“2021年是五星控股的‘價值年’，所有的企業都要圍繞價值的主旋律，去做‘價值發現、價值創造、價值實現’的事情。”

近日，在五星控股集團2021年度工作會議上，董事長汪建國作《升級模式，再創價值》的主題發言，并正式定調2021，這也是五星控股集團在今年召開的首場工作會議。

汪建國作《升級模式，再創價值》的主題發言

不僅如此，汪建國還亮出了2021年的年度目標“2135”，規模增長30%，利潤同比增長50%，并與下屬企業一一簽訂了目標責任狀。

利潤同比增長29%，逆勢跑出“五星”加速度

2020年是五星控股新十年的開局之年，面對新冠疫情的沖擊，五星控股快速以變應變，通過實實在在做生意，平平淡淡抓機會，快跑當中糾動作，集中力量辦大事，逆勢跑出了“五星”加速度。

在本次會議上，五星控股集團總裁王健曬出了2020年的成績單，2020年五星控股實現銷售規模近900億，規模同比增長18%，利潤同比增長29%，實現經營性現金流入額超過利潤額，經營質量創歷史新高。

王健曬出2020年成績單

2020年，五星控股培育的三個獨角獸企業發揮了引領作用。

圍繞著“經營者思維、生意人邏輯”，匯通達打造了集“智能制造、智慧供應鏈、智能零售”于一體的產業互聯網平臺，2020年銷售同比增長20%，并獲得了中央企業貧困地區產業投資基金和中國國有企業結構調整基金的聯合投資，這也標志著國家隊對匯通達的認可。

孩子王憑借著數字化布局和全渠道能力建設，在疫情中積極搶抓服務到家、社群營銷兩條新曲線，實現了逆勢增長。好享家在平臺業務健康發展的同時，布局了好橙工、單分享兩條新賽道。

與此同時，五星控股旗下星納赫資本在募資、投資、退出方面均有不俗的表現，并與華平投資、騰訊、華興資本完成了對妍麗的控股并購，在行業中初具影響力。回顧2020年，汪建國稱贊，“實干是主旋律，成長是最強音”。

八字縱論商業模式，“價值年”再提模式升級

“商業模式既是價值實現的載體，也是所有工作的抓手”。為此，在明確了“價值年”的定位之后，汪建國要求2021年要把所有精力聚焦在模式升級上，從而快速地創造價值、實現價值。    

那么，究竟什么樣的模式才是好模式？在本次會議上，汪建國從四個維度，用8個字和大家進行了分享。

他表示，從大和小的維度來看，小而美的理念已經被顛覆了，大而不倒的年代也已經過去了，企業要做大做強。從深和淺的維度來看，消費互聯網做的是廣度，產業互聯網做的是深度，必須要做深做透。

從上和下的角度來看，新零售強調的是場景，新消費強調的是人貨場的匹配，必須要上下雙控。

從虛和實的角度來看，企業不能簡單的規模導向，必須要控制風險，圍繞顧客是基礎、供應鏈是核心、產品是靈魂，牢牢把企業做實。

此外，他認為一個好的商業模式還要回答四個問題：你的用戶是誰？你為用戶提供哪些產品和服務？從哪些產品和服務中盈利？盈利是不是可持續？最后，汪建國給出了他眼中的好模式，他認為，一個好的商業模式必須要有綜合價值，這個綜合價值就是成為行業龍頭，擁有溢價能力，創造顧客價值，做出產業貢獻，實現持續增長。

2021目標“2135”，三項升級再創價值

面向2021，汪建國認為在百年未有的大變局之中，中國在疫情之下異軍突起，全球資本蜂擁而入，內循環帶動雙循環釋放政策利好，數字化疊加產業互聯網進入深水區。

面對新時期、新階段、新格局，汪建國重申了集團的戰略定位，明確了中短期規劃，并亮出了2021年度目標。

具體來說，未來五星控股的定位是“產業X資本”，用產業的視角做投資，用投資的視角做產業；未來三到五年的戰略目標是每年新增一家獨角獸企業或者是上市公司；2021年銷售規模同比增長30%，利潤同比增長50%。

這一系列目標的實現，歸根結底還是要靠模式升級，而模式的升級又依靠思維升級、文化升級和組織升級。

在思維升級方面，他要求全員認知升級，換位思考，追求成長型思維，爭做經營者；在文化升級方面，他號召引入更加開放的文化，學習“狼文化”中的危機意識、反應靈敏、爆發力強、團隊協作的優秀元素；在組織升級方面，他要求建立自驅型組織、變形金剛式的組織、小微化的組織，并探索創新型組織，讓更多的利益單元加入到價值共創中來。

“投資是認知的變現，產業是認知的貼現，增長的極限是認識的局限。”從實干年到價值年，汪建國號召全員一起打造投資者認可的商業模式，成為消費者持續認可的品牌，從大到偉大。