汪建國重出江湖改當“孩子王”
來源：
聯商網
2009-09-21 11:02
事實上，汪建國年初帶著他的主要班底，拿著按協議由百思買支付的五星電器股權購買款項，從五星電器退出后，就一直陷于一種“我不在江湖，但江湖上卻有我的傳說”的微妙境地。四月份，傳出汪建國與某力空調品牌合作開設空調連鎖的風聲，六月份，又傳出他與萬某房地產聯手開發房地產的流言……說法不一而足，焦點卻只有一個，他什么時候回來。因為熟悉汪建國性格和價值觀的人士都指出：他不會退，他也不是拿著股權款就退休的人，他是一個戰斗機式的企業家。
昨天，隨著汪建國多年的愛將、五星電器原助理總裁徐偉宏的一段關于“孩子王”品牌開始營銷的發言，所有的猜測終于都有了答案。這位中國連鎖業界曾經的奠基人之一，他不僅回來了，而且還重裝上陣，再次進入了他浸淫了十六年的連鎖零售業，只不過，由過去的賣家電，變成了更時髦、更有利潤空間的母嬰用品行當。
有意思的是，在這個五星控股集團第一次全面在公眾面前曝光的重大場合，汪建國居然神秘地缺席了。但是從發布會現場一個個額頭烙著“五星”字樣的熟悉的面孔，到似曾相識的員工著裝，再到五星電器曾經很多次展示過的會場布置風格，都讓到場的不少媒體和經銷商感慨：這“孩子王”就是一家不賣電器的五星電器。
我們再看看核心的資本和管理架構，五星控股集團的董事長正是汪建國本人，這個集團旗下一共有十五家子公司，主營業務包括“商品貿易、連鎖經營、商業地產、類金融投資、廣告傳媒”五大行業，各個子公司的掌門人要么是五星電器的原高管，比如孩子王的董事總經理徐偉宏原來當過汪建國的秘書、五星電器浙江分公司經理、五星電器助理總裁。要么就是與五星電器有過密切聯系的一些投資人、合伙人，總之，這個五星控股集團就是汪系人馬換個門面重立山頭的產物。
選擇“孩子王”這個母嬰產品銷售重出江湖，也顯示出汪建國一貫的經營風格。就像當年果斷地把江蘇五交化公司從一個五金交電批發企業，改組為一個具有現代色彩的專業家電連鎖零售企業一樣，汪建國非朝陽行業不做，非利潤有保障的行業不做，非競爭優勢難以復制的行業不做。母嬰產品行業，正是這樣一個典型的“三非”行當。
五星控股自己公布的調查數據顯示，2008到2009年，中國0到3歲嬰幼兒達到6066萬之多，孕婦數量則為2000多萬人，母嬰消費從2008到2009年開始，將迎來黃金時代。這股嬰兒潮到2028年達到峰值，預計從今年開始到2028年，中國母嬰產業的總銷售額會保持年均30%左右的增幅，僅今年就會有超過1000億元的巨大消費空間。而眾所周知的是，中國的家長最舍得的消費和投資都是在子女身上，所以這個行業目前的平均利潤率又在30%左右，遠比五星電器賣家電為高。另一個讓汪建國動心的是，這個行當雖然從業者為數眾多，但強勢企業鳳毛麟角，全國性的連鎖企業更是沒幾個，汪建國眼中的2009年的中國母嬰市場，就如同他在1999年時看到的中國家電市場，那時候中國家電零售業什么樣子，正是——“百團大戰”、群雄逐鹿，遍地是黃金，處處有機會，偏偏又沒幾個絕世高手。他決心在母嬰市場復制五星電器的成功，他要完成在家電連鎖業上沒有完全實現的宏愿：成為最強大的寡頭。
汪建國現在給自己規劃的這個未來連鎖帝國的發展戰略是：今年12月18日在南京河西萬達廣場開業首家“孩子王”旗艦店，和當年的五星電器一樣，一年內在南京開設十個左右連鎖店，堅固根據地。第二步是到在2010年，在蘇錫常、杭州、上海這幾個重要的長江三角洲核心消費城市，開設50家孩子王母嬰主題MALL，確立在華東的霸主地位，并且營業額要超過50億元。第三步就是占領全中國主要城市的母嬰連鎖市場，擁有500家左右的店面，并力爭實現上市。
（現代快報）
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