“2021年是五星控股的‘價(jià)值年’，所有的企業(yè)都要圍繞價(jià)值的主旋律，去做‘價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)’的事情。”

近日，在五星控股集團(tuán)2021年度工作會(huì)議上，董事長汪建國作《升級模式，再創(chuàng)價(jià)值》的主題發(fā)言，并正式定調(diào)2021，這也是五星控股集團(tuán)在今年召開的首場工作會(huì)議。

汪建國作《升級模式，再創(chuàng)價(jià)值》的主題發(fā)言

不僅如此，汪建國還亮出了2021年的年度目標(biāo)“2135”，規(guī)模增長30%，利潤同比增長50%，并與下屬企業(yè)一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。

利潤同比增長29%，逆勢跑出“五星”加速度

2020年是五星控股新十年的開局之年，面對新冠疫情的沖擊，五星控股快速以變應(yīng)變，通過實(shí)實(shí)在在做生意，平平淡淡抓機(jī)會(huì)，快跑當(dāng)中糾動(dòng)作，集中力量辦大事，逆勢跑出了“五星”加速度。

在本次會(huì)議上，五星控股集團(tuán)總裁王健曬出了2020年的成績單，2020年五星控股實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模近900億，規(guī)模同比增長18%，利潤同比增長29%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流入額超過利潤額，經(jīng)營質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。

王健曬出2020年成績單

2020年，五星控股培育的三個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

圍繞著“經(jīng)營者思維、生意人邏輯”，匯通達(dá)打造了集“智能制造、智慧供應(yīng)鏈、智能零售”于一體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2020年銷售同比增長20%，并獲得了中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金和中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的聯(lián)合投資，這也標(biāo)志著國家隊(duì)對匯通達(dá)的認(rèn)可。

孩子王憑借著數(shù)字化布局和全渠道能力建設(shè)，在疫情中積極搶抓服務(wù)到家、社群營銷兩條新曲線，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。好享家在平臺業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，布局了好橙工、單分享兩條新賽道。

與此同時(shí)，五星控股旗下星納赫資本在募資、投資、退出方面均有不俗的表現(xiàn)，并與華平投資、騰訊、華興資本完成了對妍麗的控股并購，在行業(yè)中初具影響力。回顧2020年，汪建國稱贊，“實(shí)干是主旋律，成長是最強(qiáng)音”。

八字縱論商業(yè)模式，“價(jià)值年”再提模式升級

“商業(yè)模式既是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，也是所有工作的抓手”。為此，在明確了“價(jià)值年”的定位之后，汪建國要求2021年要把所有精力聚焦在模式升級上，從而快速地創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。    

那么，究竟什么樣的模式才是好模式？在本次會(huì)議上，汪建國從四個(gè)維度，用8個(gè)字和大家進(jìn)行了分享。

他表示，從大和小的維度來看，小而美的理念已經(jīng)被顛覆了，大而不倒的年代也已經(jīng)過去了，企業(yè)要做大做強(qiáng)。從深和淺的維度來看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)做的是廣度，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做的是深度，必須要做深做透。

從上和下的角度來看，新零售強(qiáng)調(diào)的是場景，新消費(fèi)強(qiáng)調(diào)的是人貨場的匹配，必須要上下雙控。

從虛和實(shí)的角度來看，企業(yè)不能簡單的規(guī)模導(dǎo)向，必須要控制風(fēng)險(xiǎn)，圍繞顧客是基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵摹a(chǎn)品是靈魂，牢牢把企業(yè)做實(shí)。

此外，他認(rèn)為一個(gè)好的商業(yè)模式還要回答四個(gè)問題：你的用戶是誰？你為用戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？從哪些產(chǎn)品和服務(wù)中盈利？盈利是不是可持續(xù)？最后，汪建國給出了他眼中的好模式，他認(rèn)為，一個(gè)好的商業(yè)模式必須要有綜合價(jià)值，這個(gè)綜合價(jià)值就是成為行業(yè)龍頭，擁有溢價(jià)能力，創(chuàng)造顧客價(jià)值，做出產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

2021目標(biāo)“2135”，三項(xiàng)升級再創(chuàng)價(jià)值

面向2021，汪建國認(rèn)為在百年未有的大變局之中，中國在疫情之下異軍突起，全球資本蜂擁而入，內(nèi)循環(huán)帶動(dòng)雙循環(huán)釋放政策利好，數(shù)字化疊加產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)。

面對新時(shí)期、新階段、新格局，汪建國重申了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，明確了中短期規(guī)劃，并亮出了2021年度目標(biāo)。

具體來說，未來五星控股的定位是“產(chǎn)業(yè)X資本”，用產(chǎn)業(yè)的視角做投資，用投資的視角做產(chǎn)業(yè)；未來三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是每年新增一家獨(dú)角獸企業(yè)或者是上市公司；2021年銷售規(guī)模同比增長30%，利潤同比增長50%。

這一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底還是要靠模式升級，而模式的升級又依靠思維升級、文化升級和組織升級。

在思維升級方面，他要求全員認(rèn)知升級，換位思考，追求成長型思維，爭做經(jīng)營者；在文化升級方面，他號召引入更加開放的文化，學(xué)習(xí)“狼文化”中的危機(jī)意識、反應(yīng)靈敏、爆發(fā)力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)秀元素；在組織升級方面，他要求建立自驅(qū)型組織、變形金剛式的組織、小微化的組織，并探索創(chuàng)新型組織，讓更多的利益單元加入到價(jià)值共創(chuàng)中來。

“投資是認(rèn)知的變現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)是認(rèn)知的貼現(xiàn)，增長的極限是認(rèn)識的局限。”從實(shí)干年到價(jià)值年，汪建國號召全員一起打造投資者認(rèn)可的商業(yè)模式，成為消費(fèi)者持續(xù)認(rèn)可的品牌，從大到偉大。