商務部研究院流通戰略部副主任張育林在日前閉幕的潤百·2010聯商網大會暨第七屆中國零售業營銷論壇上所作的《2010中國流通業宏觀政策導向》主題演講中指出，雖然我國內外貿和國內外市場一體化的問題已研究、推進了許多年，但目前的現實是，無論在管理上，還是在形式上，都還沒有實現一體化。

　　內外貿依然各自為政

　　張育林指出，如何真正實現內外貿和國內外市場一體化，是我國這些年整體流通服務業發展的重要問題。多年前，國家主管商業的部門是商業部，后改為內貿局，最后又合并到經貿委。但是，目前我國的現實情況是，內外貿無論是在管理上，還是在形式上，都沒有實現一體化。我們的市場還是國內外兩個市場，在行政管理上，內貿是內貿，外貿是外貿。企業的經營也是如此，外貿企業做外貿，內貿企業做內貿。

　　這次金融危機以后，商務部推動內外貿互動銜接的展會，就是想尋找一些途徑，能夠在當前比較困難的形勢下，把內外貿市場聯系在一起。但是，來參加展會的大部分還是內貿企業。我們所說的商貿流通行業，都是傳統內貿企業。什么時候像聯商網大會一樣，內貿企業和外貿企業能夠坐在一起探討商品流通問題，我國真正出現內外貿一體的大企業、大集團，那么，我國的對外貿易一體化就有了比較大的成果。

　　問題出在經營模式不同

　　商報記者就此采訪了與會的相關專家，不少業內人士表示，內外貿一體化問題之所以難以解決，關鍵是內外貿企業的經營模式完全不同，很難做到一體化。例如，在某外貿交易會上，許多商品在內貿市場上難以見到，如果能夠引入百貨商廈、大型超市，既豐富了內貿市場的商品，又可以讓消費者享受到新穎商品給生活帶來的樂趣。可是，如果內貿企業想引進這些外貿新品，則要采取賒銷方式，即售后結賬，而且還有兩三個月的賬期，而這種方式是外貿企業不愿接受的。外貿企業寧愿在交易會上按照傳統的外貿訂單銷售方式，也不愿意與內貿企業打交道，因為選擇傳統外貿訂單方式，雖然產品售價很低，但可以很快拿到貨款。

　　另外，不少業內人士表示，內貿市場的百貨商店，采取的是所謂的聯營經營方式，實際上就是出租自己的場地，引廠進店，將租金演變為保底、扣率的經營方式。百貨商店基本上喪失了買斷采購的能力，外貿企業即使有好的產品，百貨商店也不會主動采購。

　　海航商業控股有限公司總裁王志國在發言中也表示，目前我國百貨業實際上是百貨商店為品牌供應商提供物業服務，在這種模式下，百貨商店銷售的貨品都是由品牌商提供的，因此，各地之間的百貨店差異很少。

　　應將流通業納入國家戰略

　　據張育林介紹，我國正將流通服務業納入國家戰略進行研究和策劃。張育林指出，從研究的角度講，流通服務業很重要。目前，流通服務業面臨很好的發展時機，近幾年國務院一系列政策措施已經給了流通服務業一席之地。流通服務業要抓住這個機會，在將流通服務業納入國家戰略方面進行更深入的研究和策劃。發展農業、科技已成為國家戰略，而流通服務業也應該列入國家戰略。因為流通服務業是基礎性的產業和先導性的產業。但是，要讓國家決策部門能夠進一步對流通服務業制定實質性的行政規劃，還需要加強對流通服務業的規范研究。現在，就要把流通服務業納入“十二五”規劃之中。

　　另外，具體要打造好流通服務業的新站點和新平臺，包括義烏，還有其他區域性的商貿城，例如上海的國際貿易經濟區、北京國際商貿城等等，要做到全國各地遍地開花。在區域經濟一體化的過程中，也要提高商貿業應有的地位。

　　觀點

　　購物中心須扮演零售商角色

　　知名職業經理人厲玲在大會演講中指出，很多購物中心之所以經營不佳，就是因為營運跟不上。購物中心的投資人還是保持房地產商的心態，沒有把自己當作零售商，只重視招商不重視營運。

　　厲玲說，一般在購物中心建設前期，投資很大，招商很好，世界名牌也都進來了，可是沒有很好的營運。想靠招商和收租金獲得成功，在中國大陸是行不通的。很多購物中心的做法就是招商，然后收租，但如果收不到租金就不知道怎么辦。

　　購物中心想要成功，必須加強營運。營運上接招商，下接物業，兩翼是IT財務和推廣。營運部應該有品牌建議權，提出哪些品牌應該調整、怎么調整。物業建設費用可以算出來，但維護費用是算不出來的。很多購物中心投資人在營運方面不愿意花錢。

　　為什么會這樣呢?主要是購物中心投資人的房地產商心態在作祟，沒有把自己看作零售商。覺得做零售商就降低了身份，角色一直調整不過來。要明白，做購物中心，就是做零售商;作為零售商，就要重視人流、物流和財流;房地產商不需要人流，但零售商必須“抓住”顧客。
　　（上海商報 葉松）