國美黃光裕：2006年要提高企業核心競爭力
來源：
聯商網
2005-12-12 08:28
在線訪談嘉賓：國美集團董事長黃光裕 視頻
主持人：《企業家雜志》編輯 周一
主持人：各位網友大家好，今天非常榮幸能夠采訪到國美集團董事長黃光裕先生，我們有幾個問題問一下黃先生。第一個問題是，關于國美在零售領域和地產領域2004年和2005年都在集中發力，在這個領域，在國美您作為靈魂人物，他們之間協同作用如何產生？
黃光裕：我們這個是兩個獨立的隊伍在做，對我而言僅僅是投資者而已，所以已經不存在這個問題了。
主持人：我們早期談到李嘉誠多元化的時候，他在五大產業里有高峰低估的互補作用，那國美在這兩個領域同時發力，您認為它對國美未來的戰略有什么樣的更大的意義？
黃光裕：從投資結構來講它是一個說法，對于目前來講已經兩個企業都很大了，各自走著自己的路。從協同效應來講，我想已經沒有什么太多的協同效應了。
主持人：今天在國美高峰論壇上，大家在講國美的制造化，國美能夠帶動中國企業全球化嗎？
黃光裕：這是我們做零售業的一個夢想，現在談的更多的是國美怎么能夠在中國做的更好？怎么能夠在中國的本土上面臨國際化競爭，我想這是中國所有的企業也面臨的一個課題。未來有這機會的情況下我們也會發展到國外，我想把中國的企業的產品帶到了國外，這是一個水到渠成的事情。我相信離這種夢想已經不遠了。
主持人：談到國美國際化的問題大家都非常關注，除了在網絡、地域上通過國美自有的店面或者其他的網絡形式的擴張之外在產權更上層的國際化有沒有什么其他的戰略？比如說在國美上市之后有很多分析界人士提到，比如說有沒有可能跟國際上的巨頭有戰略性的合作？
黃光裕：不排除，當然這個一定是1＋1＞2我們才會選擇，對于企業來說怎么捕捉這種機會去發展，并不是說沒有這些就不行，因為這些東西多多少少還是存在一些炒作的概念。我們為了避免炒作的成分存在，對方就是有這種愿望的話我們也要很細致的考核、論證加入企業之后是否能夠帶來更面的影響并不是炒作。
主持人：從全球的制造商來看最終的主導權都是來自于零售商對這點您怎么看？
黃光裕：零售商是把廠家的產品帶給顧客，只要產品好消費者需要，我們就一定把這個產品引到我們公司來，賣給顧客，并不是我們能夠主導的，真正主導的是他自己的核心競爭能力。真正來講是他的競爭對手，它的競爭對手是他的同行。我們作為他的下游來講，我們是他的合作伙伴，我們不能說是主宰他們命運的所以你問的這個問題我不贊同。
主持人：我的話題不是說零售廠商主宰制造廠商的命運，是說零售商是一股重要的力量？
黃光裕：零售商只能把更好的品牌推薦給顧客，更好的產品推薦給顧客，他沒有能力對他做一種給他拉下馬或者不讓他發展，零售商起不了這種作用，也沒有這種能力。何況類似國美的企業并不是一家，每個生產商銷售渠道并不是一家。所以廠家需要反思這種說法和心理依賴，或者是把責任推給我們零售商，他做的不好推給我們，推給我們沒關系，我們并不承擔什么責任。但是把這些問題都推給零售商的話，我覺得最不利的是他不能正面的去發現自身的企業問題。他的主攻目標和改正的目標定位錯了，這是對企業不利的。而且這些廠家有這種想法我希望他能改正。很簡單的一個問題，作為一個商人來講，作為一個企業家有好的產品一定要賣，說另一個極端不好的產品性價比比他的同行高，我總不能拿進來說憑借國美的聲譽，把不好的產品拿過來賣，好的產品不賣，我不能這樣做，我們有我們的品牌定位。競爭力弱的企業說國美怎么怎么樣，這是不對的。他要把關注點分析在國美頭上，而不分析自身企業身上，我覺得可能這個企業離垮臺就不遠了。
主持人：前段時間國美向全球招聘總裁，這是不是說明國美在管理方面要有一個新的轉型和思路？
黃光裕：不能這么說，企業的發展和人才的儲備，人才的培養對我們講是一個永恒的課題。不是說今天怎么樣，明天怎么樣，這是一個永恒的課題，我們不光招聘總裁，還招聘很多中高層的領導。就是我們不登廣告，我發這種信號實際上也天天在招聘，因為我們企業發展非常快，同時我們企業內部也做了很多培訓，天天在培訓，這對我們來講是一個永恒的課題。
主持人：這個總裁上任之后您和他之間的分工呢？
黃光裕：有了再說吧。對中下層機構來講他的分工是非常明確的，對于中高層，一般來講是有機構設定的，同時要根據人的能力和企業的現狀進行臨時分配，這個沒有絕對的。這個有了目標以后再說。
主持人：其實對于國美的管理能力業界有很多評論，您對于國美目前管理的能力您個人怎么評價？
黃光裕：不知道，國美的模式是大家都在學，而且大家已經實行了這種模式，過的過程里大家都說不好，實際上大家也都做的很好，同時大家也在探討下一步怎么做。國美的模式做到現在已經是讓同行以及消費者、以及廠家都很接受了。
主持人：我們中國企業家也會以20年看待一個企業，國美剛剛走過了20年，在20年這個結點上怎么看國美下一個10年？
黃光裕：我們現在才只有19年，還沒有20年，國美20年會怎么樣大家去分析，大家去看，國美的內涵，國美在老百姓心目中位置大家都有數。
主持人：對于2006年您用一個關鍵詞描述是什么呢？
黃光裕：就是提高企業的核心競爭力，再一個就是安全。
主持人：安全是指什么呢？
黃光裕：企業的健康，有健康才有一切。
主持人：明年是2006年您提到健康安全是不是有特別的意義？
黃光裕：我們在99年的時候發展全國網絡的時候已經提出了，只不過作為內控而已。
主持人：其實隨著國美未來進一步在房地產和零售領域的大面積的發力氣，今年包括去年，您認為得您個人來講未來遇到的挑戰是什么？
黃光裕：沒有什么挑戰，我一天還是這樣做事，各個機構、各個公司都有相當好的負責人。我看的是方向別錯，還有什么新的機會，我覺得還是很正常。我這個企業不是你想象的，我的企業是通過十幾年一步一步，一天一天的走過來的。對我們來講回過頭來講好像有什么變化，但是對我們來講沒有什么突變的感覺。
主持人：目前中國是一個轉型時期，比如最近一年包括去年，像科龍、德龍，華原很多過去登上頂峰的企業突然之間出現各種各樣的問題，對于商業的環境您怎么看？另外針對這些企業的突然的事件比如說能夠引起什么樣的反思？
黃光裕：你說反思，我覺得很多企業考慮的不是眼前，更重要的是未來和我剛才說的安全。當然事情一利必有一弊，倒下去一個巨頭，意味著另外一個巨頭更強、更成熟。只不過沒辦法，可能有些事情出了一些問題他變成了“先烈”后面成了“英雄”而已，沒辦法，這個很正常。不是說誰倒下你要學什么，做什么，或者這個行業不行了。現在是大魚吃小魚，快魚吃慢魚的過程，誰倒下誰起來沒有什么奇怪。最重要的是他是不是能夠真真正正的營造企業核心競爭力在可控范圍內發展自己的企業。做企業不是做給別人看的，是最后做給社會一種水到渠成的貢獻，不是讓人家評論的，一定要自己把握。而且做企業不是追求名，是一種很實際的東西。你們也不要給我們這些企業壓力太大，你們老評論我們，我們壓力很大，弄不好你們變成領導了(笑)。
主持人：最近很多人提到國內的金融資本市場有很多缺陷，像華爾街可以培養GE這樣的大公司，國內大的企業把資本市場依賴于像香港資本市場走進，國美也是這樣的模式，你覺得你獲益有沒有這樣一種思考？
黃光裕：我覺得企業和資本市場是兩個概念，兩個專業，兩個截然不同的領域。資本市場是依賴企業，拿企業當商品，去炒、去做。這不是做實業的人需考慮的，做實業的人可能要考慮的是兩條。一個是資本市場的監管機制給企業可能帶來更健康的發展，另外一個是可能擴展和融資的其中途徑之一，但是不是絕對的。作為企業來講我覺得不應該去談資本市場，也不應該去關注這些，只是他偶爾要用的一個工具之一，資本市場股票漲多少錢跟你沒關系，跟你掙多少錢有關系，跟你自身的利益沒關系。所以這點作為企業家來講要分的很清楚。
主持人：作為中國最年輕，最成功的企業家，您的商業智慧來自于哪里？
黃光裕：我不是最成功的，也不是最年輕的，現在年輕的很多。從我本身來講我覺得就是實踐，而且我們做的是比較投入，我們是用時間去塑造一個企業，塑造一個行業。并不是說為了做到最后達到一個什么名，我們僅僅是一天一天不停的改正、修整我們自己，沒有什么稀奇的，我想經驗和規模都是一天一天這樣積累出來的。
（新浪）
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