從6月1日起，法國零售巨頭家樂福在中國將展開一輪大規模高層調整。昨日，本報記者從家樂福中國總部獲悉，該次調整涉及中國臺灣、華東、華南及總部財務部、發展部等多個區域及部門負責人。分析人士認為，這一調整可看作家樂福大股東變更后，集團高層人事變動的深層延續。同時，在經濟危機增長乏力的背景下，也為家樂福在中國的二度出發組建起一支新團隊。

　　中層或有后續變動

　　據家樂福中國總部透露，下個月起，家樂福華東區總裁康柏德(Patrickganaye)將調任中國臺灣，華南區總裁貝多拉(Pierrebertholat)調往華東區任總裁；財務總監董仕帆(StephaneDeutsch)赴華南接任貝多拉，而家樂福中國發展總監穆林(PatriceMoulin)將升任財務總監。家樂福內部人士表示，由于人事變動涉及高層，調動范圍較大，受其影響，后續還會有相應的中高層人事變化。

　　這是繼家樂福原大股東哈雷家族將制權拱手讓給法國億萬富翁伯納德·阿諾特后，家樂福中國區首次出現的高層變動。

　　去年7月，改朝換代后的家樂福以單一董事會架構取代多年實行的監事會和執委會并行的雙軌治理結構。今年1月，來自雀巢的瑞典人拉爾斯·奧洛夫遜取代何塞·路易·杜蘭任家樂福全球CEO一職，被投資者認為是家樂福可能實現潛在戰略性轉變的征兆。

　　但奧洛夫遜上任以來，家樂福接連遭受金融危機影響。最新披露的2009年第一季度報告顯示，集團營業收入由去年同期的233億歐元下降至227億歐元，同比減少了2.8%，超出市場預期。在法國本土的銷售收入同比減少5.1%，在比利時和歐洲新興市場銷售也有不同程度下降。在中國的銷售收入雖增長3.1%，但增速進一步減緩，今年第一季銷售為12.54億歐元，可比門店增長-6.4%；而中國臺灣銷售4.08億歐元，可比門店增長-10.8%.

　　在集團和業績雙重壓力背景下，海外市場的人事調整似乎順理成章。

　　震蕩中迎來機遇

　　“幾位高管的晉升是按公司接班人計劃提拔優秀的高級管理層。未來，家樂福的對華發展戰略不變。”昨天，家樂福中國區公關總監陳波在電話中表示。

　　據悉，家樂福2008年在中國門店總數達134家，銷售規模約338億元。按家樂福全球副總裁白恩杰之前的說法，今年將在中國繼續保持新開20家以上門店的發展速度，實現“所有已進入市場首選零售商地位”。

　　為實現這一目的，家樂福區域管理架構已做好擴容準備。“家樂福中國區現在的架構模仿中國政府機構設置。”貝多拉此前接受記者采訪時表示，從總部-四個大區-城市小區-門店有四級管理。其中，中國總部相當于中央政府，具有50%商品談判權，而四大區相當于省一級政府，具有商品采購、營運、合作投資方、談判、人事等主要職責；之后是各城市小區，相當于各地方行政機構，有談判、市場營銷和人力資源等功能，最后是門店。按貝多拉說法，這種層級管理架構有利于門店擴容，以及應對突發問題。

　　繼管理架構調整后，“家樂福高層人事調整可能是件好事，新管理團隊的建立將給各區域發展帶來新的活力。”長期研究家樂福的分析人士向記者表示，去年家樂福在中國門店增長幅度達到20%，但營收卻低于沃爾瑪等對手的增長，僅有14%.

　　聯華超市2008年年報披露，聯華與家樂福合作的上海聯家超市去年營業額8.49億元，較2007年20億元大幅增長，但凈利潤在上年1.24億的水平基礎上僅增至1.4億元。門店規模擴張的同時，銷售和利潤并未實現同步增長。“貝多拉之前曾在新加坡、中國臺北及華南就職，有豐富跨區域商品整合及營銷經驗；而董仕帆此前任CFO，調任區域負責營運后，可發揮成本控制優勢，有望在單店績效方面有所突破。”

　　上述分析人士表示，進入中國13年后，隨著經濟環境的變化及眾多對手的奮起直追，家樂福明顯的領先優勢已不復存在，為進一步擴大中國市場份額，需有所突破。

　　而新股東的就位及中國管理團隊的重新調整，雖然可能給家樂福帶來又一次震蕩，但同樣是一次難得的重新開始的機會。
　　（南方都市報 記者田愛麗）