法國《費加羅報》6月13日刊登埃爾莎·邦巴龍題為《“中國蘋果”小米曇花一現(xiàn)的童話》的文章稱，2011年，小米曾是智能手機制造商風(fēng)景線中的外星人。在首部終端商業(yè)化之時，創(chuàng)始人雷軍人稱“中國的斯蒂夫·喬布斯”，而他的企業(yè)小米則成為“亞洲的蘋果”。2014年12月，小米市值達到了450億美元。小米的銷售量增加了4倍，三個月的季度銷售量達到1500萬臺。18個月之后，一盆冷水潑下。

　　文章稱，最殘酷的是下滑。

　　英美分析家們拿著計算器重新評估了前“中國最有希望的新創(chuàng)企業(yè)”的市值，將其調(diào)低為40億美元。貶值看來如此猛烈，而解釋原因是有很多的。首先，小米的銷售出現(xiàn)停滯，甚至輕微下降。根據(jù)高德納咨詢公司數(shù)據(jù)，手機季度銷售量從1570萬臺降至1540萬臺。小米完全是在線上打造零售模式。而線上市場只占手機總體銷售市場的5％到10％。高德納的研究員安舒爾·古普塔認為：“在新興國家，企業(yè)需要有一個非常發(fā)達的零售網(wǎng)。”

　　文章稱，此外，小米并未在成熟市場站穩(wěn)。小米經(jīng)常性地宣布要在美國發(fā)售，但目前還是什么都沒有。小米的發(fā)展模式被很多中國的競爭者模仿。雷軍的成功建立在同包括三星Galaxy S和蘋果iPhone系列手機等“市場最佳”手機有著相似性能的智能手機發(fā)布上，同時手機價格兩倍、三倍低于前者。他的對手走得更遠一點，發(fā)布了一些包含創(chuàng)新的手機。比如，Vivo的手機有曲面屏；Oppo和Oneplus有快充模式；華為有指紋識別。

　　小米同樣指望自己的粉絲群體來保證促銷。這樣的主意也被其他人使用。8月24日晚上，華為在巴黎舉行了榮耀8手機的發(fā)布會。榮耀總裁趙明提及華為“有1億粉絲。他們相互幫助，回答問題，非常積極”。榮耀品牌是由華為創(chuàng)辦的，目標(biāo)對象是千禧一代。換句話說，榮耀是來蠶食小米地盤的，而且這起到效果了。2012年底成立的榮耀在2015年銷售手機4000萬部，銷售額50億美元。榮耀在一年時間內(nèi)全球銷售增長一倍，在歐洲銷量增長兩倍。

　　文章稱，同小米相反，榮耀可以依托華為的沖擊力量來保證自己在歐洲的零售。先在線上銷售的榮耀現(xiàn)在已經(jīng)在布伊格電信和達爾蒂零售店有售。趙明稱：“我們在全球雇傭了5000名員工，3000人是研發(fā)。”榮耀在法國還有一家致力設(shè)計和美觀的研發(fā)中心。但是，智能手機市場競爭相當(dāng)激烈，加之消費者的三心二意，新晉品牌仍須證明自己可以延續(xù)。正在從“中國蘋果”變成“亞洲黑莓”的小米就是例證。

　　（參考消息網(wǎng) 編譯/劉卓）