去年7月至今，家樂福在中國將關(guān)閉6家門店。 CFP供圖

　　自從被大潤發(fā)超越，跌落外資超市排名第一的王座之后，一直被光環(huán)圍繞的法國家樂福集團開始在中國市場頻頻受挫。繼去年起陸續(xù)關(guān)閉大連新華綠洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店后，家樂福近日再被爆料擬關(guān)閉長春、紹興兩處門店。

　　上述消息還沒有得到家樂福官方證實。記者昨天了解到，家樂福中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)已于年后正式離職，該集團上海總部目前還沒有委任新的接替者。不過，有家樂福長春、紹興分店內(nèi)部人士透露，預(yù)計上述兩門店將在本月底正式關(guān)門。至此，去年7月至今不到一年內(nèi)，家樂福在中國將關(guān)閉6家門店。

　　繼續(xù)關(guān)閉虧損店鋪

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述關(guān)閉或擬關(guān)閉門店無一不被猜測處于虧損狀態(tài)。

　　“佛山家天下店開業(yè)3年來業(yè)績沒有增長的趨勢，它的營業(yè)額在家樂福全國系統(tǒng)里排在倒數(shù)的位置。”曾任職于家樂福華南區(qū)拓展部的一位人士向記者表示，聽說該店3年來虧了6000多萬元。

　　一位長春的地產(chǎn)運營商向記者表示，家樂福春城店開業(yè)當(dāng)初，人流較旺，但之后旁邊歐亞春城購物中心開業(yè)后，客流明顯減少。“盡管面積有8000平方米，但不少消費者認(rèn)為商品價格吸引力不大，經(jīng)營不好。”

　　日前，浙江產(chǎn)權(quán)交易所的一則轉(zhuǎn)讓公告，令杭州家樂福、寧波家樂福的經(jīng)營情況徹底曝光。根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易所的信息公告，持有杭州、寧波家樂福超市的浙江經(jīng)投公司擬打包轉(zhuǎn)讓上述兩家公司分別15%和20%的股權(quán)。其中杭州家樂福成立于2003年8月，注冊資金5963.32萬元，目前在杭州開出涌金店、余杭南苑店和紹興鏡湖店，年銷售額近4億元。但杭州家樂福的財務(wù)會計資料的利潤表顯示，2009年12月31日公司虧損了210.15萬元，到去年9月30日，企業(yè)報表數(shù)據(jù)顯示，虧損繼續(xù)翻番，達(dá)到408.25萬元。

　　單店作戰(zhàn)能力減弱

　　“家樂福關(guān)閉的門店都有一個共同的特點，那就是該區(qū)域門店規(guī)模有限，難以形成協(xié)同效應(yīng)。”原家樂福的一位高層向記者透露，2006年家樂福在中國實行結(jié)構(gòu)重組，四個大區(qū)下面再設(shè)15個小區(qū)，原單個門店采購交由15個小區(qū)負(fù)責(zé)，每個小區(qū)都配有商品采購、市場營銷、財務(wù)、公共關(guān)系等職能。

　　家樂福之前在大連只有4家店，在西安、焦作、佛山、紹興各有1家，長春有3家分店，與其相對應(yīng)小區(qū)，廣州、珠海、佛山小區(qū)有7家店、浙江小區(qū)6家店，河南小區(qū)5家店，吉林小區(qū)3家。“小區(qū)雖然擁有采購權(quán)，但由于門店數(shù)量太少，與北京、上海等優(yōu)勢區(qū)域相比其能夠爭取到的促銷資源相當(dāng)有限。”上述人士表示，許多消費者都反映，家樂福的價格并不便宜。

　　“由于高通道費用，家樂福普遍被供應(yīng)商列為不是很友好的合作伙伴，因此當(dāng)某一個城市或小區(qū)無法通過絕對優(yōu)勢，掌控談判籌碼的時候，供應(yīng)商絕不會給予其很大的支持。”與家樂福合作多年的一位供應(yīng)商表示，尤其是一些新開的、需要培育市場的門店，由于供應(yīng)商已經(jīng)在北京、上海等優(yōu)質(zhì)市場付出了高額的通道費用，因此在這些弱勢市場，供應(yīng)商絕不會、也不愿意給予家樂福過多的支持。“小區(qū)作戰(zhàn)讓家樂福失去往日的靈活性和營銷殺傷力，這使新開門店很難有所作為，長時間處于虧損狀態(tài)。”

　　擴張與盈虧之間的平衡

　　家樂福當(dāng)初進(jìn)入中國內(nèi)地，很多區(qū)域都采用合資方式拓展。然而“與家樂福的合作一直很難獲得經(jīng)濟效益，投資方還要不斷追加投資。中方在管理和服務(wù)方面也很難學(xué)到外資的先進(jìn)經(jīng)驗”。曾作為家樂福投資伙伴的一家公司負(fù)責(zé)人表示，這使合作失去意義，很多合資方不愿追加投資，這無疑拖慢家樂福超市的拓展速度。

　　另一方面，受新店虧損的拖累，歷來以單店盈利能力見長的家樂福單店業(yè)績出現(xiàn)了明顯的下滑。而門店的經(jīng)營壓力又直接傳導(dǎo)給拓展部。據(jù)悉，家樂福現(xiàn)有門店經(jīng)營業(yè)績的下滑一度使其對新開店的銷售預(yù)估比較低，這意味著家樂福拓展選址時必須壓縮租金、運營、人力等方面的成本以通過新開店項目的評估。如此一來，家樂福很難在租金報價上超過競爭對手，從而獲得優(yōu)質(zhì)鋪位。這進(jìn)一步拖累新店運營，如此形成惡性循環(huán)。

　　有分析人士認(rèn)為，關(guān)閉虧損門店或許是一種及時的策略，但不足以解決家樂福目前在中國市場的更深層次的問題。因為就目前的運營模式而言，家樂福真正遇到的是開店與盈虧之前的平衡難題。而日益加劇的零供關(guān)系，無疑使這一難題變得更加棘手。
　　（南方都市報 田愛麗）