
矛盾的2023年:中國(guó)零售業(yè)的分化之年
希望分化的最后能夠形成行業(yè)的共識(shí)。

叮咚買(mǎi)菜融資3億可能上市,興盛優(yōu)選拿到30億繼續(xù)纏斗
市場(chǎng)對(duì)前置倉(cāng)模式不看好,反而成為了企業(yè)的窗口期。

養(yǎng)寵的“貓狗大戰(zhàn)”,勝負(fù)已分?
養(yǎng)了第一只貓的人,其實(shí)很容易養(yǎng)第二只。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)中場(chǎng)戰(zhàn)事:七月拐點(diǎn)
這是海權(quán)論與叢林戰(zhàn)、巷戰(zhàn)的對(duì)決。

2020消費(fèi)投資復(fù)盤(pán):吃出來(lái)的盛世元年
消費(fèi)品投資火熱的背后主線,其實(shí)還是消費(fèi)者在更加多元細(xì)分的場(chǎng)景,追求著屬于自己的“小幸福”。

阿里充值十薈團(tuán),社區(qū)團(tuán)購(gòu)論持久戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)有人能夠速勝,這真的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。當(dāng)然,這樣也符合阿里的利益。

京東、拼多多、永輝、便利蜂,誰(shuí)是騰訊消費(fèi)投資的代表作?
站住騰訊的角度,這個(gè)答案很難是一個(gè)單選項(xiàng)。

半年盈利1億元,家樂(lè)福入“蘇”一年發(fā)生了什么?
家樂(lè)福的第一階段整合較為順利,上半年家樂(lè)福實(shí)現(xiàn)的盈利1億元以上,現(xiàn)金流也已轉(zhuǎn)正,接下來(lái)家樂(lè)福的整合將進(jìn)入第二階段。

農(nóng)夫山泉喝出“新首富”,消費(fèi)投資的春天來(lái)了?
消費(fèi)零售行業(yè)是細(xì)水長(zhǎng)流的金礦,這一點(diǎn)在世界范圍也被證明過(guò)。

蔣凡開(kāi)場(chǎng),阿里又發(fā)現(xiàn)了哪些“新藍(lán)海”?
蔣凡在致辭中提到,“我相信2020年,對(duì)中國(guó)家裝行業(yè)會(huì)是里程碑的一年”。

劉強(qiáng)東突然出手投資見(jiàn)福,便利店開(kāi)始站隊(duì)
希望京東這樣巨頭的入場(chǎng),更夠讓中國(guó)本土便利店行業(yè)出現(xiàn)更多的“水陸兩棲生物”。

單身、老齡化、高離婚、低欲望......消費(fèi)變遷的紅利
人們對(duì)于消費(fèi)現(xiàn)象的認(rèn)知,常常苦于沒(méi)有抓手,無(wú)法透過(guò)紛雜的現(xiàn)象,洞穿其本質(zhì)。

4.95億美元,國(guó)字號(hào)資本為何坐上生鮮的牌桌?
前置倉(cāng)這樣一個(gè)小業(yè)態(tài),終于被國(guó)字號(hào)資本在賦能生鮮產(chǎn)業(yè)的視角下,賦予了更大的想象空間。

盒馬的第七種武器,廚房大戰(zhàn)冰箱
未來(lái)的盒馬工坊究竟如何選擇自己的品類組合,所謂的3R組合究竟如何分配不同商品的比例,仍舊是一件費(fèi)思量的事情。


商業(yè)咖啡
零售業(yè)資深媒體人房煜的專欄,專注社區(qū)生鮮、便利店、供應(yīng)鏈研究
|發(fā)表文章44篇