，需要停車位比較多的，現(xiàn)在在整個(gè)消費(fèi)概念轉(zhuǎn)變下，他可以去市中心因?yàn)樗牡囟螚l件具備了，同時(shí)也可以承受比原來(lái)的租金略高的小行為。這樣的商家它的經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上也產(chǎn)生了積極的改變，以往的大賣場(chǎng)習(xí)慣性是比較租賃的方式，但是我剛剛講的戰(zhàn)略開發(fā)模式，這一家企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)改變了，他希望趁著這一次的低價(jià)的時(shí)候搶開發(fā)商沒(méi)有開發(fā)的能力，以下很多都是行業(yè)內(nèi)的做零售的做商業(yè)地產(chǎn)的各位老總們，這個(gè)的確是一個(gè)很好的招商引資的時(shí)間。其次剛剛王會(huì)長(zhǎng)講到的東西歸納一下在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們找什么企業(yè)對(duì)于我們最有利。有三高，第一他的行業(yè)內(nèi)的營(yíng)業(yè)度要高，不要做行外的事情，第二現(xiàn)金流高，第三是 自由資金高，各位在招商引資的時(shí)候可以注意哪些企業(yè)哪些行業(yè)是這三高。我相信在這樣的寒冬下有這種特色的企業(yè)應(yīng)該是符合我們商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)很關(guān)鍵的企業(yè)，是不是幾位嘉賓對(duì)于我的意見有補(bǔ)充的呢？

　　沈永年：我們公司做這種商場(chǎng)的，我們公司這幾個(gè)月是 歷年來(lái)最好的時(shí)間，基本上金融海嘯發(fā)生以后，80%的發(fā)展商都找到我們公司來(lái)趕快把他的鋪位賣出去，他根本不顧后果去推銷。最近可能有一些把他的商場(chǎng)賣掉有的5萬(wàn)平米的只賣到兩千。但是回顧剛剛主持人說(shuō)的這也反映了三個(gè)事情，第一個(gè)是我們這樣做的地產(chǎn)的公司非常好，第二個(gè)是廣告公司生意也非常好，最后是我們的最好的機(jī)會(huì)，如果你要的話把你要的鋪位買下來(lái)，這個(gè)是一個(gè)非常好談條件的時(shí)候。我們做商業(yè)地產(chǎn)這一行我不忍心看到發(fā)展上把鋪位買給投資者，最好是經(jīng)營(yíng)者把它買下來(lái)，這個(gè)是對(duì)于中國(guó)商業(yè)非常好的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者去經(jīng)營(yíng)了，他根本不需要找別人去經(jīng)營(yíng)。以前有一個(gè)朋友講他在20幾年在九龍開了一個(gè)餐廳，他做了十幾年，他把那個(gè)鋪店做得很旺，后來(lái)業(yè)主把它賣出去賣了七千萬(wàn)，他現(xiàn)在到國(guó)內(nèi)來(lái)找店鋪，他說(shuō)我寧愿找一個(gè)不好的鋪位但是我要做去做，慢慢做下來(lái)，不愁發(fā)展商能夠越做越旺。

　　黃柏翔：不知道有什么問(wèn)題，大家問(wèn)一些問(wèn)題我們互相來(lái)探討一下，如果沒(méi)有的話我這邊繼續(xù) 給幾位嘉賓請(qǐng)教一些問(wèn)題，剛剛王永平會(huì)長(zhǎng)提到的他說(shuō)住宅地產(chǎn)是全面的，我們經(jīng)常提到的關(guān)鍵是人氣，有了人氣我們?cè)谀莻�(gè)地方自然人流量就會(huì)高，如果說(shuō) 商業(yè)地產(chǎn)在現(xiàn)在的大環(huán)境下，因?yàn)榍懊嬉荒陙?lái)住宅開發(fā)的速度慢，是不是間接影響了城市擴(kuò)展的步驟，我們的城市商業(yè)面積上會(huì)不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化呢？我們剛剛?cè)撕偷耐蹩偦旧贤恋厥橇愠杀镜母拍睿〉玫膶Ｗ⒌拈_發(fā)業(yè)態(tài)也是在于城市的精華地段是老城區(qū)，請(qǐng)我們的王總說(shuō)一下這種改變對(duì)于城市的商業(yè)形態(tài)是量上面的變化呢？

　　王宏放：這個(gè)企業(yè)我沒(méi)有站在這個(gè)高度去看問(wèn)題，我們現(xiàn)在做的情況，我們覺(jué)得還是市場(chǎng)這樣的需求，這個(gè)是首先在 我們國(guó)內(nèi)的地下空間的開發(fā)政策上，國(guó)家是一個(gè)鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)和境外資本做國(guó)內(nèi)的建設(shè)的。這樣一個(gè)考慮當(dāng)然有一個(gè)國(guó)家的總體的人保工程的開發(fā)，據(jù)說(shuō)想要做到人均地下城市的廳包括我們所有的地下室，地下室產(chǎn)權(quán)的，即使將樓和地下空間包括在一起，每人有1平米也不到，其實(shí)這樣的要求不單是中國(guó)有，各國(guó)對(duì)于地下空間的開發(fā)也是很重視的。有人說(shuō)19世紀(jì)標(biāo)志性的建筑是橋梁，20世紀(jì)是高樓大廈，21世紀(jì)是地下空間的開發(fā)。我覺(jué)得從這個(gè)角度談，國(guó)家對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注和重視程度，但是這個(gè)事情雖然它很重要，但是實(shí)際上一個(gè)事情推出一定會(huì)作為資本一定要獲得利益，我們所做到的是找到一個(gè)現(xiàn)金流看比較好的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)， 就是把商場(chǎng)和人防工程結(jié)合起來(lái)，把國(guó)家的人防工程完成好，同時(shí)讓企業(yè)獲得效益，這個(gè)業(yè)態(tài)是不是未來(lái)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化呢？是不是會(huì)分地段呢？這個(gè)會(huì)把握不好。

　　而且離開這個(gè)商業(yè)中心，實(shí)際上各個(gè)城市人防工程都在建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中有通道，有封堵不會(huì)影響城市的正常生活秩序，這些地方往往商業(yè)價(jià)值沒(méi)有挖掘出來(lái)，你做倉(cāng)儲(chǔ)成本很低，建筑面積要高與地面的成本。人防工程的結(jié)構(gòu)決定了成本較高，第二個(gè)做人防工程要使里面的管網(wǎng)重新分布和調(diào)配，這個(gè)都是要增加開發(fā)成本的，這個(gè)成本將來(lái)怎么回收呢？你靠倉(cāng)庫(kù)能夠回收嗎？實(shí)際上我們找了一個(gè)點(diǎn)就是批發(fā)市場(chǎng)盈利能力強(qiáng)，利潤(rùn)空間相對(duì)比較大，這樣的話我們做起來(lái)了。這里就說(shuō)了一個(gè)是國(guó)家財(cái)政會(huì)變，我最起碼端時(shí)間不會(huì)變，因?yàn)樵诠膭?lì)這樣做，現(xiàn)在我也沒(méi)有拿一個(gè)企業(yè)來(lái)做人防工程。我們這樣的做法會(huì)不會(huì)使整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)造成沖擊呢？我想一定有一些影響。國(guó)美當(dāng)年搞的時(shí)候是在各個(gè)商場(chǎng)賣家電，或者是家電這個(gè)企業(yè)的資金搞資金鏈，搞分銷和代理，整個(gè)搞起來(lái)了以后布局又產(chǎn)生了，這個(gè)時(shí)候就有話語(yǔ)權(quán)了。

　　其實(shí)我們現(xiàn)在做起來(lái)，我們每到一個(gè)地方，實(shí)際上我們給當(dāng)?shù)貛?lái)什么呢？并沒(méi)有給當(dāng)?shù)貛?lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)，我們是批發(fā)市場(chǎng)不怕大怕小，大了商家可以聚在一起，真的變成商圈了，小的固定一家永遠(yuǎn)干不了批發(fā)市場(chǎng)，所以我覺(jué)得我們相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間是一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。謝謝。

　　黃柏翔：以下來(lái)賓有一個(gè)問(wèn)題，提到無(wú)產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)王總一個(gè)建議。

　　王宏放：這個(gè)涉及到人防工程是一個(gè)什么政策，我簡(jiǎn)單地說(shuō)一說(shuō)，我們國(guó)家給我們的是什么呢？給我們的是40年經(jīng)營(yíng)權(quán)，不是產(chǎn)權(quán)，我們把40年的經(jīng)營(yíng)權(quán)一次性賣掉了，這40年的經(jīng)營(yíng)權(quán)是你的了，但是你這個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)賣掉了，但是商場(chǎng)的管理權(quán)還是我們的，我們是一個(gè)經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)不是一個(gè)物業(yè)，有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的布局。假如說(shuō)我們的第一大道在廣州有童裝區(qū)，有女裝區(qū)，如果你把童裝區(qū)買掉了這個(gè)是你的了，但是你進(jìn)來(lái)我要審，我們首先考慮的是整個(gè)商場(chǎng)的規(guī)劃和布局，要把批發(fā)市場(chǎng)做好，這樣對(duì)于我們的自身利益租金才會(huì)穩(wěn)步上升，如果說(shuō)兒童區(qū)賣一個(gè)女裝，一個(gè)商場(chǎng)一但做亂了買的時(shí)候就不方便，所以我們賣的時(shí)候有一個(gè)約定，他要給我簽一個(gè)委托管理，國(guó)家法律法規(guī)對(duì)于我們的稅收不受限制，明確給我的簽約是在這40年期間，你對(duì)于商鋪的出租和轉(zhuǎn)讓企業(yè)有全權(quán)負(fù)責(zé)，人防部門不予敢于。

　　黃柏翔：企業(yè)要成功抓住機(jī)會(huì)，本來(lái)是沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的，被王總這么一操作就有產(chǎn)權(quán)了。我們剛剛做了幾個(gè)專題，我們頤高的翁總和我們的許女士少發(fā)表意見，我們針對(duì)后面對(duì)于環(huán)境下給在坐的各位來(lái)賓提一些建議，我們請(qǐng)翁總和許總講一下。

　　翁南道：我覺(jué)得形勢(shì)比較嚴(yán)峻，但是機(jī)會(huì)還是很多，我們這一次IT會(huì)上我們談了很多叫做危機(jī)、商機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)，其實(shí)每一個(gè)行業(yè)都一樣，其實(shí)今年是商業(yè)市場(chǎng)的年會(huì)，大家都希望有所思想大餐，有所啟示，包括我自己也一樣，一年做下來(lái)以后，上半年拼命快了很多的盤，簽了很多的單，下半年統(tǒng)統(tǒng)都套牢了，套牢當(dāng)中肯定要反思，怎么樣壞事變好事，比如說(shuō)收廉價(jià)的東西也好，各種各樣的很多。我覺(jué)得企業(yè)還有兩方面，怎么樣把自己的內(nèi)功練一練，我感覺(jué)這樣的企業(yè)和我周邊的企業(yè)沒(méi)有那么可怕，即使真正的倒閉的關(guān)門的早就應(yīng)該倒閉，只是平時(shí)沒(méi)有報(bào)道現(xiàn)在要放大去報(bào)道，我們要真實(shí)地去面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。我們現(xiàn)在的中小企業(yè)融資的問(wèn)題，基本上銀行幫你融資的基本沒(méi)有，銀行現(xiàn)在很多的資金放在手上，唯一貸給誰(shuí)呢？國(guó)家的工程，中小企業(yè)的錢基本上沒(méi)有，現(xiàn)在中小且企業(yè)國(guó)家的小額貸款我也在做這個(gè)事情，相對(duì)的地下錢莊現(xiàn)在也開始合法化了。

　　我們現(xiàn)在這個(gè) 行業(yè)里面50%以上的人會(huì)虧損，以前這個(gè)比例是10%到20%左右，現(xiàn)在比例提高了，提高了以后這波人怎么辦呢？大家討論現(xiàn)在的錢怎么掙，大家開各種各樣的會(huì)想辦法為廠商要一點(diǎn)錢來(lái)，這種招數(shù)在我們行業(yè)內(nèi)想得非常多，融資方面的廠商怎么做，以及公司的盈利模式的轉(zhuǎn)型，包括我自己，包括我們?cè)谝黄鸬纳虡I(yè)地產(chǎn)里面的商家我們?cè)趺礃庸餐y關(guān)，這個(gè)方面想得非常多，而宏觀形勢(shì)方面對(duì)于企業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系，如果你是上市公司，如果是國(guó)際資本的 股東有關(guān)系，但是我們都是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有太大的政策，我認(rèn)為國(guó)家現(xiàn)在講的大政策，我們往往是得不到的，地下一開發(fā)，前面的條條框框太多了，國(guó)家的宏觀政策太多了。現(xiàn)在的免稅也和，什么也好，利潤(rùn)都沒(méi)有了，你免所得稅有什么用呢？我們中部地區(qū)的沿海、廣東，我們的總部在浙江，這個(gè)感覺(jué)和內(nèi)地完全是兩種概念，我12月6號(hào)談到濰坊的開業(yè)，他房?jī)r(jià)本來(lái)是3000塊錢，還有降的空間嗎？金融海嘯對(duì)于中國(guó)內(nèi)地的大量的企業(yè)沒(méi)有感覺(jué)，所以企業(yè)從微觀的層面上怎么樣把它做得更好，謝謝。

　　許堅(jiān)真：我是做風(fēng)險(xiǎn)觀念的，我們不是講純風(fēng)險(xiǎn)，我們不是認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是帶來(lái)?yè)p失的，風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)帶來(lái) 收益的，在目前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們覺(jué)得應(yīng)該是審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)該有一個(gè)正確的決策。我們認(rèn)為一方面要把握好風(fēng)險(xiǎn)，一方面又要把握好機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)在在這種形勢(shì)下確實(shí)是充滿了很多的機(jī)會(huì)的，比如說(shuō)資金的問(wèn)題資金的問(wèn)題來(lái)講應(yīng)該說(shuō)在這樣的環(huán)境下先進(jìn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，我們看到的流動(dòng)資金，流動(dòng)資產(chǎn)，怎么樣變成現(xiàn)金，這個(gè)是一個(gè)非常好的渠道和方法，在這個(gè)方面你應(yīng)該對(duì)于客戶和供應(yīng)商有一個(gè)重新的評(píng)估。應(yīng)該放棄一些信譽(yù)比較差一點(diǎn)的，或者是匯款比較差一點(diǎn)的等等供應(yīng)商的客戶，但是也有在這個(gè)市場(chǎng)上你可以爭(zhēng)取到一些新的質(zhì)量比較好的客戶，還有一個(gè)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的可能性是比較大的。存貨也是一個(gè)比較好的途徑，我的客戶當(dāng)中很多請(qǐng)我們談階段怎么樣加強(qiáng)存貨量，比如說(shuō)我舉一個(gè)例子。是一家日本公司，我覺(jué)得日本公司對(duì)于存貨的是很好的。他對(duì)于上游和下游的連接可以說(shuō)是無(wú)縫的連接，他可以每天把它的生產(chǎn)量和 需求量直接反映到他供應(yīng)的公司，他的存貨是直接在公司里面運(yùn)過(guò)來(lái)的，所以他的存貨是非常低的，這個(gè)是一個(gè)好的例子。

　　另外一個(gè)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)沒(méi)有時(shí)間的管理，在沒(méi)有熄火之間考慮會(huì)不會(huì)熄火，如果熄火是怎么樣熄火的，所以我們認(rèn)為在這樣一個(gè)環(huán)境下企業(yè)也應(yīng)該有這樣一個(gè)考慮。比如說(shuō)在收購(gòu)資產(chǎn)的時(shí)候在這個(gè)環(huán)境下你有很多的機(jī)會(huì)，你要考慮一些非正常的因素，因?yàn)楝F(xiàn)在可能是一個(gè)非正常的時(shí)期，比如說(shuō)一些調(diào)查中的情況你可不可以接受呢？能不能承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如果承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你要考慮如何去應(yīng)對(duì)它。總之來(lái)講我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存的時(shí)期，企業(yè)一方面我同意溫總的觀念，練好內(nèi)功，特別是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面要做一個(gè)評(píng)估，有一些是不是資源的浪費(fèi)或者是重復(fù)都應(yīng)該去做一個(gè)評(píng)估。我覺(jué)得這個(gè)是企業(yè)內(nèi)部來(lái)講的，另外一個(gè)是把握好機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更好的效益出來(lái)。
 
　　黃柏翔：最后來(lái)賓提到一個(gè)問(wèn)題，我們請(qǐng)教一下王會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在深圳要打造一個(gè)國(guó)際街區(qū)，奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)方式的話會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)呢？

　　王永平：現(xiàn)在國(guó)外的很多的奢侈品都面臨很大的困難，有很多的存貨，在公司做奧特萊斯可能是一個(gè)機(jī)遇，但是會(huì)面臨著我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)不好，高檔消費(fèi)的比例也在下降，但是我覺(jué)得相對(duì)來(lái)講這個(gè)時(shí)候進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)可能性還是有的，但是我覺(jué)得深圳這么大一個(gè)城市有一個(gè)奧特萊斯的市場(chǎng)的間應(yīng)該是完全有的，現(xiàn)在上海的津浦、北京的燕莎都做得不錯(cuò)的，但是具體在哪個(gè)地方有一個(gè) 貨源需要我們有一個(gè)認(rèn)證的形勢(shì)，需要我們?nèi)ビ脤I(yè)的方式去評(píng)估。

　　沈永年：在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們看到這幾年 很多的開發(fā)商都開發(fā)了很多大量的商業(yè)地產(chǎn)，他們都開了很綜合的商場(chǎng)，但是生存的大型的商場(chǎng)有多少個(gè)呢？死掉的有多少呢，出去再開發(fā)一個(gè)綜合的商場(chǎng)會(huì)面臨什么樣的困難呢？我們現(xiàn)在有主題定位來(lái)歷的商場(chǎng)反而在這個(gè)金融環(huán)境下有一個(gè)生存的環(huán)境在里面，比如說(shuō)電腦城這類，這些主力商場(chǎng)感覺(jué)到這些地方會(huì)便宜，你去買電腦的時(shí)候是去天河城電腦中心和太平洋電腦中心去買呢？如果再開發(fā)這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)，我覺(jué)得應(yīng)該是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)來(lái)開發(fā)。

　　嘉賓：我是一個(gè)外行來(lái)到這邊，作為一個(gè)消費(fèi)者我想問(wèn)，今年一定要淘汰一些，金融海嘯哪些人一定會(huì)把東西壓到最低然后出手我不知道各位怎么樣看待這個(gè)問(wèn)題。

　　沈永年：就好象股票一樣，你買東西，你想在最低點(diǎn)的時(shí)候買東西嗎？你能不能有本事磨到這個(gè)底，如果通常覺(jué)得這個(gè)價(jià)格能夠接受，你可以去看，你買 住宅也好商鋪也好，買到一個(gè)你喜歡的東西是最好的，所以當(dāng)你覺(jué)得是時(shí)候的時(shí)候你可以去看，所以我們不能要求很底端時(shí)候做的動(dòng)作。

　　宋則：大家都在等，今天買了房子再會(huì)跌呢？我會(huì)再等到明天。所以增強(qiáng)信心增加積極消費(fèi)的政策是很關(guān)鍵的，我就個(gè)人來(lái)看，明年上半年可能是買房子的好時(shí)機(jī)，我自己也在做這個(gè)打算。

　　黃柏翔：因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，等下有朋友提問(wèn)的文化我會(huì)交給來(lái)賓。兩年前我也參加過(guò)這樣的會(huì)議，兩年前我沒(méi)有機(jī)會(huì)和專家們互動(dòng)，這一次有機(jī)會(huì)拿起主持棒，我希望把各位相關(guān)的問(wèn)題想好可以提前交給我，下還有不一樣的嘉賓提供不一樣的議論，最后掌聲謝謝臺(tái)上的嘉賓。謝謝！
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