全聯福利中心近幾年快速展店，以鄉村包圍城市的方式，將量販店壓得喘不過氣，連量販龍頭家樂福也不得不重視螞蟻雄兵的威力。為突破重圍，量販店正在思考調整策略，規劃面積約千坪的精致小型店，趁全聯尚未布局生鮮商品前，搶先占領二級城市，不讓全聯專美于前。

　　最早提出量販小型店的是家樂福，從2005年起，內部就開始討論全聯的策略，直到2006年小型店計劃逐漸浮上臺面，今年正式行動，目前開始尋找適合商圈，預計明年開出第一家小型店。

　　法國家樂�？偣緦ε_灣市場的態度，以擴張市占率為第一優先，因此近幾年平均一年開店三到五家，去年更因并購英商特易購六家店，7月又再增一店，目前在臺店數已達47家，在量販店市占率已經逼近四成。

　　不過，家樂福不滿足目前的發展現況，尤其是全聯近幾年全力在二、三級鄉鎮積極布局，許多地區甚至出現兩、三家全聯包圍一家量販的情況，因此家樂福才計劃以小型店迎戰全聯。

　　家樂福目前規劃千坪以內的都會區型態量販店，預計明年推出。據了解，家樂福目前在現有店內成立“家樂福便利站”、“家樂福藥妝店”等小型快速購物專區，測試小規模商店所需的商品結構、營運模式等。

　　家樂福開發總監田中玉說，都會區型態量販店投資金額較大型店可節省一半，可控制在2億元以內，對家樂福而言是便宜的投資。

　　這種小型店量販店的型態，已引起積極展店的愛買注意。愛買營運長莊金龍認為，小型量販店很適合在投資成本較高的都會區，或是購物人口數較少的二級鄉鎮。由于經營彈性高且成本較低，不失為量販店另辟路徑的新方向。

　　各家量販店對都心地點都抱著“又愛又怕”的心理，因此開始將眼光望向二級城市。目前量販店在臺灣整體零售市場只占一成，除北中南三大城市，還有許多未開發的處女市場。

　　大潤發對專注開發小型店的計劃則有不同想法。大潤發總經理魏正元說，小型店的投資成本低，但獲利門坎不見得低，因此大潤發思考不局限于店的大小，而是重視服務的速度。

　　魏正元分析，量販店動輒三、四千坪的賣場空間，會讓有些追求采購速度的消費者卻步，如何加快消費者購物的速度，提供更方便的選購流程，可能是擴張市占率外應該面對的問題。
　�。ń洕請蟥u記者 李至和）