家樂福把中國列為重中之重 高管將加速本土化
來源：
聯商網
2006-05-27 10:09
作為法國家樂福公司監事會主席,范偉德每年都要來中國數次,此次之行顯得格外興奮。“家樂福的決策機構由監事會和管理委員會組成,每年召開一次會議,今年的會議在北京舉行,這是家樂福歷史上的第一次。這意味著中國在家樂福的戰略中處于重要的位置,我們正在把中國列為重中之重。”他邊說邊看看坐在一旁的家樂福公司管理委員會主席杜哲睿,這位西班牙人點了點頭。
家樂福的重心向中國轉移的態勢已經顯現出來。這一段時期以來,家樂福先后從東歐和拉美的一些國家撤出零售業,前不久又把在韓國的大賣場轉讓給韓國的企業。與比相反在中國的業務卻繼續呈現增加勢頭。范偉德告訴記者:“家樂福的全球化并不意味著在所有國家都開店,我們要根據發展節奏,在經濟增長迅速,有市場潛力的國家開拓業務。中國經濟的快速增長吸引著我們。”他一語道出了家樂福相中中國的原因。
為適應在中國的發展,在家樂福的戰略中,本地化是一項重要的舉措。范偉德談道,在家樂福直接發揮作用的是店長,在中國,中國人擔任店長的數目達40位。隨著我們在中國的業務的發展,會有更多的中國人擔任店長。從全球看,家樂福雖然是法國企業,但其國際化的程度越來越高,在總部高層管理團隊中,就有幾名非法國籍人,我們希望今后能有中國人進入總部高層管理團隊。
談到家樂福中國區的地位時,杜哲睿說:“在家樂福的體制中,家樂福在一些國家的機構首先要向地區機構匯報,由地區機構向總部匯報。我們在中國的情況發生了變化,家樂福中國區不再向亞太區匯報,直接向總部匯報,并且可以自行決定在中國的業務。”接著他指著身邊的家樂福中國區總裁施榮樂風趣地說:“如果他愿意問我,我也愿意聽。”杜哲睿的這一番話表明家樂福把中國列為重中之重有著決策保障。
家樂福在中國業務的具體情況如何?家樂福中國區總裁施榮樂做了介紹:“迄今,家樂福在中國開了70大賣場,共有員工3.6萬,2005年的營業額達到20多億美元,在中國的采購額達到42億美元。2006年,家樂福計劃在中國新開20家大賣場。在2008年北京奧運會之前,家樂福將在北京四元橋建造一個全球最先進的綠色商業中心,目前這一生態超市已經破土動工。為適應家樂福在中國的長遠發展,我們正在與中歐管理學院合作,共同培訓管理人才,這是我們從長計議的措施。”除了談業務,施榮樂還告訴記者:“家樂福以企業公民的姿態在中國開展業務,家樂福要融入中國社會,承擔企業的社會責任。”
范偉德告訴記者,他親自擔任家樂福國際基金會的主席,這一基金會對中國“健康快車”項目提供了資助,今后將加大對這一項目的資助力度,在2006年中,將有百名白內障患者從家樂福的這一善舉中受益。此外,家樂福食品安全基金會也將為中國的食品安全提供支持。（光明日報 記者肖連兵）
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