在日本政府以無恥的“國有化”行徑企圖強竊我釣魚島之際，糟糕的日本國內經濟環境卻使得一批日本零售企業不得不“背井離鄉”，把救命的稻草寄望于中國市場上。

　　本土銷售下滑，在華首設獨資公司，宣布關閉日本國內一成門店、50％以上規模的大裁員等，近來，作為日本零售業GMS業態的典型代表，伊藤洋華堂在日本國內經濟大環境整體下滑的態勢下，也不得不“悲催”地收縮國內市場。

　　然而，面對著伊藤洋華堂等日系零售企業對我國市場的覬覦，以及我國國內連鎖零售業的不斷成熟，潛力巨大的中國市場是否還愿意許給在華一直龜速發展、無力開店的伊藤洋華堂一杯羹呢？

　　糟糕的“后院起火”

　　今年8月，伊藤洋華堂在北京設立的獨資公司悄然投入正式運營。值得注意的是，這是該公司首次在日本本土之外建立獨資公司。

　　“日本社會的老齡化問題還沒解決，糟糕的國內消費環境又使得以GMS業態為主的伊藤洋華堂逐漸失去了市場競爭力，而中國市場無疑是其業務增長的新藍海。”對此，對日本零售業頗有研究的首都經貿大學教授陳立平告訴記者，日本經濟消費環境早已不適合GMS業態的大發展了，這是導致近年來伊藤洋華堂在日本國內業績一直不佳的根本原因。

　　果然，9月9日，日媒自爆家丑，稱伊藤洋華堂計劃到2015年為止，將裁減正式社員4600人，而目前其正式社員為8600人，同時將大規模采用合同工，比例從現在的75％提高至90％。

　　對此，伊藤洋華堂方面表示，如果進展順利的話，其2015年的人事費用可節約100億日元左右。分析者認為，這也是伊藤洋華堂為了應對日本國內愈演愈烈的百貨超市價格戰、節約成本的無奈之舉。

　　不僅如此，將著手關閉其國內163家門店中的一成門店、營收大幅下滑等一系列經營困境，都意味著會牢牢絆住這家典型的日本企業在其國內發展的步伐。

　　伊藤洋華堂稱，將通過減少新人的招聘和集團內部崗位置換來達到減少正式員工的數量的目的。而被裁下來的人員將會轉移到711便利店、SOGO以及西武百貨去擔任加盟店的店長或是產品開發等工作。

　　實際上，伊藤洋華堂上述經營方案的調整直接原因便是其糟糕的門店銷售。數據顯示，僅今年3至5月，伊藤洋華堂的營業額就比去年同期減少了57.3%，因此通過節約勞務費和關閉虧損門店來扭虧為盈成為洋華堂的當務之急。

　　一方面原因是是日本零售業其他業態的興起，這使得伊藤洋華堂的門店面臨著越來越大的虧損風險；另一方面是行業價格戰爭愈演愈烈，又加上與其兄弟企業7-11的左右手互搏，使得伊藤洋華堂在國內的境況愈加尷尬。

　　在華發展缺乏底氣

　　16年11店，與沃爾瑪、家樂福等一些外資企業相比，這樣的表現幾乎讓伊藤洋華堂喪失了在華市場上戰略先機。

　　“隨著中國消費能力的不斷提升，許多地區已經形成了具備高消費能力的消費層，但是由于其在國內市場的不景氣，與歐美國家一些實力較強的企業比起來，伊藤洋華堂在市場拓展上顯得底氣不足。”陳立平認為，在一定程度上也與日本企業的保守謹慎的特點以及自以為是的經營理念有關。

　　1996年，伊藤洋華堂幾乎是同時分別在北京、成都成立合資公司，開始籌劃在華業務的拓展。
1997年，華糖洋華堂商業有限公司在國家工商行政管理局注冊成立，日本株式會社伊藤洋華堂占36.75%的股權。次年，華堂商業有限公司在華的首家門店在北京十里堡開業。

　　2003年，位于成都的伊藤洋華堂春熙店、雙楠店相繼開業。

　　但是，伊藤洋華堂進入中國的策略既不像家樂福那樣迅速擴張門店，也不像沃爾瑪進入中國市場初期時那般以華南沿海地區的二級城市為核心區域開設門店，伊藤洋華堂始終堅守北京、成都市場不出。

　　“以一個地區為主開設若家門店，這樣做一方面的目的是為了節省成本，同時也可以減少市場風險。”陳立平認為，由于日系企業本身注重培訓與服務，經營成本相對較高，加之在戰略上的謹慎，導致伊藤洋華堂始終沒有在華走出北京、成都兩個市場。

　　另外，伊藤洋華堂對于在華開店的風險評估也非常謹慎。比如成立于2003年的成都春熙店，由于當時其母公司日本伊藤洋華堂做出了出資支持日本右翼修改教科書、否認南京大屠殺和侵華史實等一系列傷害中國人民感情的行為，使其始終沒有無愧地面對當地消費者的勇氣。

　　在成立獨資公司后，伊藤洋華堂事實上已經在籌劃開展擴大其市場區域的規劃，但是，如今的市場環境，還能給這家企業在二三線城市實現快速發展的機會嗎？

　　難求的救命稻草

　　為了能幫助其本土業務渡過難關，伊藤洋華堂在華的一系列戰略調整，早在今年年初就已經開始了。

　　2月，成都伊藤洋華堂宣布2012春季人事變動，本次人事調整，一共涉及到220人、其中120名是經理級以上的中高層。

　　而此次變動中最值得關注的無疑是三枝富博的職位變化，由原來的成都伊藤洋華堂總經理一躍成為其中國區的掌門人——擔任伊藤洋華堂中國區董事長一職。同時，三枝富博還身兼三職——北京華糖洋華堂、王府井洋華堂董事長、成都7-11副董事長。

　　如此，三枝富博不僅成為伊藤洋華堂系中擔任董事長職務最多的高管，同時，其所在的公司基本上管轄了伊藤洋華堂系在中國所有大的店鋪。

　　對于三枝富博其人，相關資料顯示其于1976年加入日本伊藤洋華堂，1996年伊藤洋華堂在中國成立時，他作為重要成員來到中國西部考察，并于2006年開始擔任成都伊藤總經理。三年后的2009年，三枝富博升任成都伊藤董事長，2011年又擔任伊藤洋華堂集團執行董事。

　　值得注意的是，剛升任伊藤洋華堂中國區董事長的三枝富博就透露了伊藤洋華堂在中國西南地域的擴張戰略。在水平方向上，伊藤洋華堂將走出成都，到重慶、武漢、昆明、西安及四川二級城市拓展開店；在垂直方向上，伊藤將建高品質超市，爭取和占領高層次市場和更大的地域市場空間。

　　加之在今年8月正式運營的獨資公司，可以說為了擺脫伊藤洋華堂在日本國內的窘境，無疑中國市場已成為其垂涎已久的新藍海。但是，在人事、拓展以及運作模式上的接連改變又能否為其未來在華市場上的命運求得幾分福呢？

　　恐怕這根救命的稻草對其來講將始終是一彎看似美麗的“水中月”。
　�。ㄖ袊虉�·超市周刊 記者劉朝龍）

　　■ 時評
　　“購島”動作絆倒日資零售

　　●吳秦風

　　日資零售企業因日本政府“購島”鬧劇而感受到了寒流。

　　9月11日，由于當地民眾舉行反對日本政府“購島”的活動，山東威海的日資商場永旺佳世客購物廣場不得不關門歇業。9月12日該商場重新開門迎客，但一樓的綜合超市內，幾千平方米的購物區里只有寥寥十多名顧客。三樓的日本品牌化妝品柜臺更是門可羅雀。

　　據報道，威海、青島、南京、南昌、西安等地的日資服務貿易業出現了明顯的下滑趨勢。

　　由于日本國內增長無望，加上人口減少，越來越多日本零售業企業開始將下一個增長支柱寄托在亞洲其他市場上。日經流通新聞日前在日本實施的2011年度零售業調查顯示，在預定海外開店地區中，占比最大的是中國。

　　在便利店領域，正在拓展海外業務的4家日本企業均已進入中國。全家便利店表示“將來有可能在中國開設25000家門店”。永旺則目前在中國運營著12家購物中心，到2014年度以后，永旺計劃每年開設10家以上購物中心。而在專業店領域，日本藥妝店Growell控股已經于6月在上海開設中國第1家門店。此外，日本零售業企業還將以東盟為核心，不斷向其他地區擴展。

　　日本此次在釣魚島上的無恥表現，負面效應100％，而且會很快從制造業迅速傳導到消費終端零售業。亞洲曾遭受日本戰爭侵略的國家也不會袖手旁觀，而且會趁此時機大舉擴大在華市場占有率。此前印度曾宣布允許外資進入零售業，但目前該舉措處于凍結狀態。有觀察人士認為此舉就是針對日本的一系列非理性行為。

　　為了滿足政客的私欲，而拋棄日本經濟復蘇的重要伙伴、拋棄擁有超過13億人口以及以富裕階層為中心的旺盛消費潛力的中國，支撐日本經濟的制造業、零售業能坐等毀滅嗎？日系車的銷售已經開始下滑。日資零售在中國的業績也并不理想。盡管伊藤洋華堂在華總部移師成都，但已開始大舉裁員，開店速度比之前也有所放緩。

　　顯然，中國市場正在對日本的“購島”鬧劇做出反應，這種民間力量已經讓日本經濟界感受到了巨大壓力。如果日本野田政府繼續執迷不悟，一意孤行，嚴重侵犯中國核心利益，中國完全有理由讓其付出沉重代價。