素來喜歡“單打獨斗”的家樂福也生出了并購之念。日前有消息稱，家樂福正與河北零售巨頭保龍倉連鎖經營有限公司進行并購談判，并已進入實質性階段。如果收購成功，家樂福將完成其進入中國市場以來的第一筆收購業務。

　　家樂福的思路轉變無疑是當下零售業“并購時代”的鮮活注解之一。事實上，自2009年以來，零售業重大并購不斷增多，可以預見的是，2010年合縱連橫的并購熱潮仍將延續下去。

　　在一線城市布局告一段落之后，目前零售業巨頭們正在重點攻打二三線城市市場。因此，此輪并購潮中，零售巨頭們選擇的目標多是一些區域性企業。

　　從零售巨頭的角度看，一方面，用新開店的方式“自我生根發芽”顯然需要較長的時間，相比之下，收購當地零售企業，利用對方的已有門店、管理人員、市場資源等，將大大節省開拓當地市場所需的成本和時間，而零售行業的一大制勝之道就是趕在競爭對手之前快速擴張。中國連鎖經營協會公布的信息顯示，已進入與好又多合并階段的沃爾瑪，其總體銷售規模將超過500億元，成為中國銷售規模最大的外資超市，可以作為以收購實現超越的一大例證。

　　另一方面，之所以選擇收購，恐怕也是零售巨頭們的無奈之舉。零售大企業作為區域市場的后來者，難于獲得優質網點這一“不可再生資源”。眾所周知，零售業的重要經營秘訣是“選址、選址、還是選址”，由于核心地段、核心物業的不可復制性，在某一個區域市場，如果區域零售商搶占了先機，則后進入的大型零售商即便擁有采購、規模、人才等方面的優勢，也很難施展甚至難于立足，而只能以收購的方式進行擴張。

　　因此，中國零售業并購事件不斷，原因實際上在于中國市場的競爭格局，即大型零售商和區域零售商各有所長、互有倚重：一方面，大型零售商依托國際或全國連鎖背景，擁有全國的采購網絡及分銷網絡；另一方面，區域企業針對當地市場精耕細作，目標集中，有先發優勢，但走出去做大做強又很難達成。因而僵持一段時間之后，并購成了雙方的選擇。

　　即使一些企業沒有采取收購的方式，也采取了聯合結盟的方式，借助盟友的優勢迅速擴張。比如5月24日，屈臣氏與青島永旺東泰商業有限公司簽署了合作協議，將全面進駐永旺東泰在青島地區的4家購物廣場，并計劃在今年內逐漸把合作計劃拓展至整個山東地區。據悉，與大型商業地產商合作將成為屈臣氏未來擴張的主要方式。

　　事實上，與歐美等成熟市場零售業集中度超過80%不同的是，中國的集中度僅在20%左右，因此可以想見，接下來零售業仍將是風起云涌的并購大時代，不僅僅外資巨頭會走“捷徑”迅速切入中國內陸城市，內資零售企業也會逐步加大區域并購和擴張的步伐。
　　（中國證券報）