聯商網消息：北京王府井百貨（集團）股份有限公司今日發布2009年度報告，摘要如下：

　　報告期內，公司實現營業收入1,109,882.27 萬元，同比增長 9.09 %；其中主營業務收入實現1,080,169.08 萬元，同比增長 8.69%；利潤總額52,349.41 萬元，同比增長 2.62 %；歸屬于上市公司股東的凈利潤 38,433.24 萬元，同比增長 11.71%。

　　
　　報告期內，公司通過正確判斷市場形勢，有效把握指標進度并且采取大量行之有效的營銷策略，來確保百貨主業指標的達成；積極實施經營布局調整，年內成都王府井隨著經營面積的擴容進行了開業以來最大的一次商品結構調整，使該店的經營再次實現突破，此外長安商場、東安市場、烏魯木齊等門店也根據市場情況和經營狀況進行了部分經營調整；同時，公司還積極拓展新的銷售渠道，組織開展外貿商品推介和人氣商品集采等大型活動，使公司經營水平再上新臺階；此外，公司還在商品資源的管理，特別是高端重點品牌的引進上有所突破，這對于公司門店定位的提升以及新門店培育具有戰略意義。為使百貨主業新業務體制運行更加順暢，公司在報告期內對相應經營權限劃分與業務流程進行了完善。 

　　2009 年，王府井大廈（百貨大樓北館）、太原、蘭州、昆明四家新門店的開業為公司增加超過20萬平米的經營建筑面積，其中王府井大廈作為公司再融資收購項目還為公司增加了自有物業資產，為公司未來的增長奠定了良好的基礎。此外，公司還于北京、成都、鄂爾多斯等地簽署了新的項目，使公司重點城市和同區域多店的發展戰略取得突破。

　　公司進一步加快了人力資源建設，提升人才培養與選拔的速度，并且進一步完善薪酬體制和創新激勵機制，為公司今后的發展奠定人才基礎。

　　公司管理工作又上新臺階。一方面通過總部和門店的各項專業工作手冊和標準化管理手冊的完成以及對門店綜合評估體系的搭建，從而進一步完善公司日常運營內部控制體系；另一方面通過加強財務監控和垂直管理，并且結合行政管控有效防范公司風險；此外，通過 CRM 和 SCM 系統的搭建以及電子商務的進一步推進使公司信息技術應用再次深化；另外，通過規范的新物業管理模式推動公司由原來的商品經營向消費者經營方式的轉變，同時公司致力于低碳經營，大力度開展節能降耗工作，體現了公司的社會責任。

　　公司主營業務從事綜合百貨業的經營和管理。目前，王府井旗下正在運營的百貨門店共有19家，分別位于北京（4 家門店）、廣州、武漢、成都、包頭（2 家門店）、重慶（2 家門店）、呼和浩特、洛陽、長沙、西寧、烏魯木齊、太原、蘭州以及昆明。

　　2010 年，公司將充分利用宏觀經濟回升向好的市場機遇，充分利用政策基本面轉向調結構、轉變經濟發展方式及注重擴大消費需求的有利條件，著眼長遠，立足現實，為實現公司的戰略目標不斷奮進。

　　公司力爭本年度營業收入同比增長 10%。2010 年度公司預計新開業門店4-6 家，受開店費用增加因素影響，年內公司整體費用依然較上年有所增加。

　　公司將在充分把握市場形勢的基礎上，全面提升百貨主業經營質量。公司將通過加強指標監控，強化重點指標質量的提升，加強計劃執行過程中的分類指導，加快商品結構調整等措施，促使現有門店經營質量的全面提升；2010 年，公司計劃對百貨大樓南館部分樓層、雙安商場、洛陽店、長沙店實施裝修改造，從而為消費者創造更加時尚且人性化的購物環境。此外，公司還將繼續加大商品資源突破力度，從為顧客提供精致流行的生活方式入手，引進更多時尚并且具有特色的流行品牌和國際品牌，并且努力探索自有品牌開發，創新營銷方式和銷售渠道。

　　年度報告全文詳見：附件：600859_2009_n.pdf