張近東：蘇寧今年在京再開10家店
來源：
聯商網
2005-03-14 08:27
兩天半新開一個店
記者：蘇寧２００４年的銷售總額達到了２２１億元，其中北京市場排在第三位。請問２００５年蘇寧如何向全國各省市擴張以及在北京又是怎樣布局？
張近東：因上市公司的關系，可披露的信息是有限的，但可以明確地告訴你，我們２００５年將加快擴張步伐，基本可以保證每２．５天開１個門店。在北京地區，今年將再開１０家店，主要集中在三環和四環以及商業比較發達的郊區，比如昌平。
記者：蘇寧自身還存在哪些不完善的地方？
張近東：同我心中的規模相比，目前還處于發展初期；但客觀上講，蘇寧也是一個中等偏上的企業，因此，也有些不夠完善的地方。比如，沒有形成全國互動的物流配送平臺和信息系統。從上游供應商和下游的消費者來說，還沒有建立起完善的結算平臺，以及完全的辦公自動化和數字監控等。當然這也是我們的長期規劃，需要循序漸進投入來完成。
在店面建設方面，目前都還停留在租賃。但隨著擴張速度的加快，租金的提高以及黃金地段的緊缺，將來店面發展方向也是自建。
上市不是為了圈錢
記者：如何看待蘇寧目前滬深“第一股”的股價？
張近東：我對我們的股票非常有信心。作為核準制下上市的股票，我們經過了五年的輔導期才上市，這五年我們經歷種種考驗，所以我們的股票是經得起考驗的。
記者：蘇寧上市的目的是為了圈錢嗎？
張近東：我們上市不僅僅是為了融資來擴張門店數量，做大自己的規模，更重要的是，我們想通過上市讓蘇寧更開放、透明，建立現代化企業制度，向企業國際化發展。
記者：如何看待企業和您本人的關系？
張近東：企業不是我自己的，現在的蘇寧是投資者和全體員工的蘇寧，我只是扮演一個掌舵人的角色，因此我的壓力也非常大，企業規模做得越大，面臨的問題也越多。曾經有記者問我“２００５年最大的愿望是什么？”當時我的回答就是，“一個月如果能有半天休息，該有多好。”后來我看這期節目中的自己，感覺很真實。我每天的作息時間就是夜里１２點左右休息，５點起床，即使躺到８點，也睡不著。
建議立法規范商業秩序
記者：您此次在兩會中的提案是《借助立法建立商業大流通格局》，可以談談提出這個提案的原因嗎？這與身處流通行業中的蘇寧在擴張中遇到一些問題有直接關系嗎？
張近東：我國連鎖企業異軍突起，２００４年全國前３０家商業連鎖企業銷售總額３８４５．６億元，占全國零售總額的７％。但商業長期以來一直被視作工業的輔助行業，商業行業法制化的進程相對滯后。另外，我們的連鎖企業在跨地區發展中有時會受到地方的干擾。再有，我國在商業的法律、法規上目前仍不完善，缺少可依照的規范。而地方政府為了引進外資，給予其大量的優惠政策，這種看似合理的政策無形中給國內的企業帶來了風險。
記者：如何解決目前流通行業面臨的問題，可否具體談一下？
張近東：加快我國商業立法機制，用法律手段建立良好的商業流通秩序，避免惡性競爭，建立現代商業大流通格局，擴大我國商業規模，已經迫在眉睫。同時，國家應當提供必要的財政、稅收的法律支持，協助企業的商業發展，從而培育出一些有國際競爭力的連鎖集團，提高我國企業的競爭力。
加快國內零售企業資源整合，積極支持民營資本參與商業經濟結構調整的國有商業企業改制。以及重點培育大型流通企業集團，特別是大型民營流通企業。
（北京娛樂信報 記者吳琳琳 于恒舟）
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