法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》6月13日刊登埃爾莎·邦巴龍題為《“中國(guó)蘋果”小米曇花一現(xiàn)的童話》的文章稱，2011年，小米曾是智能手機(jī)制造商風(fēng)景線中的外星人。在首部終端商業(yè)化之時(shí)，創(chuàng)始人雷軍人稱“中國(guó)的斯蒂夫·喬布斯”，而他的企業(yè)小米則成為“亞洲的蘋果”。2014年12月，小米市值達(dá)到了450億美元。小米的銷售量增加了4倍，三個(gè)月的季度銷售量達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái)。18個(gè)月之后，一盆冷水潑下。

　　文章稱，最殘酷的是下滑。

　　英美分析家們拿著計(jì)算器重新評(píng)估了前“中國(guó)最有希望的新創(chuàng)企業(yè)”的市值，將其調(diào)低為40億美元。貶值看來如此猛烈，而解釋原因是有很多的。首先，小米的銷售出現(xiàn)停滯，甚至輕微下降。根據(jù)高德納咨詢公司數(shù)據(jù)，手機(jī)季度銷售量從1570萬(wàn)臺(tái)降至1540萬(wàn)臺(tái)。小米完全是在線上打造零售模式。而線上市場(chǎng)只占手機(jī)總體銷售市場(chǎng)的5％到10％。高德納的研究員安舒爾·古普塔認(rèn)為：“在新興國(guó)家，企業(yè)需要有一個(gè)非常發(fā)達(dá)的零售網(wǎng)。”

　　文章稱，此外，小米并未在成熟市場(chǎng)站穩(wěn)。小米經(jīng)常性地宣布要在美國(guó)發(fā)售，但目前還是什么都沒有。小米的發(fā)展模式被很多中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者模仿。雷軍的成功建立在同包括三星Galaxy S和蘋果iPhone系列手機(jī)等“市場(chǎng)最佳”手機(jī)有著相似性能的智能手機(jī)發(fā)布上，同時(shí)手機(jī)價(jià)格兩倍、三倍低于前者。他的對(duì)手走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，發(fā)布了一些包含創(chuàng)新的手機(jī)。比如，Vivo的手機(jī)有曲面屏；Oppo和Oneplus有快充模式；華為有指紋識(shí)別。

　　小米同樣指望自己的粉絲群體來保證促銷。這樣的主意也被其他人使用。8月24日晚上，華為在巴黎舉行了榮耀8手機(jī)的發(fā)布會(huì)。榮耀總裁趙明提及華為“有1億粉絲。他們相互幫助，回答問題，非常積極”。榮耀品牌是由華為創(chuàng)辦的，目標(biāo)對(duì)象是千禧一代。換句話說，榮耀是來蠶食小米地盤的，而且這起到效果了。2012年底成立的榮耀在2015年銷售手機(jī)4000萬(wàn)部，銷售額50億美元。榮耀在一年時(shí)間內(nèi)全球銷售增長(zhǎng)一倍，在歐洲銷量增長(zhǎng)兩倍。

　　文章稱，同小米相反，榮耀可以依托華為的沖擊力量來保證自己在歐洲的零售。先在線上銷售的榮耀現(xiàn)在已經(jīng)在布伊格電信和達(dá)爾蒂零售店有售。趙明稱：“我們?cè)谌蚬蛡蛄?000名員工，3000人是研發(fā)。”榮耀在法國(guó)還有一家致力設(shè)計(jì)和美觀的研發(fā)中心。但是，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，加之消費(fèi)者的三心二意，新晉品牌仍須證明自己可以延續(xù)。正在從“中國(guó)蘋果”變成“亞洲黑莓”的小米就是例證。

　　（參考消息網(wǎng) 編譯/劉卓）