聯(lián)商網(wǎng)消息：在談到家樂福并購保龍倉時，零售行業(yè)觀察者陳岳峰表示，“其實家樂福對河北市場垂涎已久。而出于河北異常“排外”、外來零售商往往折戟的市場特殊性，再加上保龍倉的大賣場與家樂福幾乎一致，簡直是家樂福“曲線”切入的最佳選擇。哪怕代價高些，也稱得上是一筆劃算的買賣。

　　不過，就算家樂福在競購中勝出，反壟斷審查、人員和文化的整合以及如何處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系等等，其難題依然不少。沃爾瑪幾年時間也尚未消化掉好又多，家樂福這家在并購上鮮有整合經(jīng)驗的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就更不用說了。

　　更關(guān)鍵的是，就算這些都不成問題，家樂福也自此一改其在中國市場上只開店不收購的戰(zhàn)略，如其所言“有合適的并購機會會考慮”，仍無法改變其在中國市場上的后勁乏力。

　　因為無論是開店還是收購，都不是其維持長久優(yōu)勢的根本。

　　正如一位內(nèi)資零售商所言‘我們從沒把家樂福當(dāng)成真正的對手’一樣，截至目前，家樂福大多數(shù)商品依然靠供應(yīng)商配送到店面，而2007年其計劃在華東、東北、西南、華南、華中等區(qū)域建立的物流中心，3年過去沒有下文。這一供應(yīng)鏈的短板長期來看將是致命的——既沒有沃爾瑪已在華基本成形的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，在很多方面也難與像永輝這樣特色鮮明的本土企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競爭。如果家樂福依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機，而不把重心放在改善短板上，那就不難預(yù)測，在很多區(qū)域市場，都會逐步喪失目前的所謂優(yōu)勢，被更多其他外資甚至本土競爭對手超越。

　　顯然，并購保龍倉或更多其他企業(yè)都很難擁有將競爭對手一直甩在后頭的資本。要在中國市場有一個更美好的未來，家樂福需要足夠的智慧來做出戰(zhàn)略抉擇，也到了做出抉擇的時候了。”