記者昨日獲悉，家樂福位于石家莊的7家“家樂福保龍倉”門店已經全部正式開業。此次家樂福對于保龍倉的整合主要在保龍倉原有門店基礎上進行改造，本土化的發展戰略顯而易見。不過，石家莊市場曾讓萬客隆、世紀聯華、華普等多家超市折戟，家樂福能否最終立穩腳跟還有待市場檢驗。

　　家樂福保龍倉首批7店開業

　　記者昨日獲悉，家樂福保龍倉石家莊槐底店已于本周一開業。至此，家樂福位于石家莊的7家“家樂福保龍倉”門店已全部開業。

　　據了解，此次家樂福保龍倉正式開業后，當地消費者并沒有感覺出太多被家樂福“異化”的情形，家樂福保龍倉很多商品依舊是超市之前就擁有的。家樂福中國區公關總監陳波向記者介紹，在整合期間家樂福和保龍倉之間最主要的是人員方面。原保龍倉的店長和店員都到北京接受了培訓，而家樂福也派出店長對保龍倉進行管理。

　　不過也有業內人士分析，盡管目前銷售成績不錯，但是開店效應和好奇心理對于消費者的影響還未真正散去，銷售額真正穩定還要等一個月左右的時間。

　　整合速度快于競爭對手

　　今年7月16日，家樂福和保龍倉成立新的合資企業，4個月后，家樂福保龍倉7家門店整合完畢全部開張。

　　而同樣是零售巨頭的沃爾瑪，在合并整合方面明顯步履遲緩。公開資料顯示，2007年2月，沃爾瑪正式宣布收購好又多超市控股公司BCL 35%的股權，之后又收購另外30%的投票權。但由于沃爾瑪未能在預定期限內完成整合，雙方修訂購買協議后，沃爾瑪需購買BCL剩余股份的時間推遲到2010年11月26日或之前。而好又多旗下門店復雜的產權關系是沃爾瑪一次性收購的最大障礙。有消息稱，沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官陳耀昌對好又多的整合也已經給出死限，“責令”截止到2010年年底，沃爾瑪必須交出一份階段性的整合成績單。

　　本土化策略成敗待考

　　不少當地消費者在接受采訪時表示，此次家樂福保龍倉7家店面沒有看到太多外資超市的影子，很多商品都在迎合當地的消費心理，例如低價的生鮮產品促銷。這從一個側面折射出家樂福拿手的本土化戰略——摸索石家莊當地消費者的需求。

　　陳波表示，此次家樂福開創了一種新的合作模式，家樂福和保龍倉51%和49%的控股關系以及董事長仍由保龍倉擔任這些舉措，也都是家樂福嘗試讓新超市更加本土化。

　　據了解，外地超市在石家莊市場一度出現水土不服。深圳人人樂超市、荷蘭萬客隆超市、世紀聯華超市、北京華普超市先后在石家莊經歷“關店止痛”。業內人士分析認為，未準確把握當地消費需求、品牌營銷不足是主要原因，家樂福此次嘗試借本土化突圍的戰略還需要等待市場的檢驗。
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