大型連鎖零售企業(yè)的租金成本，幾乎占到經營成本的30%，租賃物業(yè)給零售企業(yè)帶來諸多不確定性。為擺脫這種局面，零售巨頭紛紛選擇進軍商業(yè)地產、自持物業(yè)。

　　對于河南來說，王府井并不陌生。

　　在洛陽，王府井百貨一直是當地高端百貨的代名詞。早在3年前，王府井就表明了布局鄭州的野心，與楓華(鄭州)置業(yè)有限公司簽訂合作開發(fā)意向協議，共同打造溫哥華時代廣場。

　　時隔3年之后，9月21日，王府井發(fā)布公告稱，投資鄭州楓華商業(yè)管理有限公司(以下簡稱楓華商業(yè))的議案獲股東大會通過。

　　公告顯示，王府井將以現金方式向楓華商業(yè)增資，金額約為3.91億元，增資完成后，公司將持有楓華商業(yè)65%股權，楓華商業(yè)原唯一股東楓華(鄭州)置業(yè)有限公司持有楓華商業(yè)35%股權。

　　進軍商業(yè)地產

　　近年來，零售商自建或者收購物業(yè)已經蔚然成風。沃爾瑪、銀泰百貨、蘇寧電器等傳統零售業(yè)紛紛投資商業(yè)地產，這其中就有王府井的影子。

　　在大商鄭州地區(qū)集團金博大店副總經理王守鐸看來，這已經成為當下零售行業(yè)的趨勢，他認為：“對于各大零售企業(yè)來說，彼此之間競爭最激烈莫過于對優(yōu)質網點資源的爭奪，租賃物業(yè)給零售企業(yè)新開門店帶來許多不確定性。”

　　他同時表示近年來大型連鎖零售業(yè)業(yè)績下降的最主要原因就是經營成本的提高，尤其是租金成本。來自《2010中國連鎖百強》的調查數據顯示：大型連鎖零售企業(yè)的租金成本，幾乎占到經營成本的30%。

　　王守鐸表示：“大型商業(yè)的租賃期限一般是10到20年左右，未來7到8年，將有不少早期商業(yè)項目合約到期。”他認為，由于租賃價格的水漲船高，再加上競爭，零售業(yè)以租賃為主的“輕資產”運營模式，將會使其面臨集體關店的危機。

　　鄭州一家超市的負責人告訴記者：“租賃沒有安全感，合同到期，業(yè)主可以隨時翻臉趕人。”

　　為擺脫這種局面，零售巨頭紛紛選擇進軍商業(yè)地產、自持物業(yè)。

　　王府井也開始選擇自持物業(yè)的道路。公告顯示，通過持有楓華商業(yè)的股份自持物業(yè)，王府井對項目的整體把控能力獲得很大提升，也有助于增強公司在中原地區(qū)的市場份額，降低運營中存在的風險。

　　洛陽王府井百貨總經理助理李樹旗告訴經濟視點報記者，此次王府井布局鄭州的溫哥華廣場項目，是公司拓展河南市場、尤其是鄭州市場的重點項目，未來前景十分看好。

　　業(yè)內人士表示：“自持物業(yè)投入成本較高，而未來現金流出更少，勢必加重資金鏈的壓力，延緩新開門店速度。”

　　一著名連鎖零售集團拓展總監(jiān)告訴記者，自建一家門店至少要2～3年時間，同樣也有前期培育期。而自持物業(yè)會相對減慢擴張速度，這也就等于喪失了市場機遇。

　　CBD商圈呼之欲出

　　王府井此次傾力打造的溫哥華廣場，坐落于鄭東新區(qū)農業(yè)路與眾意路交叉口。與其相隔不遠，有丹尼斯七天地、大商千盛廣場寶龍店、紅星美凱龍等知名零售企業(yè)，一個新的商圈呼之欲出。

　　與其他商圈所不同的是，“Shopping Mall”模式成為落子CBD商圈百貨企業(yè)的共識，而百貨品牌也更趨于高端。

　　王府井公告表示，溫哥華廣場項目“交通便捷輻射面廣，體量規(guī)模具備持續(xù)競爭力，符合Shopping Mall規(guī)劃建設要求。”言語中透露出打造商業(yè)綜合體的決心。

　　在溫哥華廣場附近，河南老牌商業(yè)霸主丹尼斯斥巨資打造的“七天地”總面積達27萬平方米，業(yè)態(tài)豐富且完整。

　　一位業(yè)內人士預測說，用不了5年CBD商圈就會成熟。而丹尼斯總經理蔡英德也對CBD商圈“5年成熟、7年成為黃金商圈”的說法表示認同。

　　河南省商業(yè)行業(yè)協會會長張慧玉表示，CBD商圈的成熟，將會吸引更多市民入住鄭東新區(qū)，從而拉升商圈內外圍住宅及商業(yè)地產的房價。

　　對于這種說法，大商千盛廣場寶龍店店長牛振峰予以了證實：“寶龍店剛開業(yè)時，周圍居住人口不多，但隨著寶龍店的發(fā)展，居民明顯增多，周邊房價也不斷上漲。”

　　“商業(yè)的繁榮程度是衡量一個城市經濟發(fā)展水平的重要考量。但傳統的商業(yè)多依賴于客流量，而CBD商圈卻先行一步，商家搶先入駐，反過來拉動了該區(qū)域的居住人口數量，也為所在地的發(fā)展作出了貢獻。”張慧玉如是說。
　　（經濟觀點報）