沸沸揚揚的河北保龍倉出售事件終于塵埃落定。7月16日，家樂福和河北保龍倉商業連鎖經營有限公司在石家莊共同舉行了新聞發布會，宣布雙方通過股權合作形式，組建全新的合資公司———河北保龍倉家樂福商業有限公司，其中家樂福持股51%、保龍倉持股49%。

　　“從江蘇時代超市被韓國樂天集團收購，這是國內第二家區域型零售企業被外企收購。”知名咨詢師胡春才表示，隨著競爭的加劇，三四線市場逐漸進入飽和狀態，會有越來越多的區域型零售企業通過選擇出售的方式退出市場，畢竟這樣做要比硬撐著最后破產的結果好得多。

　　又一家區域零售企業“倒下”

　　記者了解到，聯姻后，雙方將在資本、管理、資源、信息、配送等多方面進行深度合作，保龍倉現有的11家門店將由新成立的合資公司進行經營管理。“我們的目標是在未來3年內在河北及周邊地區新開30家店。”合資公司董事長、保龍倉創始人、勒泰商業地產集團董事局主席楊龍飛給出了新公司的擴張計劃圖。

　　據悉，保龍倉是勒泰商業地產集團旗下的重要零售品牌，是河北省發展最早的超市連鎖企業，從1998年第一家店開業至今，已開設11家門店，2009年居中國連鎖百強第76位。

　　雖然家樂福中國區總裁兼CEO羅國偉一再強調 “家樂福與保龍倉是戰略結盟，而不是并購”，但業內人士分析指出，因為家樂福在合資公司中占有控股權，所以此次合作具有并購的實際意義。

　　家樂福一改之前只開店不收購的作風轉而采取“曲線”切入的方式跟自身所處的困境直接相關。“一方面，家樂福在中國正面臨‘內憂外患’，外資零售巨頭加快收購擴張步伐，沃爾瑪、大潤發等擴張速度都超過家樂福，同時內資區域龍頭也逐步加大區域并購和擴張的步伐，這使得家樂福優勢地位難保;另一方面，收購當地零售企業，利用對方的已有資源能大大節省開拓當地市場所需的成本和時間，而且通過收購方式可以獲得優質網點這一稀缺資源。”中投顧問流通行業研究員黎雪榮分析說。

　　不過，胡春才表示，家樂福在收購保龍倉以后，是否能夠實現預期的整合效應，還需拭目以待，畢竟完成并購手續是容易的，但能否實現1+1大于2的預期效果才是最為關鍵的。

　　搭資本快車

　　“當前零售業正處于并購整合的關鍵時期。”黎雪榮指出，外資商業巨頭加緊在華布局擴張，擴張速度超過本土零售企業，并試圖使擴張步伐走得更快、更遠，關注到極具潛力的三四線城市，這對國內區域零售企業帶來了極大的威脅。

　　麥肯錫曾經預言：在未來的3至5年，中國零售業60%的市場份額將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%由國家級零售巨頭控制，僅不到10%掌握在區域性零售巨頭手中。

　　在此情境下，對于不想被并購的區域零售企業來講，當務之急就是轉變發展思路與經營策略。

　　首先，為了企業未來本身的發展需要與增強競爭力，本土區域零售企業要加快擴張步伐，主要朝二三級城市擴張。“當然，為了維持擴張和強勁增長，上市融資是解決國內零售企業缺錢的重要途徑。”黎雪榮指出。

　　中投顧問最新發布的《2010—2015年中國零售業投資分析及前景預測報告》顯示，2009年我國有19家零售連鎖企業在海內外證券市場IPO，上市公司數量是2008年7家的將近2.7倍。目前國內有不少零售企業已經具備了上市的基礎和條件，僅深圳就有二三十家。

　　第一商業網總裁黃華軍也告訴記者，當前的區域零售企業需要掌握與資本市場進行更好接觸的能力。

　　從政策上來看，國家一直支持國內零售企業做大做強，并鼓勵有條件的企業上市。據黎雪榮分析，目前很多零售企業都有上市的需求，也具備上市的基本條件，只是還沒有做好充足的準備。“隨著中國經濟進一步發展，國內消費需求不斷放大。在資本市場的快速發展下，未來將會有更多的零售企業選擇上市，甚至有可能引發一股上市熱潮。”黎雪榮斷言稱。

　　另外，本土零售企業除了要提高管理能力、擴大品牌影響力、提高大區域物流能力、注重人才培養與儲備外，黎雪榮還建議，本土企業要大力開拓和穩固縣鎮及農村市場。黃華軍則建議區域零售企業采取“就近購物”原則的戰略進入社區開店，而不要跟外資企業硬拼規模。
　　（中國企業報）