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樂語朱偉:零售商就要用全球最好的產品服務消費者

來源: 聯商網 陳新生 2017-10-12 12:12

聯商網消息:2017年10月11日-12日,2017聯商風云會在浙江烏鎮舉行,本次大會主題為“客從何來”。樂語總裁朱偉、宏圖三胞CEO楊帆等嘉賓受邀參會,與來自國內外零售行業的多位專家學者,以及來自京東蘇寧大悅城、新城控股等零售業、地產業與網紅門店創始人匯聚一堂,共同探討中國零售與商業地產業終極命題——客從何來。

在會上,三胞樂語總裁朱偉帶來了“客為何來”的主題演講。朱偉表示,客為何來?這是我們零售商要反復思考的問題,因為時代不斷在變化。你只要有特色,足夠好,足夠與眾不同,客人一定會來。“你若盛開,花香迷懷,客人自來”。好產品是第一核心,還要重視門店提升改造,引入好玩+實惠的營銷活動。

在朱偉看來,好的零售就是"用未來定義未來",不斷用全球最好的產品服務消費者,這就是零售商真正的核心。

以下為朱偉現場演講摘要:

作為零售商,我們每天都會反思一個問題,客為何來?這是我們要反復思考的問題,因為時代不斷在變化。

談營銷時,首先定位便是:客人是誰?我們能不能知道客人到底是誰?傳統落后的零售業的定位基本上都來自于"三拍":領導拍腦袋,周圍3公里;中層拍胸脯,領導沒問題;店長天天在店里拍大腿罵領導。

領導層的定位是否是客群的定位?現在的客人還特別難定位,搞清楚客人是誰最重要。我們現在推行一種基層主導文化,讓店長學會真正分析,對全國2000多家手機店長進行專業培訓,讓他們去辨別客戶是誰,找準門店定位。

時代變了,今天的客戶也有巨大變化。以前賣電腦店只有一種人,基本上是青中年男人,但是今天手機店有小孩,有老人,有時尚美女。為什么會變化,變成一個原來你不敢想象的客群?是因為我們產品變了,服務變了,是這樣嗎?是也不是。因為消費需求變了,而且我們抓住這些消費需求的變化。應對變化是我們要思考的一個問題。客人是誰,客人來自哪里?其實客人一直都在,誰都將會成為我們的客人,但是誰有可能會隨時離開我們。

那么客人在哪呢?9月份我們三胞國際廣場徐州店開業時,我們設想說徐州三胞廣場一定是當地10公里半徑之內的客人。后來我們利用樂語在周圍所有城市店鋪做了宣傳,在周圍輻射安徽、山東、江蘇等16個城市做了一個衛星輻射的需求。我們這里有很多好玩的東西,周圍很多老百姓驅車一兩百公里來到這個地方。

客人可能在你身邊,客人也可能離你很遠,你要能夠觸及到客人的時候,你要有足夠特色的時候,客人就會成為你的客人。但是客人往往很難找到,要持續用心。所以我用一句詩來說:眾里尋他千百度,那人就在燈火闌珊處。

很多實體店已經喪失了營銷的信心,認為傳統的營銷手段都沒有效果了,都開始迷戀微信朋友圈,但不能只迷信互聯網手段去找消費者。

宏圖三胞和樂語開在機場、購物中心、商超大賣場,也開在商業街區,同時它也在互聯網上,哪客人多,我們要去那里開店。

而客人為何而來?你只要有特色,足夠好,足夠與眾不同,客人一定會來。一句話說:“你若盛開,花香迷懷,客人自來”。我認為零售業獲客的幾點核心。

一、產品是核心。我們樂語擁有最好的手機供應鏈,宏圖三胞有最好的電腦供應鏈,和宏圖三胞一起借助三胞集團旗下Brookstone擁有了全球新奇樂的供應鏈,我和妙健康一起建立了健康智能產品供應鏈。不去研究產品的公司,零售商都會為損失人民幣付出代價。我們有100人專業的研究產品的買手隊伍。零售業產品一定是核心,產品呈現的全球化、高性價比、品牌化和個性化是我們需要關注的,當然每個行業不同,可能大家真的要加強采購部門和產品研究的部門。

二、重視門店提升改造。當前很多門店呈現出三個特點。第一要離消費者更近更方便。為什么?就是要離消費者更近。第二要更方便,不能讓消費者非常麻煩。第二是場景和體驗,場景的目的就是為了滿足消費者的虛榮心和實用性。

三、好玩+實惠。手機的拍照是滿足心理快樂的需求,所以人的心理在變化,好玩的營銷活動遠遠高過給你便宜5、10塊錢,我們說現在是老頑童時代、全民娛樂時代。

服務為什么要加強?因為只有服務才是差異化競爭。產品不是差異化競爭,為什么我們引入了愛回收做二手回收?因為就是在做差異化服務競爭。服務競爭是實體零售區別于其他最有效的手段,更是區別于互聯網最有效的手段。每個店推出一種絕殺性服務就是關鍵,只要有殺手級服務就可以吸引消費者進來。

此外,為什么我們要搞數據?因為今天互聯網是“打劫”了實體線下,這一點毫無疑問。怎樣去劫持這些被“打劫”的流量?你得有數據,起碼把好人、好事、好東西第一時間告訴人們。不在信息化上投入的實體零售商一定沒有前途,不是好不好的問題,是別人空中就把你搶走了。所以互聯網是我們找到消費者,通知消費者最有效的工具。沒有數據一定不會成為一個好的零售商,跟新舊沒有關系。我們樂語妙健康有3000萬互聯網用戶,我們用跨界的方式建立起來特別的CRM數據平臺。

什么是好的零售?我的理解就是我們用未來定義未來,把世界上最好產品帶給消費者,這就是我們零售商真正的核心。

在過去的國慶節,我們樂語和宏圖Brookstone全國開了50家店,把剛剛講到的所有產品邏輯、門店邏輯、運營邏輯,運用在線下。結果是我們所有的數據大幅度飆升,如果把我們做好產品,店選對地方,運用互聯網手段,把人員培訓好,不僅能實現銷售額的增長,還有利潤的增長。

實現這個結果是什么呢,不僅賺到眼前的錢,也吸引了兩大巨頭和要我們合作,更加吸引很多資本市場的關注。為企業長期發展做好基礎。

接下來,青年朱偉和他的朋友金立集團副總裁俞雷、宏圖三胞CEO楊帆、愛回收總裁鄭浦江、GfK中國科技事業部總經理孫開將對“手機客為何來”進行深入探討。

現場直播:2017聯商風云會暨搜鋪網華東商業地產高峰論壇

(來源:聯商網 烏鎮報道)

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