受新冠肺炎疫情的影響，剛剛過去的一季度，對很多企業來說都是“生死大考”。

近期，五星控股集團召開一季度經營分析會，集團董事長汪建國出席會議并發表《全力以赴抓經營，千方百計抓機會》主題演講，詳細分析了疫情對企業的影響并重點講述了企業的突圍之道，這也是繼年度經營分析會后時隔90天汪建國首次召開集團層面的部署會。

圖：五星控股集團董事長汪建國

在汪建國看來，這次疫情是分水嶺，一部分企業會走向偉大，一部分企業會走向衰亡。他表示，今年是五星控股新十年的開局之年，“規模千億、效益爭七”的年度目標不會改變，并號召企業為“榮譽”而戰，確保2020年使命必達。

他認為，“如果疫情之下企業的經營還能不受影響，那么，這才是真正優秀的企業，會受到社會的認可。”

疫情影響怎么看：機會與挑戰并存，發現機會比解決困難更重要

據聯合國發布的《世界經濟形勢與展望》報告預測顯示，受新冠肺炎疫情影響，今年全球國內生產總值將萎縮近1%；而標普全球評級公司的分析報告則預測，全球經濟將被推向零增長，這是1929年至1933年大蕭條以來最嚴重的金融低迷，新冠肺炎對經濟的沖擊不可謂不大。

汪建國稱，“企業除了要面對可能的經濟衰退和未來的不確定性因素以外，這次疫情帶來的最大的挑戰還不只是眼前業績的下滑，這只是短期的沖擊，用戶消費習慣和心態的改變才是最關鍵的，而這種改變一旦成型，整個商業格局都會再次改寫”。 為此，他要求全員加強消費者研究和消費者洞察，重視消費者習慣的變化。

盡管疫情帶來的挑戰困難重重，但是，汪建國認為，“機會與挑戰并存，發現機會比解決困難更重要”。在他看來，疫情將催生三大機會，數字化發展的機會、行業整合的機會以及頭部企業快速崛起的機會，而無論是數字化還是平臺化，都早已位列五星控股未來十年的發展戰略。

在本次會議上，五星控股旗下三家獨角獸企業分享了抗疫保供求發展的實踐探索。剛剛過去的一季度，它們通過發揮數字化、平臺化、服務化的能力，以用戶為核心、以會員店為中心，全面在線化、全面平臺化、全面服務化，通過多點盈利、激活個體，幫助自己和生態企業平穩渡過90天。

作為國內領先的農村商業數字化服務平臺，匯通達免費開通價值3000多萬的系統業務，幫助公司分散在全國18000多個鄉鎮的十多萬閉店小業主尋找自救方案，以數字化能力幫助小店主從“好鄰居”變成“KOL”，匯通達今年更是提出升級戰略總視圖，“圍繞貨客場，重構產業鏈，打造產業互聯網”;作為國內領先的母嬰童及服務品牌，孩子王線下到店消費人數受疫情影響下降嚴重，孩子王充分發揮數字化的能力，將線下業務轉移到線上，疫情之下實現閉店不停業，今年孩子王還進一步提出要“ALL IN 線上、重構人貨場”；作為國內領先的舒適智能家居領導品牌，好享家在積極幫助平臺公司創新經營的同時，還大力發展橙工到家和舒適云兩條新的拋物線，尋找新的增長點，在經營性現金流和毛利方面實現了新的突破。

圖：好享家旗下橙工到家上線消殺服務

疫情影響怎么辦：全力以赴抓經營，千方百計抓機會

實體經濟是本次疫情沖擊的重災區，剛剛過去的一季度，新冠疫情對五星控股也造成了一定的影響。那么，面對這一挑戰，企業究竟該如何追回損失，確保全年“規模千億、效益爭七”的年度目標呢?

汪建國認為，關鍵就在于“全力以赴抓經營，千方百計抓機會，兩手都要抓，兩手都要硬”。其中，具體到經營層面，當前所有的重點工作都要圍繞經營展開，盡量減少行政性、事務性和不必要的會議，全員上前線，全面抓經營，用實實在在的業績把企業做實，圍繞用戶和產業把業務做深，最終做到行業領先把生意做透。

在汪建國看來，抓機會，就是抓政策性的機會，積極對標政策;抓整合服務的機會，橫向服務產業，垂直服務上游;抓新生事物的機會，直播、社群、個體崛起等。

汪建國引用數據稱，“過去一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工;一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；而一個網紅，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工！”他要求企業一定要搶抓新生事物的機會。

而事實上，圍繞著新生事物，五星控股各企業在過去的一季度已經做了大量的創新嘗試：匯通達在江蘇省海北鎮的一個農村小店通過直播帶貨銷售額破43萬，好享家會員店單場直播的銷售高達138萬。

圖：匯通達在海北鎮的一個農村小店通過直播帶貨銷售額破43萬

孩子王上線直播小程序，實現近千場門店直播，服務近百萬用戶，直播帶來的銷售業績在疫情發生后實現了10倍的增長，一季度利潤不降反增。

圖：孩子王門店員工在直播間介紹一款母嬰商品

“我們不僅要看到挑戰，更要看到機會。”汪建國稱，危機也是轉機，危機中更容易誕生偉大的企業，他要求全員一手抓經營，一手抓機會，為企業的新十年開好局，成就偉大的企業。

（來源：聯商網）