一個高中沒畢業的啤酒代理商，從經營一家小食雜店到創辦福州第一家“農改超”超市，今年又帶領公司成功登陸A股，上市首日兄弟兩人財富合計即超過88億元……在永輝超市股份有限公司董事長張軒松身上，總有說不完的商業奇跡。

　　身價過百億不改低調本色

　　個頭不高，戴著一副眼鏡，臉上掛著憨實的笑容，看起來不像一個商人，倒像是位謙謙學者，這是張軒松給人的第一印象。

　　對于張軒松和他的永輝來說，2010年最重大的事情就是上市。當張軒松半個多月前與兄長張軒寧一起在上證所現場敲響銅鑼時，張軒松顯得有點激動，當然永輝超市股票隨后走勢也十分給力：

　　開盤價32.03元/股，首日最高價就達到34.18元/股，上市首日收盤價上報收32.29元/股，漲幅達34.65%。這些成績都讓在現場的永輝超市團隊代表不由自主地鼓掌歡呼。隨后由于有機構看好永輝后市走勢，將其譽為“生鮮第一股”，大勢介入，永輝上市第三日最高價攀升到37.71元/股。按當時股價計算，張軒松兄弟身家已超百億元。

　　“我只是一位幸運者。近十年的創業發展，永輝所取得的每一步發展和成就，都離不開社會各界自始至終的關心、期望和支持。”對于永輝超市A股上市以及永輝所取得的成績，張軒松十分低調，并一直懷著一顆感恩的心。

　　“永輝模式”鑄就生鮮霸主

　　生鮮、服裝、日用快速消費品，三位一體，是張軒松慢慢摸索出的“永輝模式”，涵蓋了永輝經營過程中的五大特點：生鮮和服裝的全國統采和直采；生鮮賣手文化和精細化管理；生鮮聚集人氣，帶動其他銷售；生鮮可以順利進入新區域；不斷創新學習。

　　張軒松認為，生鮮農副產品是一塊空白的市場，經營生鮮避開了市場熱點競爭，可以使永輝避免和洋超市正面交鋒。

　　如今，張軒松已開始描繪起永輝超市“下一個5年計劃”：永輝未來將以上市為新起點，秉持“民生超市、百姓永輝”的定位，堅持以生鮮為特色的差異化經營模式，堅持以大賣場、賣場和社區超市為核心業態的直營連鎖，采用標桿店復制的標準化擴張，走“根植福建、走向全國”的發展戰略。

　　“未來，永輝在植根福建的同時，圍繞海峽西岸經濟區、成渝經濟區、京津冀都市經濟圈、泛長三角經濟區，重點拓展福建、重慶、北京、安徽市場，以穩健又快速的步伐走向全國。”張軒松說，“我們將計劃于2011年全國門店超過250家，力爭至2014年實現年銷售收入逾500億（含稅），計劃擁有大中型門店逾350家，年銷售額達500億元，躋身中國連鎖企業前列，成為中國著名的零售上市企業。”

　　專家點評

　　《東南快報》總編輯黃敏強：

　　十年永輝，認識張軒松已經九年。他給我留下的最大印象就是“低調”。低調做人，低調做事。只要有報道的事要找他，他永遠就只有一句話：“老哥，不要了吧？！”就在這樣的低調中，永輝超市從福州“農改超”小店起家，一間間，一步步，在外來超市巨鱷的圍困中，不僅扎根榕城，還做到首都，做到重慶，做到上交所。張軒松自己，也從原來賣啤酒的小販，成為了億萬富豪。
　　（東南快報 記者 林啟星）