陳岳峰:家樂福將面臨今后的整合挑戰
聯商網消息:在談到家樂福并購保龍倉時,零售行業觀察者陳岳峰表示,“其實家樂福對河北市場垂涎已久。而出于河北異常“排外”、外來零售商往往折戟的市場特殊性,再加上保龍倉的大賣場與家樂福幾乎一致,簡直是家樂福“曲線”切入的最佳選擇。哪怕代價高些,也稱得上是一筆劃算的買賣。
不過,就算家樂福在競購中勝出,反壟斷審查、人員和文化的整合以及如何處理好與當地政府的關系等等,其難題依然不少。沃爾瑪幾年時間也尚未消化掉好又多,家樂福這家在并購上鮮有整合經驗的企業面臨的挑戰就更不用說了。
更關鍵的是,就算這些都不成問題,家樂福也自此一改其在中國市場上只開店不收購的戰略,如其所言“有合適的并購機會會考慮”,仍無法改變其在中國市場上的后勁乏力。
因為無論是開店還是收購,都不是其維持長久優勢的根本。
正如一位內資零售商所言‘我們從沒把家樂福當成真正的對手’一樣,截至目前,家樂福大多數商品依然靠供應商配送到店面,而2007年其計劃在華東、東北、西南、華南、華中等區域建立的物流中心,3年過去沒有下文。這一供應鏈的短板長期來看將是致命的——既沒有沃爾瑪已在華基本成形的垂直供應鏈的優勢,在很多方面也難與像永輝這樣特色鮮明的本土企業的“草根供應鏈”競爭。如果家樂福依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機,而不把重心放在改善短板上,那就不難預測,在很多區域市場,都會逐步喪失目前的所謂優勢,被更多其他外資甚至本土競爭對手超越。
顯然,并購保龍倉或更多其他企業都很難擁有將競爭對手一直甩在后頭的資本。要在中國市場有一個更美好的未來,家樂福需要足夠的智慧來做出戰略抉擇,也到了做出抉擇的時候了。”
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