“親民路線”褪去了昔日光環

　　近幾年來，出于規模擴張的考慮，這個符號式品牌走起了所謂的“親民”路線：為了加快服務速度，星巴克增添了半自動咖啡機、保鮮一日的食品；標價一美元、包裝好的星巴克擺上商店貨架；原本開在高檔寫字樓、以精品咖啡店自居的星巴克，如今在嘈雜的商場已不難找到；在美國，這個頭號咖啡店品牌甚至開起了超市……空間上，星巴克確實離我們越來越近了。同時，星巴克也似乎離我們越來越遠了——變味后的星巴克，還是星巴克嗎？

　　自從1999年星巴克進入中國開設第一家店，10年中這個洋品牌已在中國大陸擁有超過300家分店，一度成為小資們趨之若鶩的工作和休閑之地，并被一些城市作為國際化的標志之一。試想當年星巴克的成功之源是什么呢？“星巴克體驗”功不可沒。

　　星巴克曾致力在小資和中產階級中推行一種全新的“咖啡生活”，把自己打造成為家和辦公室之外的“第三空間”，讓人們在星巴克體驗到舒適、安全和家的溫馨。應該說，這種體驗策略非常奏效，星巴克成就了的自己的品牌傳奇。在中國，只用了短短幾年時間，星巴克把咖啡這樣一種大眾化的商品變為了高級消費品品牌。它代表的已經不只是一杯香氣騰騰的咖啡，而是成為一種時尚文化的象征，一種讓寫字樓白領們欲罷不能的生活方式。

　　就當人們還在為星巴克傳奇津津樂道的時候，這個國人眼中的高端品牌卻自降身價，玩起了“大眾化”游戲。傳奇的星巴克體驗正在褪去昔日的光環，星巴克的文化與熱情，正在被利潤、邊際收益和業務增長的欲求所取代。被利益沖昏頭腦、大肆擴張的星巴克嘗到了苦果：在中國，星巴克的神話也風光不再，其小資符號意義正在迅速弱化，許多曾經的粉絲如今提起它已不屑一顧，在這塊曾被認為是海外最大的市場上，星巴克會否重蹈北美業績大幅下滑的覆轍？現在看來并不樂觀。　　

　　“賤賣”不是洋品牌的出路

　　星巴克的遭遇再一次讓我們反思：“賤賣”會是洋品牌的的出路嗎？

　　不禁想起1994年的南京，一個叫香港城的商場在入口處樹立起兩個巨大的廣告牌，上面分別赫然寫著“身份的標志”和“地位的象征”。所謂身份和地位在這里都是相對于上層人物而言的，代表它們的自然是商場中價格昂貴的洋品牌。事實上，很長一段時間里乃至到今天，我們很多國人選擇洋品牌，就是因為洋品牌代表了一種高品質生活，是身份和地位的象征。前面所說的星巴克，代表了一種小資的高品位生活而廣獲認同。

　　可以這么說，這種身份和地位的象征，正是洋品牌在國人眼中最有魅力的地方，是洋品牌的DNA。洋品牌本身象征著好品質，高品位，牌響名亮，價格自然高。如果把為了擴張市場盲目降低身價，就模糊了品牌應有的定位，必將被無情的市場拋入低層次的漩渦中——隨著品牌價值打折，原來的忠誠消費者棄之如敝帚，而大眾消費者新鮮感過后也不再重返。可謂賠了夫人又折兵。

　　當年女裝洋品牌艾格就遇到了這個問題。艾格自1994年進入中國以來，一直就是迎合中國人喜好的先鋒。它在服裝和店鋪的設計方面曾選擇了本土化路線：中國女孩偏愛復雜的裝飾，喜歡亮麗的顏色，如玫瑰紅、大紅；同時，艾格的價格也明顯傾斜于中國。艾格在中國似乎取得了極大成功，連鎖店已超過2000家。不過，由于艾格積極適應中國市場，一些中國女性消費者最終忘記了艾格是法國品牌，而開始喜歡另一些知名的西方品牌。中國在時尚方面的變化比其他地方更快。于是，艾格今天回到了它從前的樣子。

　　類似經歷的還有電子行業的LG，這個洋品牌中的“土品牌”，曾經在中低端市場戰功赫赫，但后來發現陷入和本土品牌惡性競爭的泥淖難以自拔。在進入中國13年后，它終于依靠技術和設計兩大利器舉起了高端品牌的大旗，進入戰略“藍海”。

　　這兩個洋品牌都領悟到中國消費情態的真諦，于是促成了品牌價值的回歸。　　

　　洋品牌們很推崇一句話：思考全球化，行動本土化。本土化當然需要，但在執行這一理念的時候，星巴克等洋品牌一定不要忘記得有所變化、有所堅守——不能表現形式怎么變，品牌的DNA絕不能丟，因為這才是自己長遠立足中國市場的根本。