海底撈半數快餐副牌接連“關店”！

在北京開業僅5個月的人均30元“日料店”——大牟田關店；

在鄭州開的8.9元/碗土豆粉店——喬喬的粉也關門；

在成都開的2.99元/份涼面快餐品牌——撈派有面兒3家店都歇業；

……

最近，職業餐飲網記者發現，海底撈旗下的7個快餐品牌，其中4個快餐品牌都陸續關店歇業。

隨著海底撈主品牌的“戰略收縮”，其快餐副牌也進入“收縮模式”，其中有剛開業的，也有開出多家門店的。

這不禁讓我們想，海底撈在快餐賽道的嘗試，是否還能跑得出來？

“喜憂參半”的海底撈快餐副牌，

4個品牌“歇業關門”，3個品牌“擴張開新店”

在職餐的不完全統計之下，海底撈這兩年開了近7個快餐副牌，走的都是“高性價比”路線，有實惠到2.99元的涼面，也有人均30元日料店。

土豆粉、米粉、日式蛋包飯、蓋飯，基本嘗試涉足了各個快餐品類。

但近日根據職餐記者觀察，這7個品牌，其中4個快餐品牌已經全部關門歇業，疑似放棄。而只有3個在北京的品牌今年依舊有擴張動作。

1、位于鄭州、北京、成都等4個快餐品牌全部“關門停業”

去年海底撈在不同城市，進行了“低調”的快餐品類嘗試。

而今年率先被曝出“關�！钡氖窃卩嵵葜鞔蛲炼狗鄣膯虇痰姆邸�

1)8.9元/碗的土豆粉店關門！

去年12月，海底撈在鄭州正弘城負一樓推出全新快餐品牌，它用8.9元/碗的極致性價比降維打擊，在當時餐飲圈引發熱烈討論，業內人士還對標了鄭州本土土豆粉品類頭部品牌姐弟倆。

但就在前幾天，喬喬的粉被爆倒閉了，只開了不到10個月。

當時有消息透漏，喬喬的粉在鄭州不僅關了這一家門店，還有一家門店沒有裝修完就開始對外轉讓，這個副牌被放棄了。

2)開業不到半年的日料店大牟田關門

當我們查看點評網站的時候，發現在去年7月開出的人均30元“日料店”，主打蛋包飯，烏冬面等日式快餐，開在北京望京的大牟田也關門歇業。

為了求證相關信息，職餐記者特意撥通了店內電話，其負責人回復說，門店已經關閉一個月了。

從回復的語氣能聽得出，略顯遺憾。

而這個品牌在開出的時候人氣很旺，也受到很多餐飲老板的關注和看好。

3)成都3家“撈派有面兒”相繼停業

而在成都，堪稱一碗面基本不要錢的快餐品牌“撈派有面兒”，3家門店全部關閉。

撈派有面兒，當時可謂是做到了極致性價比的天花板。

6.99元一碗牛肉面，加1元可換購大碗；特色涼面更是讓人驚掉下巴，直接給到2.99元一碗，這么低的價格，在路邊夫妻開的小店都是很難見到的。

當時還開出了三家店，春熙路店、新會展中心以及荷花池店，如今這些門店都已“歇業關閉”。

4）均價7元的“佰麩私房面”關停

而同樣是面類快餐品牌的“佰麩私房面”，去年9月在鄭州中原萬達金街外街開業。

有17款sku，主打拌面和湯面，招牌包括油皮面、芽菜肉醬面、番茄湯面等，還有鄭州人最喜愛的牛肉燴面，均價7元，2分鐘可出一份面。

也是主打高性價比，當時小店因為便宜實惠人氣也不錯，現如今也沒有逃過“關門”的命運。

雖然點評網站依舊顯示新店營業，但是記者電話聯系以后確認，這家店目前處于關停狀態。而記錄顯示位于大衛城和建業凱旋廣場的店“尚未開業”，估計也不會再開了。

2、飯飯林、十八汆、秦小賢等快餐品牌今年“擴張開店”

雖然有半數快餐品牌在試水之后，都沒有成功繼續。

但是海底撈開的7個快餐副牌中，有3個不僅生意還不錯，還在今年開出了多家門店，有持續擴張的態勢。

1）首家快餐面館連開3家新店

十八汆是海底撈開出的首家快餐面館，主賣面條、茶飲、早餐！

這家快餐廳是2019年10月在北京低調開業，顧客“全自助”模式，一分鐘出餐。共有4個產品線，“面+甜品+茶飲+早餐”，炸醬面9.9元一碗，茶飲5元一杯，人均19元！

職餐記者最近發現，十八汆除了酒仙橋首家店之外，又新開了三家新店，分別位于十里堡、日壇新薈坊、以及知春路。

這也是目前海底撈開的快餐品牌中，看上去走勢最好的店。

2）主打蓋澆飯的飯飯林開出2家新店

除了面、粉兒，海底撈對快餐品類中的蓋澆飯也沒有放過。

去年10月，職餐記者首個報道“飯飯林”品牌，一碗蓋澆飯只要9.9元。都是主打平時上班族、打工族喜歡的回鍋肉、魚香肉絲、麻婆豆腐等口味。

產品線很簡單，人均就20元，第一家店也在望京，靠近十八汆。

而今年職餐記者發現，海底撈又在北京知春路和好世界開了兩家新店。

3）主打“米線、紅油面皮”的秦小賢開出2家新店

相比于開面館品牌、蓋澆飯品牌、土豆粉品牌。

秦小賢似乎另辟蹊徑，拎出了一個奇怪的產品“西安紅油面皮”作為主打！

四個產品線，肉夾饃、米線、小食、甜品飲品，非常有陜西風味。

依舊是自助取餐和高性價比，米線9.9起、小食3.9起、肉夾饃6.9起，人均20元。

而根據職餐記者了解，秦小賢在望京首開和三里屯分別開了兩家新店。

海底撈的副牌們，

也進入“戰略收縮”模式

這樣看起來，海底撈半數以上的快餐副牌都“折了"。

而且還有很多還未成形，未開出門店，就宣告暫停的，而這背后也許與今年疫情客流影響有關，也許同海底撈總部的“收縮”戰略有關。

1、在海底撈主品牌的影響下，“快餐副牌們”也進入戰略收縮

11月5日海底撈宣布：

在2021年12月31日前逐步關停300家左右，客流量相對較低，及經營業績不如預期的海底撈門店。

這是海底撈成立27年以來首次大規模關店！

當時職餐記者曾采訪海底撈相關負責人，回復是“目前的苦果只能由我們自己一口一口咽下去，我們在此向大家保證，海底撈1000余家門店服務員的笑臉依舊燦爛。”

而目前其旗下半數以上快餐副牌宣布“關停”，也許與總部的“收縮”戰略也相關。

相比于火鍋賽道，快餐品牌更難于生存，而且多數副牌只是一個嘗試摸索，進行戰略收縮關掉也在情理之中。

2、“低價策略”沒有成功突圍，部分快餐模式難跑通

縱觀海底撈的所有快餐品牌，似乎都在用“極致性價比”、“低價策略”來降維打擊，擁有壁壘和優勢。

如果說海底撈火鍋是依靠“服務”，那它的副牌們似乎都在走“物美價廉”，價格是殺手锏。

快餐本來就是剛需，需要的就是實惠低價，這無可厚非，而憑借之前海底撈擁有的點位優勢、供應鏈優勢，能夠把極致性價比最大化，搶奪市場份額。

為什么如今頻頻失利？9.9元的快餐打法似乎不靈了？

因為“低價策略“背后的邏輯是要匹配“高客流”，這就跟商業領域進貨量大能夠壓低采購成本一樣，但當客流變少，成本沒有降低的情況下，低價策略反而會壓垮門店。

雖然海底撈旗下的快餐大部分都是全自動點餐、半自動后廚，操作簡單、出餐迅速、標準化程度高，但也是需要人工成本、房租成本、食材成本。

今年全國各地都受到疫情反撲，客流也受到影響，加之是新的快餐品牌，選址、門店運營多方面因素綜合下，也許部分門店成本已經負重前行，甚至難以和夫妻小店抗衡。

這也是為什么十八汆雖然連開3家新店，但是被曝漲價。

職業餐飲網總結：

無論是海底撈的土豆粉品牌、私房面品牌，還是日式蛋包飯等快餐品牌……

這些所有項目的“失靈”，一方面是疫情的反復影響下海底撈采取“收縮”，一方面也是在告訴我們，沒有人能一直成功。

餐飲創業對于老手和新手都是公平的，即使頭部餐企要資源有資源，要人才有人才，也會經受失敗。

失敗不可怕，可怕是沒有及時止損和認清自己。只希望在疫情常態的當下，大家能守住自己的品牌和企業，找到突圍之路。